对话K计划系列，第四期主题：《三体》水滴、K计划、未来能源(嘉宾：赵总）

K计划项目组，8/30线上直播，坐标：深圳中敏半导体

主持人：Mia方(《三体》爱好者，左一）

嘉宾1：赵总(华为系资深电源行业专家，左二）

嘉宾2：李平(新生代三体爱好者，中敏软件专家，右一)

嘉宾3：何红星(K计划发起人，右二）

嘉宾4：唐石平（K计划发起人、中敏半导体产品总监，中间）

对话主题：

1、硬核“水滴”，无坚不摧！（知识就是力量）

2、技术直男三体人VS.销售渣男面壁者谁更讨女神欢心？

3、升维学习，快速成长；降维打击，水滴也摧！

4、这是计划的一部分——从罗辑的梦幻爱情故事讲起。

《三体》介绍：刘慈欣创作的科幻史诗，描绘了地球文明与三体文明之间惊心动魄的宇宙博弈。故事始于文革时期，叶文洁向太空发出信号，被身处三恒星恶劣环境中的三体文明捕获。为寻求新家园，三体人发动入侵地球，率先用"智子"锁死地球科技，并派出无敌舰队。在这场危机中，最震撼的一幕莫过于"末日之战"。三体文明仅凭一个"水滴"探测器，以绝对优势摧毁了人类几乎全部太空舰队，展现了令人绝望的技术差距。在人类存亡之际，罗辑作为面壁者参透"黑暗森林"法则，建立战略威慑，迫使三体人停战。然而继任者程心因过于仁慈，在威慑关键时刻放弃操作，导致地球被占领。虽后来通过引力波广播实现逆转，但程心最终又因人性顾虑未能挽救太阳系，使人类沦为宇宙漂流者。...

一、解读硬核“水滴”，无坚不摧！（嘉宾：赵总）

·简介：职业经历丰富，曾在华为与唐总共事，早期专注电源开发，技术路线涵盖模拟电路、电力电子，后期转向技术管理与营销领域；核心专长为开关电源设备、仪器的供电方案及电池管理，同时坦诚技术能力需在持续学习中迭代，避免落后。

·水滴与K计划LOGO关联：赵总对水滴与K计划LOGO的关联解读，并非停留在表面象征，而是从“物理特性—剧情意义—理念落地”三个层面，构建了科幻与现实的完整逻辑链。

1)在物理特性层面，他精准提炼《三体》中水滴的核心特质：3.5米长的金属体、几吨的重量，却拥有“数百万倍放大镜下表面粗糙度为零”的极致光滑度，以及“内外表面张力一致带来的无限硬度”。这种“看似小巧却极具强度”的特性，被他类比为K计划对“知识质量”的追求——知识积累不应追求数量的堆砌，而需像水滴表面一样“精准无冗余”，像水滴硬度一样“扎实抗考验”，例如在BMS技术学习中，需深入理解电芯均衡算法、故障诊断逻辑等核心内容，而非浅尝辄止。

2)在剧情作用层面，他聚焦水滴“光速移动+无坚不摧”的关键能力：被人类研究时看似无害，一锤唤醒后却能以光速击穿地球2000艘银河战舰，仅5艘战舰侥幸逃脱。这一剧情被他解读为K计划“解决问题”的核心目标——K计划的“kill”不仅是“处理问题”，更是像水滴一样“高效、彻底地突破困境”。他以技术场景举例：面对开关电源设备的供电稳定性问题，需像水滴击穿战舰一样，快速定位核心矛盾（如滤波电容选型、拓扑结构缺陷），依托扎实知识储备提出解决方案，而非在次要问题上浪费精力。

3)基于以上两点，赵总高度认可唐总以水滴为LOGO的设计理念，认为这一选择精准传递了K计划的核心价值观：知识积累需“厚”（对应水滴硬度），思维与行动需“快”（对应水滴速度），二者结合才能形成真正的解决问题能力。这种解读不仅让K计划LOGO的象征意义更具象，也为参与者理解“如何通过K计划提升能力”提供了清晰的方向——既要深耕专业构建知识厚度，也要主动学习保持思维敏捷。

