中软国际咨询助力制造央企研发流程变革

在制造业的激烈竞争中，某制造央企积极寻求突破，携手中软国际咨询推动研发流程变革，通过数字化手段提升产品研发效率与管理水平。

本次咨询，通过对企业研发流程进行系统梳理与优化，成功解决流程未有效串联、需求变更管理缺失、技术创新支持不足、以及输出与设计输入不规范等一系列关键问题，构建流畅高效的产品研发流程体系，提升企业在产品研发全生命周期中的协同效率、市场响应能力、创新水平以及成果质量，从而有力增强企业的核心竞争力。

谋求产品研发流程变革

随着经济全球化和科技竞争的加剧，我国企业研发投入持续增长，研发强度(研发投入占 GDP 的比重)不断提高。过去十年间，规模以上工业企业研发投入年均增幅超10%，研发强度从1%提升至1.5%左右。2023年，中国500强企业在研发方面的投入高达1.8万亿元，较上年激增14.89%。这显示出企业对创新驱动发展战略的重视和积极践行。

该央企集团是我国装备制造行业的龙头企业，规模庞大，拥有广泛的业务布局，在行业内占据着举足轻重的地位，产品和服务覆盖国内外市场。

在行业竞争加剧和技术变革的背景下，装备制造行业也发生了深刻变化。市场需求日益多样化和个性化，技术更新换代速度加快，行业竞争愈发激烈。同时，企业自身在产品研发流程方面暴露出诸多痛点。

为此，集团选择与中软国际咨询携手，希望通过专业的研发流程咨询，了解同行业企业成熟的研发策略与标杆案例，对自身产品研发流程进行梳理，规范企业产品研发过程，通过数字化系统实现落地。同时，以项目管理业务流程为驱动，通过系统集成打通企业各数字化系统间数据通道，为增强研发创新能力奠定坚实的基础。

企业研发流程咨询方案

为实现企业研发流程变革，我们依据集团产品研发指导规范，聚焦于研发项目及业务流程管理，组织及业务范围明确集中在技术部门，确保咨询工作精准定位、有的放矢，切实满足企业特定需求，推动研发工作高效、规范开展。

具体方案步骤

主流程贯通：全面梳理产品研发主流程活动，基于主业务流程识别交付件清单;

流程优化：根据不同产品类型设计适配的流程分支，沿着主流程识别关键评审点，制定详细的评审检查 Checklist 清单，识别高频作业活动，优先进行优化;

流程交付件模板化：设计统一的交付件清单，厘清相关部门对外接口文件清单，并进行模板化设计;

流程执行：按照主次先后次序分批次实现，制定完善的管理制度;

新流程梳理和定义：建立流程监控与反馈机制，对流程进行调整与优化。

研发流程体系转型成果

成功打造了规范且可视化的产品研发流程体系，明确了研发项目管理各要素，提供了个性化方案及改造建议，有力推动研发工作高效、有序开展。

流程梳理与规范成果

详细细化各阶段任务，精准明确部门职责分工、输入、输出交付物及过程管控，同时牵头指导 RAMS 室梳理各输入输出文档模板，构建清晰的流程架构和文档规范体系。

研发项目管理清晰化

系统梳理各任务流程节点使用的工具系统，细致规划业务数据流向与系统接口，涵盖与 CAD、CAE、PLM、需求管理系统、知识工程、OA、MDM、ERP、MES、SRM、QMS、FEMA、三维工艺仿真等的对接，确保信息流通顺畅。

可视化流程与系统严格按照企业要求，绘制客户企业产品研发流程业务流程图、系统集成数据流向图、系统功能逻辑图，并提供丰富成熟案例供企业参考，使企业直观理解流程全貌和系统逻辑关系。

个性化流程管理

紧密结合企业 PLM 系统项目管理模块功能，精心打造适合企业应用落地的产品研发项目流程管理方案，针对现有 PLM 项目管理功能无法满足之处，及时提出科学合理的 PLM 功能改造建议，保障方案的可行性和有效性。

结语

未来，中软国际咨询将持续深化在央国企领域的数字化转型服务，为更多央国企提供全方位、深层次、定制化的咨询服务。在数字化浪潮中，我们将始终以创新为驱动，深度融合前沿技术与行业实践，不断提升服务质量与效率，在打造央企数字化转型服务第一品牌的道路上不断迈进。