腾讯公布了成立20周年以来的新一轮整体战略升级

凌晨，腾讯官方公众号发布了一则消息，公布了成立 20 周年以来的新一轮整体战略升级。此前，国内各大互联网公司包括阿里、百度、美团、滴滴、京东都相继进行了或人员高管变动或企业组织架构重大变化。

事实上，本次腾讯组织架构调整，酝酿已久，在腾讯内部已不是秘密。在不少腾讯内部人士看来，这次意在拆掉“数据墙”的改革，来得来迟了。

自从年初股价登顶 475 港元，9 个月过去，腾讯股票陡降，市值蒸发 1 万亿港元。核心游戏业务遭遇监管瓶颈，2B 业务面临突围焦虑，还陷入“创新不足”、“没有梦想”的质疑。

此番鹅厂痛定思痛，欲有重大变革的决心。

据腾讯公开的文章写道：“我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

伴随战略升级，腾讯公司的组织架构在时隔 6 年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。

1、保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）。

2、新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

也就是说腾讯内部将呈现新的六大事业群。

与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台。

新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成。

新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。

腾讯此次战略升级的另一大重点，是社交平台、内容产业和技术的深度融合。

新成立的平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group），将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。

其中：

腾讯新闻是用户选择度最高的商业类网络媒体平台；

腾讯视频通过持续的内容创新，发展成为国内最大的视频平台；

腾讯体育通过对 NBA 等诸多体育赛事的精细化运营和直播，跻身国内互联网第一体育媒体平台；

微视等短视频产品奋起发力，成为行业有力竞争者；

腾讯影业和腾讯动漫坚持 IP 培育和衍化的道路，前者正在通过搭建开放的内容生态平台，成为中国影视行业的重要发展力量，后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台，他们与腾讯领先的游戏业务、电竞业务，共同构成新文创矩阵的重要组成部分。

▌这是腾讯的第三次架构调整

腾讯成立至今，先后经历 3 次重大战略升级和架构调整。

2005 年升级为 BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；

2012 年升级为 BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从 PC 互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

此为第三次战略升级，腾讯称，这是由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：

此次主动革新是腾讯迈向下一个 20 年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向 AI 以及即将到来的 5G 时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。

“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代”，腾讯公司总裁刘炽平表示，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。”

刘炽平还说，在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。

今年 11 月，腾讯即将迎来 20 周年生日。刘炽平表示，无论是外界的建议和鞭策，还是内部的思考和进化，都将是腾讯 20 周岁收获的最好礼物。

此前，腾讯主要创办人、前 CTO 张志东对腾讯学院讲课时就表示，近几年来， AI+BigData+Cloud 的技术的快速进步，腾讯的生产组织方式就显得滞后了。

“这个结构性的矛盾，相信会是公司在云时代发展的一个大障碍。期待公司的核心管理团队痛定思痛，有大的变革决心。”

张志东说，大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序。

这里最关键还是两点：一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。