对话K计划系列，第四期主题：《三体》水滴、K计划、未来能源(嘉宾：何总）

K计划项目组，8/30线上直播，坐标：深圳中敏半导体

主持人：Mia方(《三体》爱好者，左一）

嘉宾1：赵总(华为系资深电源行业专家，左二）

嘉宾2：李平(新生代三体爱好者，中敏软件专家，右一)

嘉宾3：何红星(K计划发起人，右二）

嘉宾4：唐石平（K计划发起人、中敏半导体产品总监，中间）

对话主题：

1、硬核“水滴”，无坚不摧！（知识就是力量）

2、技术直男三体人VS.销售渣男面壁者谁更讨女神欢心？

3、升维学习，快速成长；降维打击，水滴也摧！

4、这是计划的一部分——从罗辑的梦幻爱情故事讲起。

一、这是计划的一部分——从罗辑的梦幻爱情故事讲起（嘉宾：何总）

破阵子罗辑

本是人间混子，流连美色贪欢，纵有叶师开秘，怎敌红颜羁绊，混沌度华年。

忽坠冰湖惊艳，方觉使命压肩，半世蹲牢执剑，终换人间暂安，孤身惹人怜。

（一）从罗辑的担当看男人的成长，这是计划的一部分

·清华大学毕业，人类社会学博士；大学社会学教授（在成为面壁者前）；联合国任命的面壁计划的第四位面壁者。

·成长轨迹：

1)第一阶段（时空未折叠前），成长起点：混子。

①人物关系：清华大学毕业，女友白蓉。杨东（物理学家，后自杀）是他同学，而杨东的母亲正是叶文洁。

②早期做学者，是投机所好式的钻营，对学术完全不感兴趣，投机取巧，还贪污经费（萨伊总结）；男女关系混乱，玩世不恭；没有什么责任心。

③在正常轨迹中，他始终在“混子”角色里震荡，既无专业领域的深度突破，也无社会责任感的觉醒，是典型的“被动型个体”；这种状态像很多人早期的人生，没有明确方向，只是按惯性生活。

④转折点来自与叶文洁的相遇。那触发转变的关键变量，三体文明带来的“时空折叠”。背景：三体文明即将入侵的危机打破了常规时空秩序，人类启动“面壁计划”，罗辑意外被选为四位面壁者之一。

⑤初始抗拒与不被看好：他是四位面壁者中最受质疑的一位——其他三位分别是前美国国防部长弗里德里克·泰勒、委内瑞拉总统曼努尔·雷迪亚兹、英国科学家比尔·希恩斯(“思想钢印”)，而罗辑连自己为什么成为面壁者都不知道，当时所有人都觉得他是凑数的。但也许他是为了掩护章北海的“幌子”。

2)第二阶段（成为面壁者后），在逃避中挣扎。

①卢浮宫追爱成功：成为面壁者后，他未像其他三位一样“为人类存亡殚思竭虑”，反而利用无上权限找到庄颜并与她在“伊甸园”生活5年，“他这阶段根本在搞爱情，完全不像拯救人类的面壁者”。

②看起来是在逃避，实际上，他不知道该做什么，也不敢面对人类存亡的压力。这并非完全麻木，他经常会观察万仞之巅和仰望星空（哲学层面的‘悬崖与星空相对’），在面对巨大压力时的‘自我保护’，一边逃避，一边又忍不住焦虑”。

③关键转折：5年期满，庄颜和孩子突然退场（被萨伊等人带走），罗辑陷入巨大痛苦，他向萨伊追问“庄颜是真实的还是假象”，萨伊虽确认庄颜真实，但罗辑开始怀疑，“这一切是否是‘钢印计划’的一部分，目的是逼迫他承担责任”，这是他第一次主动思考责任，而非被动接受身份。

④面壁者罗辑，我是你的破壁人：具象化的觉醒仪式，书中描写他掉到冰湖里，冰碎后起身时，不仅冲破了冰面，更刺破了星空。“‘冲破冰面’是物理层面的求生，‘刺破星空’是精神层面的觉醒——就在这死寂的冷黑之间，他看到了宇宙的真相。这种觉醒不是突然的，而是长期独立思考积累后的爆发，庄颜退场只是最后一块拼图。

3)第三阶段（执剑人），成长后期：从“被动面壁者”到“人类守护者”的蜕变。

①理论突破的底层逻辑：罗辑早期的‘混子思维’其实是‘无拘无束’的，他不被传统学术框架束缚，反而能跳出常规；他受叶文洁启发，将宇宙学与社会学结合，提出“黑暗森林法则”，核心是“生存优先、猜疑链、技术爆炸”三大公理。

②“集大成”的实践策略：末日之战中，他的“同归于尽”计划并非凭空创造，而是整合了其他三位面壁者的核心手段——用美国前国防部长泰勒的“超级核弹”作为威慑武器，用委内瑞拉总统努尔·雷迪亚兹“以自杀相威胁”的谈判逻辑（“你若动我，就引爆核弹暴露地球位置”），同时承受英国科学家比尔·希恩斯“意识改造”般的孤独。

③62年“十字架”般的坚守：成为“执剑人”后，他手握着两个世界的生存开关，独自掌控地球与三体的威慑平衡，每天面对“按下按钮即同归于尽，不按则地球可能被入侵”的两难选择，持续62年。感慨“孤独是最可怕的考验，世人看到的是和平，他却时时刻刻感受着毁灭的威胁，这种意志力，责任感和决断力，其实比战斗本身更难。

