量化AI：真正解决客户问题是关键

整个AI趋势，已经影响了人们的生活。不仅是普通老百姓，老人也很关注人工智能领域。人工智能还能涉及钱的方面，一个简单的例子：打麻将，30多倍是什么概念？6-7番的概念，量化是很难来得到一个数字的，而AI能准确获取答案。

这两年整个无线网络的发展飞速，人工智能是基于大数据的能力。人工智能在整个领域体现的方式最终是一个软件，人工智能本身类似于调函数，就像云端上的函数或者本地的函数，必须结合在一个载体上。

“因为涉及到云端和终端必然共存的情况。所以我来时，非常看重Embedded AI，我们可以想象到很多终端领域的人工智能数据量非常大好比如说波音1S有5GB的数据，这些数据传到云端去是不现实的。无论是带宽的情况，即使是5G也不现实。既然要做Embedded AI，在前端的小设备上就有很多挑战，我最早的时候用过很多芯片，在研发选型的时候经常会考虑频率、功耗、散热，不仅和手机体验相关，在家里做其他小设备也会关注。不仅性能、功耗问题，同时很重要是要考虑成本问题。之前在研发的时候，研发公司选型一个片子差一两美金，选一个好的就行，偏要分析片子，要用到最极致，我想这样做是不对的不对。后来在市场发现一个问题，“大平台好产品”，所谓“大平台”整个产品线拉通，在平台侧的能力发挥到极致，成本降低，质量得到保证，产品快速的扑向市场。直到进入市场才发现是一个哑铃结构，大市场大平台的概念，平台要做好，在平台上快速推出来，市场同样很大。在去年、前年整个华为的投入费用是1100亿，研发和市场投入费用总共是1100亿人民币，整个研发人数7-8万，投500亿，市场投入600亿，可见市场侧很重要，在研发侧同样有作用。

同时客户这一块，去年在中国像4S店说机器人能代替几个人，一个机器人的费用一年10万-8万左右，一个人的工资一个月才3千多的工资，最后落地就是市场率的问题，老板考虑的是你带来的价值，节约得到的成本，最终落地一定要带来客户价值才是最好的东西，有部分公司的机器人运营的很好，一家公司去年出售200多部机器人，但费用极低，一年费用在6-8万。后来我听说后面是一个人在操作，主要解决客户问题，价格降低，而且能解决问题，像我们当时的机器人卖十几万，没有人买，因为解决不了客户的问题。”中科创达总监张磊说。

除了操作系统之外，人工智能体现，是由多膜组建，这也是中科创达在研究的方向，将操作和软件的性能发挥到极致。整体架构：人工智能实践和落地，是学习能力、终端再前，还是用云端反哺终端，这是迭代开发的，毕竟只有数据才能更加智能，才能将前端的作用发挥更大，这是一个相辅相成的过程。在云端上进行学习，完后再上传终端，终端本身就有在线升级的能力。

中科创达在手机方面，基本上为国内外的手机厂商都直接或间接提供了软件方案，同时开始涉足VR、AR。在车企这一块，公司有单独的车体实验部，把全国的融合在一起，与车企进行对接，进行汽车电子化的改造以及智能化的改造。相信3D摄像头在整个产业链，不仅能是运用在手机上，还能用在更多LT设备上，运用率将大大提升。

中科创达有18个办公室，在上海、西安、南京、北京有400-500人的全、兼职团队，在深圳、日本有很多客户资源和办事处。公司整个定位是Positioning的技术提供商，而它在为公司整机客户提供一个技术服务机构，同时，公司为其提供市场。