将智慧零售嵌入DNA，苏宁的新物种“进化论”

“天下武功，唯快不破”。在零售江湖中，苏宁可以说是将这一武林秘籍贯彻到了极点。

自2017年12月，苏宁正式发布“智慧零售大开发战略”，将“智慧零售”从战略概念落实成为具体的战略行动。到2018年12月的最后一个工作日，苏宁董事长张近东发表新年致辞，宣布智慧零售急速增长，已进入规模化拓展的“黄金时代”，其中不过一年时间。

在这一年里，苏宁相继推出苏宁拼购、苏宁极物、苏宁小店、零售云等智慧零售新物种。跑马圈地之快，一度让“苏宁速度”进入众人视线。而伴随着张近东的致辞，“既能腾‘云’驾雾，又能钻进消费者心里”也将成为苏宁的新目标。

“造极”智慧零售，苏宁这样“从0到1”

众所周知，2018年是新零售第二年，线上线下全融合在这一年里取得了飞速发展，阿里巴巴、腾讯均做出了不小的贡献。而在这两者之外，苏宁也迎来了智慧零售大开发元年，张近东也在去年伊始提出“造极”的理念，即以极客的精神，极速的方式，创造出智慧零售的极物。

其实，在智慧零售大开发战略提出的时候，苏宁计划在未来三年内将互联网门店拓展到2万家，着力打造全渠道、全场景、多业态线上线下融合的零售新场景。

在此目标下，苏宁开始在智慧零售领域的探路，相继推出零售新物种。目前其智慧零售已经覆盖“衣食住行购”五大层面。

线上，有苏宁易购、猫宁、苏宁拼购等强大的线上平台，线下也形成了“两大(苏宁易购广场、苏宁广场)、一小(苏宁小店)、多专(苏宁云店、苏宁易购县镇店、苏宁极物、苏鲜生、红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁易购汽车超市)”的业态产品族群。

据苏宁易购提供的数据显示，截止2018年11月9日，苏宁在全国的门店数量突破一万家。而2018年一整年，苏宁开店数量超过8000家，苏宁在智慧零售时代延续了此前连锁时代的速度，这也让张近东在2019年有了从“造极”到“极智”的底气。

苏宁小店、苏宁拼购、零售云的疯狂，为智慧零售提供“基础设施”

对于苏宁来说，探索智慧零售在多点开花的同时，也在聚焦重点业态。这其中，苏宁小店、苏宁拼购、零售云的表现分外抢眼。

作为苏宁在社区+生鲜领域的布局，苏宁小店可以说是身兼数职。生鲜、鲜食以及外卖，苏宁在最后一公里的布局上做出了诸多尝试。选址也更加细分，社区店下又分为校园、CBD、企业等，并根据不同场景提供不同的SKU和服务。今年12月，位于南京的苏宁小店还上线健身房，扩展自己的业态。

与阿里巴巴、京东、永辉超市等打造的生鲜综合体不同，体型较小的苏宁小店更偏好化整为零，自然也就更具灵活性。根据苏宁透露的数据，2018年苏宁小店开店数量已经突破4000家。

苏宁小店的极速扩张也顺应了城市发展的需要。就北京来说，去年北京市商务委等七部门出台了《关于印发<关于进一步促进便利店发展的若干措施>的通知》其中指出目标是要通过持续优化便利店的营商环境，用三年左右时间使全市连锁便利店数量达到6000家以上，实现每个社区原则上有2个连锁便利店的目标。

在社交电商方面，拼购成为了着力发展的业务，甚至出现了“千军万马做拼购”的口号。

公开信息显示，2018年6月，苏宁内部开始构思拼计划，7月27日苏宁拼购正式上线。依托苏宁供应链，苏宁拼购发展迅速。数据显示，苏宁8.8拼购日期间，24小时内拼购订单突破500万；双十一拼购日，24小时内订单数突破2000万。

对于苏宁拼购来说，相比友商最大的优势便是苏宁一直默默耕耘的品牌价值，苏宁在消费者心中已经存在的“正品”、“靠谱”等标签，在其拼购业务的发展中的推手作用不言而喻，而在淘宝、京东等均喊出要涉足拼团，但却按兵不动之时，苏宁的发力也显得有的放矢。

至于零售云，则是苏宁在县镇零售市场的布局。通过线下全品类供应链、链接线上众多SKU的云货架，帮助传统零售门店进行转型，从而辐射更多用户。截止目前，苏宁零售云店已在全国开了2000余家。

“我们希望通过智慧零售能力输出的高速公路，打通散布在广大县镇市场的毛细血管，用互联网的方式去发展县镇市场，以开放连接、协作共赢的姿态赋能县镇零售商，打造一批引领中国县镇市场消费经济发展的新力量。”在去年的千人零售云大会上，张近东曾这样说。

零售云在县镇零售市场的出现，让苏宁得以更加深入地渗透，对于刚才我们说过的拼购业务发展也有促进作用。

而在这之外，苏宁还推出了苏宁极物，打破了传统门店的商品品类，集生活、文化、科技为一体，并计划在五年内开设三百家门店。