·末日之战剧情与启示：赵总对末日之战的复盘，并非单纯的剧情回顾，而是通过“战前准备—战役转折—战后启示”的脉络，为技术从业者提炼出极具现实意义的发展法则。

1)在战前准备阶段，他详细还原地球人的战略布局：为应对三体舰队，组建全球联盟、在太阳系内外建立监测站、耗费巨大资源建造2000艘银河战舰（光速达0.15倍），且“认为百年时间足以通过技术迭代保护地球”。这一场景被他类比为技术领域的“惯性思维陷阱”——部分从业者或企业在取得阶段性成果后，容易陷入“现有技术足够应对未来需求”的认知误区，例如早期功能机厂商在智能手机崛起前，仍坚信“按键手机技术已成熟，无需大幅革新”，最终被市场淘汰。赵总指出，这种“自我感觉强大”的背后，是对行业趋势的忽视和对技术迭代速度的误判。

2)战役转折阶段，地球人将水滴“请入”战舰研究，却因“一锤唤醒攻击能力”导致满盘皆输，仅5艘战舰逃脱。赵总认为，这一转折的核心原因是地球人“对未知技术的傲慢与误判”——仅从外观和基础参数判断水滴“无害”，却未意识到其背后远超地球水平的技术逻辑（如强相互作用力材料）。这映射到现实技术场景中，就是“对跨界技术的轻视”：例如传统汽车厂商早期忽视新能源技术，认为“电池技术无法替代燃油动力”，最终在新能源转型中落后；或是在技术合作中，因对合作伙伴的核心技术缺乏认知，导致项目风险失控。

3)从战后启示来看，赵总强调“水滴无坚不摧的本质是内核强大、技术水平领先”，这揭示了技术发展的核心逻辑——真正的竞争力源于“底层技术突破”，而非“表面规模扩张”。2000艘战舰的“数量优势”，在水滴的“技术代差优势”面前不堪一击，这警示技术从业者：需聚焦核心技术研发，而非追求“数量型”的知识堆砌或项目积累。例如在电池管理领域，真正的竞争力不是“做过多少个项目”，而是“是否掌握电芯建模、热管理等底层技术”，只有这样才能在行业变革中避免“被水滴击溃”的命运。

·四维空间与二向箔认知：赵总对四维空间与二向箔的解读，突破了科幻设定的局限，将其转化为“如何提升认知维度、重构解决问题能力”的方法论。

1)在四维空间的认知启示方面，他结合《三体》设定提出：四维空间中看三维物体，如同“看厚平面”可直接拆解内部结构，水滴在三维中“无坚不摧”，在四维中却“如金属片可被轻易摧毁”，且四维空间“信息量极大、不可描述”，进入后需穿太空服以防“无法返回”。这一设定被他类比为“认知维度的升级”：技术从业者若能提升认知维度，就能突破现有思维局限，看到问题的本质。例如在BMS技术故障排查中，“三维视角”可能仅聚焦“某个元器件损坏”，而“四维视角”则会从“系统联动（如电芯、主板、算法的协同）”“使用场景（如高温、低温环境影响）”等维度分析，找到根本原因；同时，他也提醒“高维认知需谨慎”——如同进入四维空间需穿太空服，提升认知维度时需依托扎实的基础知识，避免因“空中楼阁式的高维思考”导致实践偏差（如仅谈战略却忽视技术落地细节）。

2)对于二向箔，赵总不仅解读其“扑克牌大小却能将三维压成二维、无限吸收能量”的特性，更聚焦其“分解能力”的深层价值——将复杂的三维结构拆解为简单的二维平面，且“无死角覆盖”。他提出，这种能力对技术学习和产品研发极具启发：在知识学习中，需像二向箔一样“拆解知识模块”，例如将储能技术拆解为“电芯技术、控制系统、散热设计”等模块，再逐一攻克，避免“整体混沌式学习”；在产品研发中，需依托“第一性原理”拆解需求，例如开发开关电源设备时，从“电压稳定、效率提升、成本控制”等核心需求出发，拆解为“拓扑结构选择、元器件选型、电路布局”等具体环节，而非受现有产品形态限制。

3)同时，赵总也强调“二向箔的分解能力需强大知识体系支撑”——歌者文明能使用二向箔，是因为其掌握了远超地球的技术；同理，从业者要具备“拆解知识与产品”的能力，需先构建完整的知识体系，例如要拆解BMS技术，需先掌握“电芯特性、电子电路、控制算法”等基础内容，否则只能“见山是山、见水是水”，无法实现真正的认知升级。这种解读将科幻设定与技术学习的底层逻辑结合，为K计划参与者提供了“如何高效学习、如何深度思考”的具体方法。

未完待续