对话K计划系列，第五期主题：《三体》，星辰大海，K计划未来探索(嘉宾：何红星）

K计划项目组，9/14线上直播，坐标：深圳西涌海滩

主持/画外音：唐石平（中敏半导体产品总监、K计划发起人）

嘉宾1：李平(新生代三体爱好者，中敏技术专家)，右1

嘉宾2：何红星(K计划联合发起人，资深销售经理、资深产品经理)，中间

嘉宾3：Mia小姐(三体爱好者，电子行业从业者)，左1

摄影：胡淑敏（专业摄影师）

对话主题：《三体》，星辰大海，K计划未来探索

1、从地球文明的技术大爆炸看知识共建共享

2、从宇宙社会学公理看商机共创共赢

3、责任的阶梯，K计划的社会价值及意义

4、人类文明终将驶入星辰大海，K计划未来在哪里？

阶梯计划：《三体Ⅲ·死神永生》中行星防御理事会战略情报局（PIA）提出的太空探测方案，由程心主导设计，旨在通过核弹阵列爆炸产生的脉冲推进使探测器达到光速的1%，从而接近三体第一舰队执行侦察任务。原计划采用传统火箭预先部署核弹，利用辐射帆逐级加速，后因重量限制调整为仅发射人类大脑，最终选定云天明的大脑并通过故意让三体舰队截获的方式执行。

该计划需将核弹分布在飞船初始航线，飞行器携带巨型辐射帆途经核弹时引爆推进。执行中因帆索断裂导致飞行器偏离航线并失去追踪，但三体舰队仍成功捕获。历史学界认为该计划属于危机初期缺乏周密考虑的冒险行动，但云天明最终随飞行器进入三体舰队范围，并传回情报。...

二、从宇宙社会学公理看K计划的商机共创共赢

（一）宇宙社会学公理与商业环境的底层逻辑相通

“宇宙社会学公理”——“生存是文明的第一需要”“文明不断增长和扩张，但宇宙中的物质总量保持不变”，延伸至商业环境：“企业生存是第一目标”“商业资源（客户、技术、资金）总量有限，但企业需求持续增长”，这一底层逻辑为K计划“商机共创共赢”提供理论支撑。

商业痛点与K计划解决方案：

痛点1：资源争夺导致的“黑暗森林”：传统商业中“企业间互相隐瞒商机（担心竞争）”，如同宇宙中“文明间互相隐藏（担心被毁灭）”，导致资源浪费（如同一客户被多家企业重复开发）；K计划搭建“商机共享平台”，K计划将要实行会员制，成员可将闲置线索（如未合作的元器件供应商）上传，由平台匹配需求方（如需要元器件的方案公司），实现“资源再利用”，破解“黑暗森林”困境。

痛点2：资源有限导致的“发展瓶颈”：K计划聚焦新能源领域，而新能源行业“原材料（如锂矿）、技术（如快充）”资源有限，单一企业难以突破；K计划通过“产业链链接”（如链接原材料供应商-方案端-终端客户），推动“资源集中利用”——例如，某成员掌握锂矿资源，可通过平台对接多家电池企业，实现“批量供应”，既降低企业采购成本，又提升资源利用效率，符合“有限资源最大化利用”的公理逻辑。

（二）K计划商机共创的设计：“共赢机制”

利益分配：参考“宇宙资源分配”的公平性，K计划采用“按贡献分红”机制，成员贡献的商机线索（如介绍终端客户）、资源（如对接技术专家）、知识分享（如优化方案），均通过“K币积分”量化，最终按积分比例参与分红，多劳多得，愿者多得，确保共赢基础。

风险共担：类比“文明联盟抗风险”：K计划“从爬山时的小火苗发展到完整章程”，过程中遇到“知识素材不足”“成员参与度低”等问题，但通过“集体讨论+资源互补”解决（如技术成员补知识、运营成员补传播），动员更多的人和能量场加入进来，“人类文明联合对抗三体文明”，降低单一成员的风险压力，提升商机落地成功率。

未完待续