中软国际基于华为MetaERP打造新型ERP解决方案

在华为全联接大会2025上，中软国际战略业务系统部副总裁李军发表主题演讲。面对电力行业数字化转型的深水区，中软国际基于华为MetaERP打造出一套具备全栈国产化底座、融合华为先进管理实践的新型ERP解决方案，助力国央企在核心经营领域实现安全自主可控与智能化升级。

他表示，电力行业作为国央企中数字化起步早、应用成熟度高、数据密度大的板块，已率先迎来ERP国产化替代的“窗口期”。“这是一条难而正确的道路，必须在‘根技术补课’和‘AI融合创新’上同时发力，两条腿同步，才能把绿色、可持续能源饭碗端在自己手里。”

李军指出，电力行业关乎国计民生，对安全自主可控的要求极高。“在2000年左右，电网、发电集团等就启动了ERP建设，并以ERP为中心逐渐演变成为集团统建、集中一体化的管控平台;借助ERP，企业规范优化了业务流程，实现了业财一体化，积累了大量企业核心管理数据，但也形成了对国外SAP、Oracle EBS的深度依赖。”当前，在政策要求、业务创新、技术发展三重推力下，电力央企亟需完成数据库、操作系统、ERP等根技术的国产化替代；同时，借助AI等新技术实现精益化成本管理、设备智能运维、水风光多能互补预测调度，打造“双碳”背景下的新质竞争力。

“替代不是喊喊口号，而是已经被验证的工程能力。”李军透露，华为历时3年多，投入超千亿元，将全球170多个国家、200多家子公司、6大产业，每年8000多亿营收的业务从Oracle EBS整体切换至自研的MetaERP，实现“业务零中断、数据零误差、报表零差异”，填补了国产大型ERP的空白，“华为’强渡大渡河’的成功为中国超大型企业ERP替代闯出了一条可行之路”。李军强调，中软国际作为华为长期深度合作的战略伙伴，也深度参与了华为MetaERP研发和替换等过程，“高峰期投入7000多人参战，沉淀了从需求分析、方案设计、代码开发、系统测试、实施迁移、运维支持的全栈能力。”

会上，李军首次对外展示中软国际面向电力行业的“ERP国产化替代全景图”，提出“4大能力+1套先导工程”的组合拳：

第一，融合华为先进业务管理实践。以从MetaERP提炼出来的“华为CoreERP”为“芯”扩展，全面覆盖企业核心经营业务八大流程、人财物项等领域，实现“纵向集中管控，穿透式监管；横向四流合一，业财一体化集成”。

第二，采用数据驱动的先进架构和全栈国产可控基础设施。使用华为HCS、高斯数据库、欧拉操作系统、鲲鹏CPU等全栈国产化技术，在性能、安全可靠、灵活扩展等方面都有很大提升。

第三，提供行业化解决方案。基于华为的工具和研发方法，开发了电力行业个性化解决方案和行业插件。

第四，具备可落地的工程实施方法和工具链。在华为和其他央国企的项目实践中总结了一套ERP替换的工程建设方法和工具链，包括ERP伴侣“配线架”、数据迁移、测试自动化工具等。

为避免“大拆大建”带来的风险，中软国际推出“先导工程”——在开始“ERP替换”前，用10~15周时间做好两件事：

01替换策略和路径规划：

调研系统建设现状，摸清部署地图，调研评估国产主流ERP系统（如华为、用友、金蝶等），以及大型央国企ERP替换案例，结合企业自身发展需求和特点，分析各种可选策略的优缺点，优选路径，做好重点规划和预案，避免已知的风险点。

02预研&POC：

选取典型场景，搭建测试平台，从功能覆盖、性能要求、数据安全、系统扩展和集成等方面验证所选系统，评估分析所选平台的适用性和风险因素。

“每个企业情况不同，可以根据实际情况选择合适自己的替换策略，无论是选择一个成熟的ERP系统作为核心底座进行扩展，还是全面自主开发。先投资做一个先导项目，都是能够提前预测风险，帮助企业平稳、安全、可靠地完成ERP替换”，李军表示。

“替换不是简单做技术更改，而是一次企业架构再造和优化。”李军强调，电力央企在ERP替换上普遍面临关联系统多、外围开发大、数据口径不一致、接口复杂等难题。中软国际结合华为ERP替换实践总结的“架构分层、三级解耦、工程思维”等经验，沉淀提炼了一整套结合“咨询+实施+开发”的体系化方法Agentic CDM，同时还提供“AI+数据”全场景服务，让ERP替换与AI创新同频共振，帮助企业实现管理优化和业务创新：

李军预测，未来

3年将是电力央企ERP国产化替代的“攻坚期”。“目前发电5大6小中，已有多家与中软国际开展深度对接”他呼吁更多生态伙伴加入，共同把“最难替换的ERP系统”变成“最能体现中国技术力量的标杆工程”。