台积电的盈利能力在全球如何呢？

最近，台积电发布了2020年的第三季度财报。财报期内营收121.4亿美元，同比增长21.6%。值得注意的是，台积电三季度的净利润高达47.8亿美元，同比增长36%，净利润率接近40%。这意味着台积电每卖出100元，就可以赚大约40元。

那么，台积电的盈利能力在全球如何呢？

今年8月，《财富》发布了世界500强排行榜。其中，台积电是榜上利润率最高的公司。伯克希尔-哈撒韦位居第二，辉瑞利润率同比大幅提升位列第三。阿里巴巴以近29%的利润率位列第五。大家比较关注的苹果，前20都没进。

图源：199IT

从榜单来看，利润率前20强主要分布在银行、金融、制药、互联网和制药等行业。那么，台积电是如何把半导体制造做到冠绝全球的呢？

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开创新商业模式

首先要明确，台积电是做什么的。

目前，半导体芯片行业共有两种运作模式。第一种是IDM，就是设计、制造和封测一体化模式，主要以英特尔、三星、得州仪器为代表。第二种是垂直分工模式，就是产业链各司其职，其中芯片设计以华为、高通、苹果为代表，制造以台积电、中芯国际为代表。

简而言之，造芯片就相当于造房子：先设计出图纸，再交给施工队建造，之后再检查装修。其中，台积电发挥的作用相当于施工队，在“造房子”的过程中发挥关键作用。而无论是造房子还是造芯片，能够维持高利润率的方式，不外乎技术领先、客户众多以及定价高昂等方式。

但在成立初期，这些都和台积电沾不着边。

1987年，张忠谋创立台积电时，断定半导体设计和制造一定会产业细化与分工，因为这样的好处显而易见：设计的可以更专注设计，制造的可以更专注制造，进而合力推动行业更高更快更繁荣。如果行业繁荣，订单就不是问题。于是，他打定主意，台积电就要专门做晶圆制造的代工，而且未来一定要成为世界级的工厂。

早年时期的张忠谋

但这一模式最初并不被看好，而且当时也没有独立的半导体设计公司。台积电成立一年后依然没什么业务，张忠谋不得不慌了。好在这时，他看准了英特尔CEO格鲁夫，正大力砍掉储存器业务、向CPU业务转型。因此，张忠谋连哄带骗地把格鲁夫弄到台湾参观了台积电，再极力游说同时大表忠心与决心。他说，我们的厂就是你自己的厂，一样一样的，甚至更好。

格鲁夫知道张忠谋看穿了他，但更认同其想法。随后，台积电拿到了英特尔的储存器业务订单，从而获得了第一桶金。而当时的储存器是典型的低端生产业务，也就是说，台积电最开始也是从低端代加工起家的。但在英特尔这张世界通行证的助力下，台积电开始高歌猛进同时，成为越来越会赚钱的公司。

在台积电步入正轨后，无晶圆厂的芯片设计公司(fabless)不断涌现，造就了高通、英伟达、联发科、博通和海思等一众知名半导体设计厂商。可以说，台积电凭借一己之力推动了芯片设计和制造两个行业发展。

比如英伟达创始人兼CEO黄仁勋曾将张忠谋视为恩人。他说“如果没有台积电，自己只是一家小公司的老板”。哈佛大学的一位著名管理学教授也曾为张忠谋的商业模式创新做总结：“台积电不但创造了半导体制造代工业，也创造了半导体设计产业。”

而在半导体设计厂商不断崛起竞争时，纷纷以高价向台积电下单。这使得台积电成立不久后就得以维持很高的利润率。1995年，台积电的营收就超过了10亿美元。而两年后，台积电上市时，实现营收13亿美元，利润5.35亿美元，利润率达近40%。

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