浅谈半导体设备厂商的发展之路

中国芯片公司CEO和顶尖投资机构合伙人面对面深度交流的年度高规格盛会——中国芯创年会 | China IC Conference在上海隆重举行。在会上，中微公司董事长兼CEO尹志尧发表了名为《打造能高速，稳定，安全发展的半导体设备公司，把自己的事办好》的演讲。

在中国集成电路产业迅速发展的大环境下，中微公司作为一家本土的半导体设备的领先公司，他的肩上承担着重任。尤其是在国际环境复杂多变的情况下，打造能高速、稳定和安全发展的半导体设备公司就显得更为重要。

尹志尧指出，中国集成电路的发展为本土半导体设备厂商提供了机会。从目前中国半导体设备市场的情况中看，2019年中国大陆半导体设备采购就已超过韩国，位居全球第二。但在国内的芯片生产厂的投资中，外国公司的投资，如英特尔，三星，台积电，海力士等就占了一半，国内本土芯片前段半导体设备采购量只占国际设备总采购量的10%左右。而其中本土半导体设备的采购只占其中很小的一部分。因此，本土半导体设备厂商还有很长一段路需要去追赶。

作为本土半导体设备企业的一份子，从2004年5月建立至今，中微公司已经在半导体设备领域取得了一定的成绩，包括CCP电容刻蚀机、深硅刻蚀机、MOCVD以及ICP电感型刻蚀机在内的四类设备，在性能和竞争力上，均达到国际前三位的水平。正是基于中微公司在刻蚀设备方面取得的突破，这一项曾被美国列为出口管制的产品也从名单中移除了——美国商业部工业安全局2015年宣布取消等离子体刻蚀机对中国的出口控制。

据尹志尧介绍，截止至2020年9月底，中微的刻蚀和薄膜设备已有1600多个反应台在亚洲的欧洲73条芯片生产线全面量产，从2010年到2020年9月，在线刻蚀和薄膜反应台积累的总数保持了平均每年30%的高速增长。

这种成绩的背后，离不开中微赖以生存和发展的“四个十大”法宝，即中微产品开发的十大原则，中微战略和商务的十大准则（正在总结），中微营运管理的十大章法以及中微精神文化的十大作风（正在总结）。

基于中微公司所坚持的开发产品十大原则和战略销售十大准则，中微公司确保了企业有核心竞争力，实现了高速成长。具体来看，在产品开发的十大原则下，中微公司能够在国外公司高度垄断的等离子体刻蚀领域，占有一席之地。中微又成为了十年来开发MOCVD设备的50多个研究所和公司中，唯一实现成功大量生产，制造氮化镓基LED的市场占有率超过美国和德国设备公司唯一的本土设备企业。据了解，其MOCVD设备在国际氮化镓基MOCVD市场占有率已达到60%以上。

尹志尧指出，在战略规划的准则中，不仅要重视核心竞争力的提升，也要重视多元化的发展。一方面要继续强调有机成长，自主的开发一个又一个的设备产品，在中微公司登录科创板以后，公司又要加强企业的外延生长，通过投资，合作，并购等方式，较快的扩大产品的种类和市场覆盖面。单一产品的企业，很容易受到市场起伏波动的影响，只有在保持核心竞争力的前提下，开发多元化的产品系列，才能使公司稳定的发展。

尹志尧强调，中国半导体设备企业的发展还要面临很多的挑战，因此，国内设备厂商要避免单打独斗，不要把所有的设备公司当成竞争者，一定要合纵连横和其他设备厂商合作来共同作战。

人才是保障公司核心竞争力的根本。全员期权激励，是中微吸引人才、留住人才的一大秘诀。公司认为，对高科技企业来说，在实验室和客户端第一线的工程技术和管理人员是创新的中坚力量，全员期权激励能最大限度地激发他们的工作积极性，使员工把自己的长远利益与公司发展紧密联系起来。