④罗辑的成长是‘时空折叠下的人性觉醒’，没有三体危机，他可能永远是混子，但危机让他被迫面对自己的责任，最终从‘二心（混子心与责任心）对立’变成‘一心向责任’，像孙悟空从‘二心变一心’后成为真正的斗战胜佛，他也成为真正的人类守护者。

4)嘉宾对罗辑成长的核心评价（全员总结）：

①主持人Mia：最打动我的是他爱情与责任的平衡——他曾为爱情逃避，但最终能在责任中找到意义，这种‘不放弃爱，也不放弃责任’的成长，让他更像‘真实的人，而非冰冷的英雄。他的成长最真实的地方是‘不完美’——他没有一开始就伟大，而是有逃避、有迷茫，但最终选择承担，这种‘从普通人到强者’的过程，比天生的英雄更有感染力。

②赵总：他的成长本质是思维维度的提升——从个人利益优先的三维思维，到人类文明优先的宇宙思维，黑暗森林法则不是他的‘武器’，而是他思维升级后的‘产物’，这才是最核心的成长。

③唐总：虽然地球仍被三体控制，但罗辑为人类争取了时间，也为人类未来争取了机会；失败原因不在罗辑，而在联合国选程心为继任执剑人。

（二）个人成长路径：以我为例，参与K计划后的能力蜕变。

1)角色转型：从“销售单一维度”到“多能力复合维度”。

①初始角色：销售端的“执行者”：最初参与K计划时，仅负责“售卖课程、对接客户”，核心能力集中在“沟通成交”，对“知识梳理、内容输出”完全陌生，唐总调侃，“一开始何总就是‘销售专家’，没想到后来能搞文宣”。

②被动触发转型：团队需求推动能力拓展：随着计划推进，团队需要有人负责“网络文宣、内容运营”，主动承接这一任务——从“不会写文章”到在“电子发烧友”发布20余篇专业内容，从“不懂直播运营”到参与直播策划、数据跟踪。一开始很吃力，但没办法，团队需要就必须学，这种被动转型反而逼自己突破了舒适区。

③转型成果：成为“销售+文宣”复合角色：后期既能对接柬埔寨客户、挖掘海外储能需求，也能独立完成“知识内容输出”，也许将来串联“客户需求-知识输出-资源对接的关键节点”。

2)认知升级：从“短期利益思维”到“长期价值思维”。

①初始认知：关注“即时商业回报”：刚参与时，更在意“对接客户能否快速形成商业化”——比如跟唐总一起找BMS、PCS、储能等资源，希望尽快落地储能方案，太急功近利了”。

②认知转变：从客户需求中看到知识价值：在对接客户过程中，发现客户提的需求，很多都能在K计划的知识体系里找到答案。比如，舒总问到做一套LED路灯、储能、充电的方案，结合之前学的BMS、PCS知识做初步解答，整理针对性内容，“原来知识不是‘死的’，能帮客户解决问题，这种价值感比短期赚钱更重要。

③长期思维形成：认可知识共建的反哺价值：比如整理B10、B11BMS领域的内容——“整理知识的过程，也是自己查漏补缺的过程，以后对接客户时更专业”，“这种‘先贡献、再收获’的思维，是个人成长的关键，K计划像‘知识土壤’，你种下什么，慢慢就会收获什么”）。

3)资源链接能力：从“局限圈层”到“跨界拓展”。

①参与前，圈层单一，资源有限：参与K计划前，我的圈子主要是销售领域的人，对技术、储能、海外市场完全不了解，想拓展资源都没方向。参与后，借计划“破圈”，链接多元资源：

②行业资源：通过计划接触到赵总（早期知识分享参与者）、黄明发（主控领域专家）、海外归来的舒总等，笑称“以前想都不敢想能认识这些人，是K计划给了‘破圈’的机会”。

③客户资源：对接柬埔寨客户、国内中小市场客户，了解到“海外储能需求的痛点”，这些资源不仅能反哺计划，也成为自己职业成长的“隐性资产”。

④能力沉淀：从“被动接资源”到“主动链接资源”：后期能主动根据“客户需求”匹配计划内的资源——比如客户需要“一体化储能方案”，会先梳理计划内的BMS、PCS知识，再对接相关技术方，形成“需求-知识-资源”的闭环，“这种能力不是天生的，是在K计划里‘练’出来的，以后不管做什么，都能用得上”）。

（二）K计划与个人成长的共生关系。

①何总：“K计划不是‘我为计划付出’，而是‘计划陪我成长’——它给了我转型的机会、认知升级的土壤、破圈的资源，我从‘只懂销售的混子’，变成能做文宣、懂技术、会链接资源的人，这种成长比任何回报都珍贵。”

②唐总：“个人成长是K计划的‘燃料’，计划成长是个人成长的‘平台’——比如何总从销售转文宣，不仅自己能力提升，也让计划的文宣板块更完善；而计划的直播、内容输出，又给何总提供了‘练手’的机会，两者是互相成就的。”

③赵总：K计划好比“搭建成长舞台”，核心是强调“计划不为个体预设固定角色，而是提供‘角色适配-能力发挥-成长变现’的空间”。每个人都能在计划中找到“适合自己的位置”，有人负责架构（如唐总），有人负责执行（如何总），有人负责链接（如赵总自己），个体的“小成长”通过“角色分工”汇聚成计划的“大成长”，而计划的“大成长”又能为个体提供“更大的舞台”。

未完待续