软通动力云梦山院第四期管理者集训圆满收官

近日，软通动力云梦山院第四期管理者集训营在昆明成功举办。本次集训聚焦软通动力华为云业务核心管理者能力跃升，进一步夯实业务能力、增强团队凝聚力，为冲刺年度目标添加强劲动力。中国云销售伙伴发展部部长郭婷，华为云张达老师，软通动力董事黄颖，高级副总裁夏杰，高级副总裁、销售部总经理唐方虎等出席集训营，与来自全国各地的业务骨干齐聚一堂，共克业务痛点，共思团队成长，共探发展路径。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛

软通动力董事黄颖在致辞中对团队在上半年复杂市场环境下展现出的非凡韧性与活力表示高度肯定，并特别褒扬销售团队在业绩突破、大客户深耕、海外协同等方面的亮眼成绩。面对下半年的艰巨任务，所有管理者必须要深度洞察客户、对标学习标杆、汲取跨行智慧，以更高标准冲刺下半年目标。黄颖还强调，软通动力将进一步加大在华为云和鸿蒙生态领域的投入力度，全面拥抱“云云协同”，与伙伴一起构建万物互联的智能世界。

软通动力高级副总裁、销售部总经理唐方虎分享到，全栈智能是公司最新定位和战略，软通动力华为云智能销售部要作为战略先锋队，深耕华为云NA、SMB、海外等赛道，将作战体系标准化，同时构建云专业服务、人工智能、数据服务、鸿蒙服务等战略产品与服务销售能力；管理干部通过学习理论和思想，提升管理能力，提升团队整体作战效率。

问渠那得清如许？为有源头活水来

本次集训营的核心赋能环节，软通动力特邀华为资深专家讲师团，围绕销售管理实战与组织能力提升，通过理论解析、案例研讨、经验分享、现场实战等多种形式，助力现场参会人员提升自身管理水平和增强团队战斗力。

中国云销售伙伴发展部部长郭婷聚焦“如何打造高绩效销售团队”，从销售团队领导力的核心要素入手，分享了团队目标设定、人才选拔与培养、激励与赋能、过程管控等实战经验，提供了打造能打硬仗、善打胜仗的销售铁军的方法论。

华为云张达老师现场解码华为核心价值观如何在日常管理和团队行为中生根发芽，分享了文化落地的有效方法和实践案例，并引导管理者思考如何塑造高凝聚力、强执行力的团队文化，为软通动力销售团队向心力凝聚提供了有力支持。

华为云全球生态部总裁顾问刘梁深入剖析华为成熟的销售流程体系，揭秘从线索到回款（Leads to Cash）全链条的高效运作机制与关键控制点，助力管理者优化销售过程管理，提升成单效率与质量。

华为云中国区SMB市场&生态营销总负责人李源重点探讨了在复杂商业环境中，如何通过精准的圈层定位、价值传递与生态构建，深度经营客户关系，实现从交易型销售向价值共创型伙伴关系的转变，成为客户信赖的商业价值创造者。

“行则至，为则成”。软通动力仍将继续强健“华为云+伙伴”的合作体系，持续深化“软硬一体，全栈智能”的发展战略，通过“云梦山院”的系统赋能，不断提升管理骨干的专业技能和知识水平，增强管理和营销能力，加速挺进能力型伙伴的更高阶。