尹志尧在演讲中指出，公司的价值由资本和信贷的价值和劳动创新创业的价值两部分组成，不忘初心，就是承认世界上的财富和价值都是劳动和创新创造出来的。从中微公司启动到中微上市一共融资55亿，而中微的市值已达到千亿水平。这里大部分的公司价值是劳动创新创造出来的。这就是资本论里讲的剩余价值。如果这些剩余价值，都让资本拿去了，就是资本主义。剩余价值的一部分应该以股权或期权的形式无偿的回馈给管理层和员工，才是正确的做法。这一部分是劳动创新已经创造出来的剩余价值，和公司的营运成本无关，也不应当计入公司的成本。中国有一句老话，叫“有钱出钱，有力出力”。资本的投入可以获得股票，而用劳动创新的投入应该也可以获得股票。股票减持时，两种股票都应缴20%的资本利得税，而不应让员工的减持要缴当年所得税。当然，如果公司的市场价值没有增加，没有产生剩余价值，就不能增发员工的股权或期权，这会损害股东的利益。

他表示：“高科技企业和低档生产为主的企业不同，没有从管理层到员工的断层结构，高科技企业是一个阶梯式的渐进结构，三分之二的员工和基层管理人员是真正在第一线发明创造创新的人们，财富价值是属于劳动者和创新创造者的。所以应该实行全员持股的制度，而不是只有中高管才能有股权。”

与此同时，尹志尧还在芯创年会上介绍了其三维发展策略，即中微要通过在集成电路设备、泛半导体设备以及非半导体设备的布局实现3D三维生长，并在10到15年成为国际一流的微观加工设备公司。

尹志尧表示，进军国际市场是中微公司未来的发展目标之一。为此，公司将坚持全球化，严格遵守中国和各国的专利保护及进出口等政策法规，以确保企业安全成长。

对于，前不久美国政府将中微公司列为涉军企业的事件，尹志尧也在本次会议当中做出了回应。他表示，中微公司一直坚持合法合规经营，并严格遵守各经营地包括出口管制在内的相关法律法规。在这些规定下，本公司产品和服务从未被授权用于任何军事用途。本公司为无实际控制人的民营企业，从来未接受过任何军方投资，也没有为任何军用终端用户提供产品。其二，美国国防部清单下的所谓限制，仅适用于限制美国投资机构和个人的投资，不涉及美国商业部对进出口管制的改变。其三，本公司目前进出口业务情况一切正常，运营没有受到任何影响。其四，公司将对此事进行彻底调查，以释明不应将AMEC加入美国国防部清单。

中国芯片公司CEO和顶尖投资机构合伙人面对面深度交流的年度高规格盛会——中国芯创年会 | China IC Conference在上海隆重举行。在会上，中微公司董事长兼CEO尹志尧发表了名为《打造能高速，稳定，安全发展的半导体设备公司，把自己的事办好》的演讲。

在中国集成电路产业迅速发展的大环境下，中微公司作为一家本土的半导体设备的领先公司，他的肩上承担着重任。尤其是在国际环境复杂多变的情况下，打造能高速、稳定和安全发展的半导体设备公司就显得更为重要。

尹志尧指出，中国集成电路的发展为本土半导体设备厂商提供了机会。从目前中国半导体设备市场的情况中看，2019年中国大陆半导体设备采购就已超过韩国，位居全球第二。但在国内的芯片生产厂的投资中，外国公司的投资，如英特尔，三星，台积电，海力士等就占了一半，国内本土芯片前段半导体设备采购量只占国际设备总采购量的10%左右。而其中本土半导体设备的采购只占其中很小的一部分。因此，本土半导体设备厂商还有很长一段路需要去追赶。

作为本土半导体设备企业的一份子，从2004年5月建立至今，中微公司已经在半导体设备领域取得了一定的成绩，包括CCP电容刻蚀机、深硅刻蚀机、MOCVD以及ICP电感型刻蚀机在内的四类设备，在性能和竞争力上，均达到国际前三位的水平。正是基于中微公司在刻蚀设备方面取得的突破，这一项曾被美国列为出口管制的产品也从名单中移除了——美国商业部工业安全局2015年宣布取消等离子体刻蚀机对中国的出口控制。

据尹志尧介绍，截止至2020年9月底，中微的刻蚀和薄膜设备已有1600多个反应台在亚洲的欧洲73条芯片生产线全面量产，从2010年到2020年9月，在线刻蚀和薄膜反应台积累的总数保持了平均每年30%的高速增长。

这种成绩的背后，离不开中微赖以生存和发展的“四个十大”法宝，即中微产品开发的十大原则，中微战略和商务的十大准则（正在总结），中微营运管理的十大章法以及中微精神文化的十大作风（正在总结）。

