5G时代运营商存两大挑战

6月27日，在MWC上海场，中兴通讯（ 000063.SZ ）总裁徐子阳在演讲中提出，面向5G，电信运营商将遭遇两大挑战，其一是能否做好2B（企业级）业务，其二是能否重塑管道价值。“我想这两个问题是所有运营商都反复在脑海里想到的。”

“2B业务能达到商业模式的成功吗？”徐子阳称，2C的业务有点像沙特的大油田，只要管子打得深，油会自己喷出来，但2B的业务像石油行业里面的页岩油，碎片化非常厉害。当抽取页岩油碎片化价值的时候，要使得它的收益大于成本，否则所有的想象都是空话，“虽然它的市场规模比2C（消费级）可能要大10倍，我们也抽取不到它的价值。”

在5G时代，行业普遍认为企业级市场将成为一大增量，用5G网络来改造工业产线、港口码头、医院等，不过杀手级应用也仍待探索。

第二个挑战是运营商管道的价值不断地被产业链压低。徐子阳称，到5G时代，管道又粗了20倍。这种情况下，运营商要花费4G 3-4倍的投资。借着这样一个网络，行业的管道价值地位会不会继续被低估。“管道经营模式面临巨大挑战，所有人都很焦急，但未来在哪里？”

站在4G时代尾巴上的运营商，已遇到业绩难题。中国移动的董事长杨杰在此前一天称，随着人口红利逐渐消退，流量红利快速释放，行业发展简单依靠规模和量的增长，已经难以为继。“我们也不怕揭丑，整个行业今年前五个月收入增长基本上处于停滞，中国移动已经出现负增长，这是一个客观的现实。”

这些挑战将转变网络建设思路。“未来的世界是一个不确定的世界，有大量的需求会蜂拥而来，我们的需要赶上IT的速度，就要用IT的手段、技术，来重构网络。”徐子阳称，2G、3G、4G本质上是硬件预定义的网络，这种网络的优点是面对确定性的需求，如语音、短信、流量，它的效能非常高，但这也同样是它的缺点。

对设备商来说，徐子阳认为，应对确定性，要用大道至简的方法，让网络变得简单、高效。应对不确定性，要用“快”来解决它，“如果一个需求出现后，我们在一到两周之内就能够以最快的速度赶上它，就没有什么好担心的了。”

眼下为了推动5G部署，各家通信设备厂商也都很注重打造5G应用案例。徐子阳称，中兴目前已经与全球超过200个合作伙伴探索垂直行业，包括腾讯、三一重工、浙江中控、广汽等。

2018年4月至6月，中兴遭遇美国禁运令，经营停滞。2018年7月，中兴与美国政府达成和解，同意支付合计14亿美元民事罚款，其中一次性支付10亿美元。这笔罚款在2018年一季度一次性计提。同时，中兴全面更换了董事会与高级管理层。原任中兴总裁助理的徐子阳被任命为中兴新任总裁，次月进入董事会任执行董事。

禁运风波后，中兴当前仍处于复苏期。今年一季度，中兴营收222亿元，同比下滑19.3%；净利润为8.6亿元，同比增长116%。至6月，在全球获得25个5G商用合同，覆盖中国、欧洲、亚太、中东等主要5G市场。