小米是雷军一个人的战斗，华为是任正非管理系统的战争

华为也是我们中国企业的骄傲，华为今天能做到很好，我认为也是小米的贡献，这样显得有点脸皮厚。华为的像素是向小米学习的，然后学习互联网思维，但是他们的模型还是传统模型，渠道模型。他们向小米学习怎么样做用户体验，怎么学习这样的商业模式，但是我觉得他们不是互联网企业。”

雷军坦承，小米现在走在谷底，2016年有点迷茫，“我都躺在地板上了，没有人能击败我”。

小米用不到五年时间实现销售100亿美金，我们得承认这是一个伟大的商业奇迹！经历高速发展之后，躺在地板上歇一会或贴地飞一段，本属正常，社会应该给雷军更多的理解和鼓励，而不是落井下石。

但咔嚓不认同雷军“今天任何低估互联网的力量，都是很愚蠢的行为”的观点。当互联网高度发达到谁都可以用谁都会用的时候，互联网就不再是一个产品结果，更不会是一个竞争壁垒。

所以，华为也很容易就看懂了，也学会了。华为是不是互联网企业，其实并不是那么重要。

相反，想提醒雷军的一点，倒是小米真有必要认真学学华为。

为什么呢？因为就咔嚓来看，小米现在还是雷军一个人的战斗，而华为是任正非通过管理系统来展开一场一场的战争。

今天贴一份8年前任正非在华为地区部年中述职会议上的讲话，认真读三遍，你会发现早在2008年，任正非就把未来10年华为的战略、产品、管理、人才等想清楚说明白了，而从这些年华为发展的结果来看，也真的都验证了，实现了。

任正非在讲话中做了几个判断：

一、第四个时代是无线宽带，华为终端必将崛起；将服务产品线提到战略高度来规划；硬件时代将要走向以软件为中心的时代。

所以，华为敢于在手机芯片、服务产品等方面进行重金投入，饱和攻击，因此也迎来了华为手机三分天下的格局。

二、任正非认为，单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变成为靠管理取胜的时代，未来的竞争是管理的竞争，华为要在管理上与竞争对手拉开差距。华为要切实落实前方指挥后方的管理思路。

所以，华为正在花大力气通过IPD、ISC、IFS、LTC等强大的IT系统贯通全球的毛细血管，正在通过1000个CFO的培养、战略预备队的训战，实现前方呼唤炮火的“班长的战争”。这不是产品的互联网，而是管理的互联网。

三、华为没能力做中间件，如果做不出来，系统就难以开放，而封闭的东西迟早都要死亡的。

所以，华为炸开了研发的金字塔、人才的金字塔，在全球设立46个创新中心广泛进行产品合作，吸收全球的顶尖人才来一起做事。

这些，不仅是一种有预见的战略判断，更是一种胸怀全球的格局和气度。

从雷军整个演讲和对话来看，咔嚓认为雷布斯对小米未来的思考确实是迷茫的，死抱“互联网思维”走下去，终点也许就是坟场。

正如任正非所讲“将来的竞争，不单单是产品比赛，而是管理竞争。商场就是战场，是一个大的系统工程，最后是综合实力的较量。”雷军该学学任正非了，包括管理，包括人才……

小米因华为不寂寞，华为因小米不孤单！不必小肚鸡肠，不要妄自菲薄！