高效软件开发过程的三个步骤

通常，公司只是没有为手头的任务做好准备，并且从一开始就在打一场失败的战斗。

无论您的业务是什么，在任何行业领域开展业务，我们都可以确定使用了某些软件元素。无论是在任务和服务的自动化、产品设计中，还是仅仅为了产生更好的用户体验，软件对于每个企业的运行都是不可或缺的，无论大小。

为您的企业开发新的软件解决方案可能是一个非常耗时的过程，在某些情况下，甚至是令人沮丧的破坏性过程。尽管是必要的，但软件开发计划可能会引起管理层和员工的普遍抱怨，他们认识到前面往往是艰巨的任务。然而，它不必如此。这里有一些实用技巧，可以以一种对所有相关人员都无痛的有效方式组织您的软件开发过程。

获得正确的文化

有效软件开发实施的许多障碍都是由于公司文化而产生的，首先是对变革的固有厌恶。软件开发是变革的本质，因此反对这一概念的文化会在每一个机会上退缩，导致过程变得冗长和令人沮丧。聘请变更经理是有效地向变更概念敞开心扉的第一步，但现实情况是，基础工作需要在实际软件开发过程开始之前很久就开始。招聘接受这一理念的员工也是一种适应这种文化的绝妙方式，但请记住，它从高层开始，因此管理层的支持是关键。

至于开发人员自己，请确保从一开始就听到他们的声音。这很重要，因为您不希望这些完整的员工退回到代码中，而不是在公司中建立软件的实际元素中，因为一开始没有人听他们的话。开放的文化是通过有效的双向沟通渠道建立起来的，这意味着每个人都必须倾听和说话。提前做好文化，开发过程本身就会变得容易得多。

提前计划好一切

这实际上只是常识，但令人惊讶的是，有多少企业在开始开发过程之前没有制定完整的行动计划。首先是项目要求：最终目标是什么，您将如何实现目标？接下来，开发团队需要团结起来，角色和职责需要从一开始就明确定义和确立。

Writemyx和Nextcoursework的营销人员 Thelma Todd 说：“理想的团队结构意味着最终由一名高级项目经理负责交付，然后将团队的其他成员划分为开发、运营和测试，以实现最终的生产力。 ”

让开发人员看到更大的图景

这与文化有着内在的联系。软件开发人员通常是超级聪明的人，他们有时会因为过于专注于代码的细节而感到内疚。将这些重要的齿轮与大局放在一起确实有助于加快进程。同时，为他们提供完成任务所需的工具，而不是让他们拖延什么是最好的工具。

一旦将工具放在开发人员面前，手头的工作就可以开始了，并且可以明确地构建和测试软件，而不是陷入细节中。利用框架和平台而不是编程语言来保持技术的清晰和简洁（实际上，尽可能地限制技术堆栈），然后释放你的开发人员去做他们最擅长的事情。

“您可以立即发现拥有多个技术层的问题：它们如何开始交互？” 为Britstudent和1day2write的项目经理 Carl Ferguson 提供了建议。“使用单一框架只会减少混乱。”

总结

就是这样。当然，现实会比纸上看起来更困难，并且会有挑战的时刻，但这里的基础是必不可少的。通常，公司只是没有为手头的任务做好准备，并且从一开始就在打一场失败的战斗。开放文化，设定明确的目标和角色，确保开发人员了解更大的蓝图，并且您正走在通往轻松高效的软件开发过程的道路上。　　

      审核编辑：彭静