基于中微公司所坚持的开发产品十大原则和战略销售十大准则，中微公司确保了企业有核心竞争力，实现了高速成长。具体来看，在产品开发的十大原则下，中微公司能够在国外公司高度垄断的等离子体刻蚀领域，占有一席之地。中微又成为了十年来开发MOCVD设备的50多个研究所和公司中，唯一实现成功大量生产，制造氮化镓基LED的市场占有率超过美国和德国设备公司唯一的本土设备企业。据了解，其MOCVD设备在国际氮化镓基MOCVD市场占有率已达到60%以上。

尹志尧指出，在战略规划的准则中，不仅要重视核心竞争力的提升，也要重视多元化的发展。一方面要继续强调有机成长，自主的开发一个又一个的设备产品，在中微公司登录科创板以后，公司又要加强企业的外延生长，通过投资，合作，并购等方式，较快的扩大产品的种类和市场覆盖面。单一产品的企业，很容易受到市场起伏波动的影响，只有在保持核心竞争力的前提下，开发多元化的产品系列，才能使公司稳定的发展。

尹志尧强调，中国半导体设备企业的发展还要面临很多的挑战，因此，国内设备厂商要避免单打独斗，不要把所有的设备公司当成竞争者，一定要合纵连横和其他设备厂商合作来共同作战。

人才是保障公司核心竞争力的根本。全员期权激励，是中微吸引人才、留住人才的一大秘诀。公司认为，对高科技企业来说，在实验室和客户端第一线的工程技术和管理人员是创新的中坚力量，全员期权激励能最大限度地激发他们的工作积极性，使员工把自己的长远利益与公司发展紧密联系起来。

尹志尧在演讲中指出，公司的价值由资本和信贷的价值和劳动创新创业的价值两部分组成，不忘初心，就是承认世界上的财富和价值都是劳动和创新创造出来的。从中微公司启动到中微上市一共融资55亿，而中微的市值已达到千亿水平。这里大部分的公司价值是劳动创新创造出来的。这就是资本论里讲的剩余价值。如果这些剩余价值，都让资本拿去了，就是资本主义。剩余价值的一部分应该以股权或期权的形式无偿的回馈给管理层和员工，才是正确的做法。这一部分是劳动创新已经创造出来的剩余价值，和公司的营运成本无关，也不应当计入公司的成本。中国有一句老话，叫“有钱出钱，有力出力”。资本的投入可以获得股票，而用劳动创新的投入应该也可以获得股票。股票减持时，两种股票都应缴20%的资本利得税，而不应让员工的减持要缴当年所得税。当然，如果公司的市场价值没有增加，没有产生剩余价值，就不能增发员工的股权或期权，这会损害股东的利益。

他表示：“高科技企业和低档生产为主的企业不同，没有从管理层到员工的断层结构，高科技企业是一个阶梯式的渐进结构，三分之二的员工和基层管理人员是真正在第一线发明创造创新的人们，财富价值是属于劳动者和创新创造者的。所以应该实行全员持股的制度，而不是只有中高管才能有股权。”

与此同时，尹志尧还在芯创年会上介绍了其三维发展策略，即中微要通过在集成电路设备、泛半导体设备以及非半导体设备的布局实现3D三维生长，并在10到15年成为国际一流的微观加工设备公司。

尹志尧表示，进军国际市场是中微公司未来的发展目标之一。为此，公司将坚持全球化，严格遵守中国和各国的专利保护及进出口等政策法规，以确保企业安全成长。

对于，前不久美国政府将中微公司列为涉军企业的事件，尹志尧也在本次会议当中做出了回应。他表示，中微公司一直坚持合法合规经营，并严格遵守各经营地包括出口管制在内的相关法律法规。在这些规定下，本公司产品和服务从未被授权用于任何军事用途。本公司为无实际控制人的民营企业，从来未接受过任何军方投资，也没有为任何军用终端用户提供产品。其二，美国国防部清单下的所谓限制，仅适用于限制美国投资机构和个人的投资，不涉及美国商业部对进出口管制的改变。其三，本公司目前进出口业务情况一切正常，运营没有受到任何影响。其四，公司将对此事进行彻底调查，以释明不应将AMEC加入美国国防部清单。
责任编辑:tzh