一文解析晶圆双雄台积电与联电的恩怨情仇

据台媒联合报报道，在台湾新竹科学园区管理局昨天举行四十周年园庆，颁发杰出成就贡献奖给张忠谋、曹兴诚、宏碁电脑创办人施振荣、联发科董事长蔡明介。曹兴诚上台后与在台上的张忠谋握手，二人互道平安，双雄同台「世纪之握」，现场欢呼响起掌声。

张忠谋与曹兴诚被称为晶圆双雄台积电、联电的掌门人，两人瑜亮情节正是台湾半导体产业竞争缩影，更因「谁先提出晶圆代工」留下世纪悬念，两人许久「王不见王」。曹兴诚昨上台领奖后、致词前，突然转身，伸手向张忠谋致意，原本拄着拐杖进场的张忠谋，也不顾关节炎发作，直接起身回应「世纪之握」，两人互动热络。

科管局长王永壮表示，竹科创立四十年来，许多人对竹科发展均有贡献，经历任管理局局长共同选出张忠谋、施振荣、曹兴诚与蔡明介四人，对竹科具杰出贡献的代表。

张忠谋致词表示，土地对厂商来说非常重要，尤其对新创业的厂商，他肯定竹科提供土地及设立单一窗口，是推动科技产业重要推手之一。曹兴诚则说，未来水、电也成为科技发展的一大重点，建议厂商可联合建立海水淡化厂，解决长久以来竹苗枯水时期竹科缺水问题。

张忠谋也提到，当年孙运璿命名竹科时，全名是「新竹科学工业园区」，但不久后「工业」二字就取消了，他开玩笑说，以竹科快速发展，也许再过几年连「科学」也能去掉，甚至再过几年连「新竹」二字都不要了，就叫「园区」。

张忠谋表示，他与曹两人在台上就是互相问好；曹兴诚也说，我们「互祝健康！」「没有刻意不讲话，也没有什么心结啦！」简单两句话，逾廿年来的恩怨情仇，顿时云淡风轻。曹兴诚甚至赞赏台积电成为护岛神山，真的很了不起，成就真的很大，一次称赞还不够，曹兴诚再强调一次，台积电「了不起！」日后会找时间邀约张忠谋聚聚，他也佩服台积电能发展到今天的规模。

施振荣致词则谈到，竹科对科学、对人类物质文明已经做出具体贡献，台湾虽小却是世界中心、是矽文明中心，但对精神文明实质上需要进一步思考贡献，台湾未来若要翻转，可以做健康防疫医疗。

蔡明介笑说，获奖四人当中，三位前辈已退休，只有他还是现役，期待有更多优秀年轻人才怀抱跟当年他们一样的热忱，投入这个充满挑战的产业。

张忠谋与曹兴诚间的恩怨情仇

晶圆双雄台积电、联电曾是剑拔弩张的竞争对手，互相较劲，经过20多年鏖战，坚持将生产基地留在台湾的台积电，显然完全胜出，在全球晶圆代工业的地位，无人可取代，营收、获利与股价均大幅超越联电。

过去台积电董事长张忠谋、联电荣誉董事长曹兴诚，两人仍犹如台湾半导体业的「二个太阳」，过往王不见王的瑜亮情结，还是产业界最常议论的话题。

张忠谋1931年出生于中国浙江宁波，美国麻省理工学院机械工程系学士、硕士，斯坦福大学电机工程学系博士，在美国德州仪器（TI）任职逾25年，一路升到资深副总裁；1985年张忠谋应邀回台担任工研院院长，行政院开发基金出资成立台积电、联电，都由张忠谋担任董事长。

不同于张忠谋的国际学经历，1947年出生于台中清水的曹兴诚，没有喝过洋墨水，台大电机系学士、交大管科所硕士毕业后，即进入工研院，参与RCA计划并前往美国学习半导体技术移转，1981年起，转任工研院衍生公司联电副总经理。曹兴诚担任联电总经理时代，董事长就是张忠谋。

联电以IC设计结合生产制造起家，也就是专业所称整合元件制造厂（IDM），曹兴诚意识到这种经营模式很辛苦，在张忠谋尚未创立台积电之前，就已研拟联电转型晶圆代工计划，1984年，还一度飞到美国，向尚未回国担任台湾科技顾问的张忠谋请教，张未表赞同；不料，时隔3年，张忠谋就创立纯晶圆代工的台积电，外界称张是「晶圆代工之父」，曹兴诚对此非常不以为然，认为自己的提案被拿去执行了，因此种下二人后来相争的心结。

联电直到1995年才从IDM转型为晶圆代工厂，将内部IC设计分割出联发科、联咏等IC设计公司，专注代工生产制造，虽然整整晚了台积电8年，但不服输的曹兴诚以灵活经营与多角化投资手法，找国外公司合资设立5家8吋晶圆代工公司再合并，前往日本购厂、新加坡设厂；之后台积电也跟进前往美国设厂、购并世大。

