如何编写代码并不能让你成为10倍效率的开发人员

几乎每个软件开发人员或程序员都见过其他人编写的代码，说明了“任何人都可以编码”。但你有没有遇到过所谓的神话般的“10倍效率的开发人员”？作为一个10倍效率的开发人员，在编写代码方面做得很少， 更多的是知道要写什么代码。

要成为一名10倍效率的开发人员，你必须学会在这种环境中脱颖而出，甚至创立自己的公司来领导这项工作。任何人都可以是一个10倍效率的开发人员，至少在每一天的某个时刻。我相信所有开发人员都应该专注于提高生产力和团队合作的三件事。

来说说这三件事

要成为一名10倍效率的开发人员，你需要几年的工作经验，无论使用哪种编程语言和工具集。你必须善于解决问题和编写代码;这是必须的。

重要的是你要明白，如何编写代码并不能让你成为10倍效率的开发人员，10倍效率的工程师，10倍效率的程序员，或其他任何你想要的名字。

你知道5W：“谁（Who），什么（What），在哪里（Where），为什么（Why），什么时候（When）”。虽然这些都适用于软件开发，我想关注那三个定义了10倍效率的开发人员的特点。这三项把普通开发人员与10倍效率的开发人员区别开来：

是什么（What）

为什么（Why）

什么时候（When）

知道做什么（What）

在企业界，开发人员经常从事他们不太感兴趣和不理解的项目。对于大多数开发人员来说，这不是一个大问题，只要他们收到了很好的指令，并且也得到了明确的输出定义。

问题是开发人员通常没有得到足够的指令。相反，我们使用一种叫做 “敏捷开发” 的东西。我们收到一个记事帖，上面有几个字，并指望我们知道到底需要做什么。

软件开发就是沟通。开发人员需要知道我们在做什么，我们试图解决什么问题，以及到底需要什么样的结果。我们知道的越多，就可以更快的完成。最重要的是，知道工作的目的和什么会使工作成功是很关键的。

水平差的开发者会在一个项目的错误方向上花几个小时而不问任何问题。他们就是我所说的 负10倍效率的开发人员，因为他们一事无成，浪费了所有同事的时间。几乎每个人都遇到过这些开发人员，与他们一起工作会让人感到沮丧。你一定要小心，不要养成他们的习惯！

有些开发人员即使没有很多细节也能很好地工作。他们有大量的创造力，并提出正确的问题。这些独角兽可能是10倍效率的开发人员。他们知道如何解决问题，并经常提升整个团队的水平。

最重要的是，10倍效率的开发人员真的很擅长快速地确定需要完成什么和问什么问题。

从为什么（Why）开始

成为10倍效率的开发人员的第一步是对你要解决的软件和问题变得充满热情。你需要从里到外完全理解它。这首先是要对你工作的公司及其使命充满激情。

不要因为别人告诉你要写一个按钮（button），然后你就只写一个按钮。努力在更高层次上去理解为什么（Why）。如果你持续关注为什么，你对你的团队和公司会有更大的价值。

做一个好的开发者和优秀的问题解决者，而不是最好的程序员。

我会把自己描述成一个黑客开发者。我是那种能很快把一些丑陋的代码拼凑起来并解决几乎任何问题的人。我的代码很少是美丽的，但它能解决问题。这才是最重要的。

你不必编写完美的代码与单元测试来成为一个10倍效率的开发人员。你需要知道什么时候要做和什么时候不做这些事情。

一个10倍效率的开发人员擅长解决特定的问题，并通过代码满足业务需求。你能做的最聪明的事情就是在你把项目交给其他人（他们更善于最后敲定一些架构和其他一些细节）之前就知道它能走多远。

什么时候（When）在你的内心，or not

知道什么时候要建立一个复杂的架构，而不是拼凑一些东西，需要经验和你蜘蛛侠般的感官。你要么有这种感觉，要么你根本不知道。

我曾与一些最聪明的开发者共事过，他们总是很糟糕的优先考虑模式和架构，而不是功能和排期。他们总是过度实现或者一遍遍重构，争取 “完美的代码”，而不是 “可交付的代码”。

10倍效率的开发人员必须利用他们的经验和本能来知道什么时候要专注于架构和完美，什么时候把事情搞定。

知道——

该做什么（What to Do）

该问什么（What to Ask）

许多软件开发归结于沟通技巧。可惜的是，在我们要工作的项目上许多注释和要求都不是很详细。一个10倍效率的开发人员知道如何阅读这些，应用他们知道的业务里的 “为什么”，并提出相关的问题。

最好的开发者知道在寻求帮助之前要在某件事情上花多少时间。他们也知道要问什么问题，以阐明需求来推进项目。

我已经写了超过15年的代码。可以说我是一个10倍效率的开发人员，或者至少我能。我知道我擅长什么，当我做我擅长的事情时，我可以很快地完成大量的工作。

如果你想做一个新产品的原型，我就是你要找的人。如果你需要寻求Angular，React或其他一些 前端的帮助，我绝对不是你要找的家伙。在这些任务上我将是一个负10倍效率的开发人员。

10倍效率的开发人员不是一个神话。他们确实存在。他们很可能是开发经理、架构师、首席开发人员或公司创始人。如果他们不是的话，他们应该转变。我后来成为了公司的创始人，到现在为止都两次了。

当然，没有人能在每一天的每个时候都是一个10倍效率的开发人员。我们没有精力或专注力每天以这样的速度工作。我们不是机器人。

如果你理解软件开发的 “是什么（What），为什么（Why），什么时候（When）”，你就可以是一个更有效率和更好的团队成员–甚至是一个每天几个小时内的10倍效率的开发人员。这会有很大的不同。