华为和富士康的两条路：“奋斗者协议”与“血汗工厂”

　　有人说我喜欢黑华为，其实熟悉我的人都知道，地球上没被我黑过的公司几乎不存在。无他，为人刻薄，但不寡恩：一群人在诺记垮台之后留恋光辉岁月，我却就差指名道姓的骂那帮官僚的无德无能。有人说：“你行你上啊，不行别哔哔。”，我说：“我到现在还是个一线工程师，就是因为我知道自己几斤几两；沐猴而冠的人太多，但是不等于我就喜欢当那猴儿。”

　　我写下这个题目的时候，就预料到会有一种喷法叫“富士康何德何能，敢忝列其中？”（当然一般喷子的文化水平仅限于要去百度一下“忝列”是什么意思，所以他们的语言一般是“华为研发投入xxxx，富士康血汗工厂，小编不要脸”——记住了，这不关小编的事情，文章是我写的，我个人的公众号也列在下面了，要来单挑茬架都冲我来好了，爷在这儿候着呢。

　　然后我想说：喷子们，让你们失望了，这篇文章谁都不黑；你们各回各家，各找各妈去吧。

　　故事先从我十年前读过的一本书说起，这本书叫《刷盘子，还是读书？》，作者钟庆，网名“愚蠢小猪”，当年他在网上与著名自干五陈经有过一番论战。“愚蠢小猪”的观点是从日本自力更生发展经济、产经联“决不能因为短期福利和生活水平牺牲基干工业”的方针，与陈经所持的“优先发展GDP”的观点发生碰撞。“愚蠢小猪”认为中国应该学习日本，自主发展科技，厚积而发，发展基干工业赶上西方；陈经则认为做世界工厂是正确的道路，GDP发展是硬道理，基干工业的重要性在国际分工的视野下是远不及优势产业重要的。

　　——话说到这里，先不讨论他们孰是孰非，我们倒是可以看到两个中国：自建国至1980年的中国，和1980年之后的中国。

　　那么再引申一步，是不是一个很像华为，另一个很像富士康？

　　华为从一个做程控交换机的小作坊起家，到现在横跨全行业、覆盖全球的业内巨头，“自主奋斗”始终是法宝。我从来不掩饰对华为立足自主研发的赞赏，正因为如此，华为不光是甩下了国内诸位以“贸工技”为指导的友商，而且一步步超越爱立信、阿朗这些国际巨头，现在我们可以说，至少在民用固网通信和无线通信领域，华为是当之无愧的世界第一。

　　而华为自有完整的研发生产体系，始终追求掌握核心技术（譬如烧钱多年如今转正的的海思），与国际巨头们正面交锋。就像一艘弹药油料齐全的战列舰，海面上所有的船只都会畏惧它黑黝黝的炮口。尽管任正非最近反复提及“要与友商共赢”，但是谁都知道华为的目的就是在竞争中打垮对手——我相信在如今的电信设备丛林中，华为已经是最强的、最有资格活下来的那个。

　　富士康走的是另一条道路。从一个做连接器的小公司起家，然后开始涉足代工领域；从电脑代工开始，成长成为全世界代工领域的No.1。富士康甩下的对手同样强大，诸如曾经威名赫赫的华硕、广达；而最近富士康收购夏普，则直接将业务扩展到更高级的领域——你很难确定富士康的野心有多大，这个野心也许并不比被称为“狼群”的华为小。

　　但是富士康始终没有导向“自主研发”，即便它有了自己的品牌“富可视”，它的业务始终是依赖于各大巨头的订单——当然从另一个方面来说，则是世界上的电子行业巨头们都开始依赖于富士康——我想这才是郭台铭的终极目标。