ERP的计算+OA的流程就是魔方网表无代码数字中台-电子发烧友网

“物竞天择，适者生存”，我想发这句话就足以解释企业为什么要实现数字化转型了，如今互联网已经贯穿在我们的生活工作之中，“信息化”逐渐被“数字化”所替代，企业也需要进行数字化转型来稳住脚跟，从而求得更好的发展，所谓“变则通，通则存”，那么如何才能加速转型呢，一定是需要一个好的平台软件来“添砖加瓦”，过去用的比较多的是ERP或者OA办公软件，但是这两者已经不能满足企业日益增长的需求了，其中到底存在哪些弊端呢？有没有更好的选择呢？现在我们来一一赘述。

一、ERP“数据管理和数据计算能力有余，流程管理缺乏”

流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多地效益，其核心部分是形成一个自动化的、具有分析能力的流程处理中心，因此流程对于企业管理是重中之重。除此之外还需要一个用来支撑流程的引擎来对此进行固化，但是ERP是没有这方面能力的，是短板也是空缺，那必然会成为企业发展路上的绊脚石。

二、OA“流程设计有所长，计算能力四舍五入等于没有”

跟ERP截然相反的是，OA的流程定制能力很强，流程自动化、审批移动化、协作可控化，但是在计算能力方面就有点捉襟见肘了，只能处理一些简单的办公审批流转，对一些稍微复杂的业务流程就显得力不从心。如果在顺风顺水的情况下，其系统自然也能一路前行，但“路遥知马力，日久见人心”，从长远来看落伍的“发动机”潜在着随时抛锚的危险。没有计算能力，何谈数字化，复杂业务处理不了，企业何谈转型。

说到这里，有人可能会问，如果是这样直接把ERP和OA结合起来用不就行了，但二者集成可不是一个简单的事情，缺少标准接口而完全定制开发的集成，又可能给升级、系统性能、项目周期等带来风险和隐患。由此可见，难道就真的没有鱼与熊掌的完美集成吗？既有一流的流程管理能力，又有卓越的数据管理和数据计算能力，当然有，答案就由魔方网表无代码数字中台来揭晓。传统的方式，当系统越来越多的时候，割裂开始产生，信息孤岛随处可见，魔方网表搭建的系统之间可以很好的互操作，实现多个系统之间的打通，实现流程数据的一体化操作。

数据管理逻辑运算“强中强”

魔方网表无代码数字中台提供与Excel语法兼容的回写公式功能，不需要SQL语言就可以完成跨表计算，用户可直接导入Excel文档作为输入输出界面，并在呈现模板中直接完成公式计算，将计算结果保存到数据库，无需第三方。还可自定义表间关系，其强大的回写公式，不管多复杂的逻辑计算都能实现。

流程优化“绝绝子”

魔方网表无代码数字中台的BPM以业务流程的识别和梳理、部署与执行、监控与管理、业务分析与优化的4阶段为基本点，实现业务流程自动化和持续优化，实现对业务流程绩效的严密监控。现在，企业并行多个业务系统，数据分散，信息无法有效共享的现象普遍存在，信息重复和信息缺失共存，业务流程出现断点。而且，系统之间缺少统一规范，跨系统流程执行难度大。业务流程管理的最大价值就是实时监控企业现状和全面整合企业信息，以达到管理绩效和业务敏捷的目标。而只有通过系统固化的流程，才能有效的提高企业运营效率。

案例分享——华为OCC项目

华为技术有限公司是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，全球第一大电信设备供应商，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。

面对国内外形势的纷繁复杂的变化，华为也在积极进行相关的战略布局调整，IT运营指挥中心OCC项目作为华为流程IT试点的变革项目，发挥着重要的作用。业务多样性和频繁调整，决定了一个能够快速响应变化，适应各种变动需求的应用平台对于运营指挥中心的重要性，这也是魔方网表进入华为流程IT的原因。在OCC项目中，魔方网表作为支撑技术中台的最核心组件，充分体现了无代码开发的平台优势，让业务人员可以直接参与到业务系统的搭建工作中来，缩短了整体系统开发的需求链条，减少了新系统的上线时间，同时保证了系统的稳定性。比较传统的开发模式，魔方网表至少节省了2/3的时间，为整体战略布局和业务调整节约了宝贵的时间和人力。

魔方网表集成能力强的优势也得到了极大的体现，OCC项目中，在极短的时间内，打通了华为主要的系统的链路，包括华为各种应用的API中心，日常工作紧密结合Welink 、eSpace、Plink等工具。

同时作为数据中台，魔方网表提供的ODATA和Open API的能力，也为华为各个子系统的数据链路的整合提供了新的思路，帮助华为的供应链，GTS等部门成功的进行了各种数据链路的打通。

图华为运营运行指挥中心架构图

案例分享——华德起重机

魔方网表强大的外部字段组功能，帮助华德起重机提高了业务处理效率。华德起重机作为国内一家专业生产制造欧式起重机部件的龙头企业，因为生产起重机部件存在很多非标准件，如端梁的跨度、高度等要根据客户厂房的空间进行定制，所以客户需求存在很大的差异性；而且，构成起重机的零件多，零件的加工装配过程彼此独立，最后还需要经过组装才能做好成品，整个产品的生产是属于离散型制造。而且华德的每一个客户的订单从立项、生产到安装交付，都是按一个个项目来进行管理的。华德在实际生产管理过程中，发现使用的Oracle的P6项目管理系统对于生产全工序的细节覆盖不够，只适合做后期装配管理。其次Oracle的P6系统与SAP系统未能实现集成，无法将生产管理各部门数据进行共享。以及各生产等部门沟通不到位，导致各工序作业相对独立。由此产生了以下问题。

生产问题：半成品，成品完工节点，无法控制，不透明。

销售问题：销售人员无法及时知道订单完成情况。

财务问题：成品发货，财务无法控制。

仓库问题：半成品、成品入和出库发货管理控制不到位。

管理问题：项目管理者无法对项目的细节进行掌控。

这些问题严重影响了华德各部门之间的协同工作。生产过程的数据收集和查询工作量繁杂，而且数据多。该系统利用魔方网表的“外部字段组”特性对SAP系统进行了集成扩展，将SAP系统中的订单数据读取到项目管理系统中进行管理。任何一方数据发生改变，既同步到另一方系统中。各部门可以第一时间查询生产数据，追踪生产、发货和安装等各工序进度。最终华德用魔方网表替代了Oracle的P6项目管理系统。该系统不仅提高了工作效率，更提高了管理者对项目进度的整体控制能力，使各工序相互紧密连接，加快了生产进程。系统上线后，华德利用魔方网表的灵活拓展性，已经不仅仅局限于开始的项目管理，继续对系统进行快速的功能更改和添加，使得系统不断扩充。魔方网表极大地满足了华德管理创新的要求，更为华德节省大量的时间、人力和财力成本。