创维防华为回击小米 彩电业最终有一场战争在所难免

“彩电业最终有一场战争在所难免”，创维集团CTO、创维RGB公司董事长兼总裁王志国3月27日在接受第一财经记者专访时表示，“与其被颠覆，不如自我颠覆”。当天，创维发布全新的客厅AIoT中心产品，一大、两小的三屏结合颠覆了传统电视的形态。

包括创维在内的彩电厂，正在“苦海”中争扎，把电视打造为客厅智能中心是突围的方向。 继2018年国内彩电市场销售金额下滑之后，今年头两个月国内彩电市场延续低迷态势。王志国说，“我们必须重新考虑，彩电的产品、产业有什么价值”。

潜在的颠覆者，已经站在了彩电业的门口。小米凭性价比，已居国内线上彩电市场销量首位;手机巨头华为今年也以家庭物联网的名义，准备切入大屏硬件领域。“我们不是防华为，是希望在行业焦虑之际，找到一个方向”，王志国还透露，创维子品牌酷开今年会直接抄底价格、对标小米。 重塑价值

据奥维云网的全渠道推总数据，2018年国内彩电市场零售量仅同比微增0.5%至4774万台，零售金额同比下跌8.6%至1490亿元，零售均价同比下滑9%至3121元/台。

而2019年头两个月，国内彩电市场高开低走。奥维的数据显示，今年1月销量同比增长18%、2月销量同比下跌29%，预计今年一季度销量仅同比微增1%。另一家调研公司中怡康预测，2018年1~2月国内彩电销量同比下跌5.6%至825万台，销售额同比下跌20.3%至230亿元。

一方面房地产市场疲软导致彩电购买需求减弱，另一方面80后、90后的年轻人越来越多用手机看视频，加上互联网品牌大打价格战，OLED等高端电视在中国的渗透率低于欧美日市场，这些让彩电厂苦不堪言，连创维数码、海信电器等龙头企业去年前三季的净利润都出现同比下滑。

王志国表示，当55英寸的液晶电视低于2000元、55英寸的OLED电视卖19999元，画质再好也很难单纯依靠硬件，来提升高档产品的销量。所以，必须重新思考，电视的产品、产业的价值是什么。创维重新定义客厅智能，希望把电视变为客厅智能中心。

万物互联的物联网时代即将到来。在王志国看来，家庭设备分为带屏幕的主控设备和不带屏幕的从控设备，主控设备又分手机小屏和电视大屏。近年，冰箱、抽油烟机等智能家电也嵌入了大屏，但只有电视具有超大屏幕并在客厅中心，因此电视将成为客厅AIoT中心。

创维当天发布的全新客厅AIoT中心产品，与以往不同，不再只是一块屏，而是包括一大、两小三块屏。它除了配备75或82英寸的超大尺寸电视主屏，还有一块5英寸的圆形触控屏作为智能家居的操控中心，此外在智能主机上还有一块约1.2英寸圆形小触控屏，可进行歌曲选择等操作。王志国透露，在市场逐步成熟后，客厅AIoT中心还会推出65英寸等产品，并从高端向中端扩展。

他说，超大尺寸电视主屏为了给用户带来沉浸感，但是硬件不是最重要的，消费者更需要的是软件和服务，关键在于如何把电视与高频次的应用相结合。创维的智能电视酷开系统已服务约4000万用户，并得到百度的智能语音支持，腾讯、爱奇艺的视频服务支持，携程的出行服务支持，以及淘宝的购物服务支持，“这些用户数据、行为习惯是我们的根基”。 开放生态

全新的客厅AIoT中心还可以提示用户，家中什么电器已是智能的，还有哪些设备可以智能化。但这已超出了创维作为一个彩电商的业务范围。尽管创维近年也积极发展空调、冰箱、洗衣机甚至厨电，但是这个客厅AIoT中心如何与全屋电器互联互通，需要更大的生态体系来支持。

当天，王志国宣布，创维电视与百度的生态系统正式全面融合。一个标志就是，以前创维电视的智能语音唤醒词是“小维、小维”，今后将变为“小度、小度”。百度的智能音箱普及得很快，如今通过百度智能音箱，也能操控创维电视。

去年创维推出智能语音操控的全时AI电视，王志国说，这一功能由于操作简便、连接各项生活服务，使创维电视的智能语音激活率大幅提升。但是，如果电视机关机了呢？而且有时单靠语音操作也不方便，所以增加5英寸的圆形小触控屏，以实现随时在线，并增强用户交互的欲望与便利性。

即使这样，与谁连呢？不能只限于创维的白电产品。王志国透露，创维已与美的达成战略合作，创维的智能电视将可以操控美的的空调、冰箱、洗衣机等智能家电。而且，创维与美的还共享渠道资源，美的专卖店可以销售创维彩电，创维专卖店也会卖美的白电产品。“我们未来还可以帮美的做冰箱、抽油烟机上的大屏，实现电视屏与其它屏的互联互通。”

华为的智能家居Hi-Link系统，已经吸引众多家电、照明企业加入。如果华为直接做客厅智能电视，其生态的潜力将会释放出来。与此同时，以低价策略抢夺线上电视市场的小米，也在大打AIoT的牌，积极发展自己的家庭物联网生态的硬件产品和服务。

“护城河”在哪里？创维在加快开放合作的同时，也在智能中心上增加差异化功能。王志国举例说，创维在客厅AIoT中心的电视大屏顶端安装了一个升降摄像头，可用于视频对话、拍全家福等，不用时下降收藏以保护用户隐私。“这是创维工厂自己做的，不可能由代工厂来创新。”

软件方面，创维下一步将用短视频做导航。王志国透露，未来电视一定是“去图文界面化”，像抖音也是全视频。同时，创维将把视频与IoT（物联网）融合，把视频流与信息流结合，如看5D电影，冰天雪地，空调的温度、湿度配合调整。 “自发光”组织

缺乏斗志，是执掌创维彩电业务9个月来，王志国最需要解决的创维内部的问题。他说，许多彩电“老人”给价格战打怕了。以前一个地区销售分公司的老总拿上百万年薪，现在受到公司收入、利润增长压力影响，如果目标任务不完成，一年只拿几十万元。

去年，王志国积极推动经销商的合伙人制，创维各地销售公司的负责人也在分公司中持有股份，共享利益、共担风险。他认为，未来的企业组织不再是自上而下，而是管理者服务于一线。从生产、销售到运营，各个环节都变为小微企业。比如，创维的工厂已采取承包制，如交货延误要罚款。

步入2019年，彩电业面临变局。海信力推激光电视的同时，也进入创维原来有优势的OLED电视领域，三星则积极发展Micro-LED电视、继续高举量子点电视大旗……各种显示技术竞争胶着，新旧势力交积，形势错综复杂。王志国认为，无论OLED还是Micro LED，未来电视技术的方向一定是自发光，自身既是光源又是显示屏。

类似地，创维体系内的各个业务部门，也要成为“自发光”组织，不是被动接受命令，而是自己能面对市场做出应变。继销售渠道推合伙人制、工厂实施承包制之后，创维负责智能电视运营的酷开公司，也酝酿分拆上市。

王志国透露，酷开未来希望成为大屏运营服务商，不只服务于创维。目前，酷开分拆上市，还需解决股权关系、关联交易等一系列问题。至于酷开会否考虑科创板，他坦言，抛开资本层面，“今年首先考虑能不能活下来，如果不考虑清楚，就会像诺基亚那样被颠覆”。创维未来的价值不在电视，而在运营。酷开今年的目标是运营收入、利润都实现100%的增长，这是“我们活下去的根基”。