对话K计划系列，第四期主题：《三体》水滴、K计划、未来能源(嘉宾：唐总）

K计划项目组，8/30线上直播，坐标：深圳中敏半导体

主持人：Mia方(《三体》爱好者，左一）

嘉宾1：赵总(华为系资深电源行业专家，左二）

嘉宾2：李平(新生代三体爱好者，中敏软件专家，右一)

嘉宾3：何红星(K计划发起人，右二）

嘉宾4：唐石平（K计划发起人、中敏半导体产品总监，中间）

对话主题：

1、硬核“水滴”，无坚不摧！（知识就是力量）

2、技术直男三体人VS.销售渣男面壁者谁更讨女神欢心？

3、升维学习，快速成长；降维打击，水滴也摧！

4、这是计划的一部分——从罗辑的梦幻爱情故事讲起。

一、升维学习，快速成长；降维打击，水滴也摧！（嘉宾：唐总）

·在四维空间看三维，小说中用了“无限细节”、“不可描述”来形容。信息量太大。

K计划的知识体系，是站在新能源领域，从供应链上下游的角度来构建的；ABCDE5个纬度、10大知识体系，要全面深入展开来讲透，信息量也太大，不可描述。有待K计划项目组，通过持续的努力，和大家一起实现“知识共建共享”的过程，为行业助力。

·从高维度看低维度，站在总体架构角度来理解其中部分的知识细节，这种学习方法也是更高效，更轻松。所以，K等级的Level1，我们就是“搭架构”；就是用升维的方式来提高学习效率、快速成长。当然，进入四维空间也不是件容易的事情；Level1搭建知识架构，也是最难也最重要。如理解BMS技术需先掌握储能知识（应用端高维视角），再拆解BMS技术组成（低维落地），我们认为这种学习方式能降低理解难度、提升学习效率。

·高维看低维，虽可实现降维打击；但信息爆炸到头痛！这个时候，学会抓重点就很重要了。我们把抓重点的学习方法，规类到K等级的Level2中。

·level3学透知识细节、level4通过实战融合知识与技能，强调“硬碰硬解决问题”的实战导向，与《三体》中水滴“以强度突破困境”的特质呼应。

·技术与商业的维度差异：站在三维世界看，水滴是最坚硬的物体了；但蓝色空间号飞船最终在四维空间中成功摧毁了水滴。这就好比，在技术层面咱们的K计划的知识体系，“如水滴般坚实的进行知识积累”；但站在更高维度的商业成功上看，他是脆弱的！商机共创共赢这块，需要站在盈利角度（如知识销售、资源服务、产业链对接等）更高维度来运作。

·K计划LOGO与知识体系设计，“主水滴象征知识力量、4个小水滴对应4个知识等级、网格状代表产业链上下游知识协同”的设计细节，强调K计划知识体系围绕新能源产业链拆解（从系统集成到电芯材料），旨在让从业者既能深耕自身领域，又能依托其他领域知识实现能力支撑。（K计划的Logo详细解读，我们后续单独整理，形成全面完善的文档，分享给大家）

·延伸讨论：技术与文明（全员发散）：

1)技术迭代的两种路径：渐变：如锂电池行业，材料改进仅能实现“几个点的提升”，固态电池虽有20%-30%提升，但成本极高。突变：如三体中的“曲率驱动”、现实中的“分布式算力”（华为探索方向）、“核聚变能源”，也许畅想“100年后人类用无线充电技术，咖啡杯可直接接收空间能量加热”。

2)文明发展的启示：三体文明，自上而下“无死角监控”，缺乏多样性，导致无法突破三维文明瓶颈；人类文明因“上层无法掌控下层思维”，反而保留多样性，为逃逸、技术突破提供可能（如5艘战舰逃逸）。

3)商业类比：国家或企业若缺乏自主研发能力，仅依赖低维度技术，易被高维度技术降维打击，如铅酸电池被固态电池淘汰，现有银河舰队被三体水滴摧毁。

未完待续