张、曹在员工分红配股是否费用化，也曾公开对立，首创员工分红配股的曹兴诚，捍卫维持此一制度，他认为这项员工可享公司利得的留才创举应维持，曾公开抨击张忠谋表态员工分红配股费用化是不对的说法。

2人在登陆设厂的做法上，更是大相径庭。面对张汝京在上海创立中芯国际，复制台湾晶圆代工模式，曹兴诚在政策未开放晶圆厂登陆之际，也抢先援助设立苏州和舰，引发检调大动作搜索联电，个性直率的曹兴诚屡次登报回击；张忠谋心急归心急，但直到法令允许，才赴上海松江投资设厂。

0.13微米制程是拉大晶圆双雄差距的分水岭， 2000年间，联电继在0.18微米制程领先台积电之后，选择与IBM、英飞凌共同开发0.13微米制程，结果研发并不顺利，决定自行研发技术的台积电从此甩开联电，这十多年来，0.13微米、90奈米、65奈米、40奈米再到28奈米技术，连续几个世代技术，联电逐渐落后台积电，营收与股价也与台积电差距日益拉大。

代工双雄的隔空交锋

1974年： 时任经济部长的孙运璿，与时任RCA研究室主任的潘文渊讨论，定下了从美国引进积体电路（IC）技术，以发展台湾科技产业的策略。

1979年： 联华电子从工研院衍生出去，当时担任工研院电子所副所长的曹兴诚决定加入，担任联电副总经理。

1984年： 张忠谋回台前一年，张忠谋还在美商通用器材任总裁，曹兴诚已当联电总经理两年，台湾一直想找张忠谋返台发展半导体，曹也托人向张忠谋提出转型晶圆代工的策略，但张忠谋未表赞同。

1985年： 张忠谋回台任工研院院长兼任联电董事长。同年，曹兴诚提出民营化的构想，将联电推上台湾第一家半导体上市公司企业。

1986年： 张忠谋从工研院衍生出去创办台积电，主要营运模式是晶圆代工。曹兴诚认为原创者是他，却由张忠谋落实，还享有国家资源，心中颇不平。

张忠谋身兼工研院董事长兼任联电董事长、台积电董事长三重身分，但台积电早有一座六吋厂，联电却没有，时任联电总经理的曹兴诚认定张忠谋阻挠。

1992年： 联电董事会召开前，曹兴诚和其他董事取得共识，以「竞业回避」为由，逼张忠谋辞去董座。晶圆双雄争霸战就此展开。

在台积电发展的前期，与同为晶圆代工厂联电较劲，两家公司比制程、比产能、也比客户，两大掌门人张忠谋与曹兴诚更是多次隔空喊话不断。

晶圆代工概念谁先提出？

曹兴诚在2002年提到，台湾晶圆专工（Foundry）是由联电率先推动，是1987年政府把相关计划交给台积电做；时任台积电董事长张忠谋则指出，专业积体电路制造服务（晶圆代工）产业是随台积电在1987年创立而产生。

世界先进竞标

工研院次微米计划民间竞标（即世界先进），联电竞标前表现热烈，让台积电不敢小看，台积电更决定以高于业界共识合理价投标，孰料开标结果，仅台积电一家投标；传张忠谋还为此足足臭骂曹兴诚两天。

大陆设厂争议

对于晶圆厂赴大陆设厂议题，两人也持不同意见。曹兴诚曾说，台积电去投资上海松江厂是一路赔，联电去帮和舰却没有赔一毛钱。

先进制程竞赛

0.13微米登场成为两强竞争分水岭，台积电一路跃升为晶圆代工的霸主，联电技术与业绩差距愈拉愈大，让晶圆双雄的称号走入历史，时至今日，联电在先进制程竞赛逐渐淡出领先群，转为追求稳定成长与获利。

人才挖角

1997年台积电前营运长布鲁克曾是张忠谋的爱将突然去职，三个月后，却以联电美国总经理身分现身，尽管布鲁克最后离开两大晶圆厂，张忠谋认定曹挖墙脚。

时势造英雄之说

联电荣誉董事长曹兴诚曾在演讲时说，「联电是英雄创造时势，而台积电是时势创造的英雄」；时任台积电董事长张忠谋表示，「这是无谓的讨论」，台积电已确立自己要走的路，英雄造时势或时势造英雄之说，只在中国的武侠小说里面出现。

壮大营运规模

曹兴诚在联电推动集团五合一，张忠谋领军的台积电则先后并购由宏碁旗下的德碁及世大。

员工分红

张忠谋曾批判员工分红制度是找法律漏洞想出的妥协办法，长期不利人才养成；曹兴诚则认为，员工分红配股是台湾高科技产业的一大发明，促使半导体产业异军突起。
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