提升企业数字化水平 这套信息化管理方案值得

相信大家对于HR既熟悉又陌生，熟悉是因为每个人入职、日常工作都会有所交集，陌生是因为大家对人力资源管理的内容体系并没有清晰的认知。

其实，人力资源管理工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

今天，以永洪科技人力资源管理方案为例，带大家深入了解人力资源管理痛点、案例、场景等多方面干货知识。

人力资源管理工作内容如下：

图一：人力资源工作内容

01 人力资源管理痛点

图二：人力资源管理痛点

随着企业规模的不断扩大，人力资源管理的需求也逐渐从粗放式向精细化转型，但避免不了一些“绊脚石”如下：

数据孤岛：

·企业投入的诸多系统“各自为战”，同时还存在部门壁垒，形成了数据孤岛；

·进行数据分析需要收集多个平台数据进行整理和数据清洗，耗时耗力。

海量数据处理：

·企业日常管理中积累了大量数据，如培训记录、出勤记录、加班记录、请假记录、招聘面试数据、绩效评价等；

·Excel无法满足人力大数据的处理、分析。

效率低下：

·缺乏一站式的数据分析工具，在领导临时交代的分析任务，为了保证数据实时性，需人工定期手动更新，效率低下。

02 人力资源案例、场景

永洪科技在人力资源领域积累了大量的案例和应用场景，通过永洪BI，为客户提供了人力资源管理“一张图”、职位评估分析、职员全生命周期管理、人力资源成本分析、离职预测、自助分析等解决方案，实现数据驱动的人力资源管理。

1、人力资源看板

图三：人力资源看板

人力资源看板从企业整体的流动数量、流动趋势、90天内合同到期人数、90天内合同到期员工明细表等方面进行分析，帮助HR及领导了解企业员工流动情况，做好合同到期前的预防措施。

2、职位评估

图四：职位评估

职位评估为HR提供岗位总数、满岗人数、空缺人数、岗位能力等指标展示，也提供TOP5的岗位排名分析，通过明细表还能够清晰的看到哪些岗位、哪些岗位等级存在缺口，帮助HR了解后续应重点关注的招聘岗位。

图五：人力计划

人力计划分析展示了月度累计面试趋势图、各岗位猎头成本占比分析、关键岗位人数统计、招聘来源地分布、公司人员结构等内容，帮助HR了解历史面试记录、猎聘成本、区域分布等，辅助其加强对招聘计划的精准化管理。

图六：职位要素群模型

职位要素群模型实现对岗位知识、企业组织架构、岗位设计、岗位体系，通过力导图来展示对现有在岗人员的专业知识、技能、能力、贡献度等，能够帮助HR清晰地了解职位要素脉络。

3、人员流动分析

图七：年度员工变动

图八：各部门离职数据

按年度、季度、月度，统计全公司、各部门的入、离职情况，包括入职人数、离职人数、离职率等。

4、人力资源成本分析

图九：人力资源成本分析

为便于企业加强资源管控，对员工的离职直接成本、间接成本进行量化处理，按人次、项目类型、项目金额、季度进行汇总统计，最终得到离职总成本，帮助企业了解隐性支出，加强人员流动风险的管理。

5、离职预测分析

图十：离职预测分析

1、可对用户数据进行探索性分析，了解各项指标的分布情况。

2、基于永洪深度分析模块，可对用户进行离职预测，对预测结果进行展现，例如：离职用户明细表、模型评估结果。

离职预测可帮助HR提前预判准离职员工，了解离职员工在数据上的特征，便于有针对性地加强人力资源规划，降低公司离职率，提高公司团队的稳定性。

03 价值收益

图十一：效益分析

提高工作效率：

·减轻了人力资源管理人员用于数据采集、定期报表、专题分析的工作量，也较好地保证了数据的质量和数据更新的速度，帮助HR有更多时间思考战略层次的问题。

灵活搭建各类场景：

·基于敏捷BI分析工具，HR可快速、灵活应对人力资源配置、重要员工状况、成本分析、员工绩效等各类场景的需求，极大地提高了分析的灵活性。

提升企业数字化水平：

·以数据为基础，驱动更深入的人才管理洞察，发现经验不能触达到的部分，驱动业务创新、管理创新，促进组织效能、人力资源运营效能、人力资本投入产出，帮助企业制定更前瞻的人才管理规划。