新能源企业应该如何来开展综合能源业务

当前，综合能源服务还处于较为初级的发展阶段，对于大多数新能源企业而言，优势在于新能源项目的开发与运营，在热、冷、气等供应方面相对并没有太多优势，而电力新业态方面，如售电、储能、增量配网、微电网等领域，相对也涉及较少。在此背景下，直接进入综合能源服务领域存在一定难度，因此，建议企业可采取合作-并购-自行建设等步骤，以逐步过渡的方式切入。

从发展模式上，建议前期以合作的方式切入。

对新能源企业而言，电是核心资产和核心竞争优势，而综合能源服务也是以电为核心展开的，尤其是围绕售电及相关增值服务展开。因此短期内快速进入市场，最简单的方式是采取合作模式：与电网企业或已经开展了综合能源服务业务的企业合作，可以快速实现优势互补，更容易迅速进入市场。

例如，深圳国际低碳城多能互补集成优化示范工程项目，是由京能集团、深圳燃气与南方电网综合能源公司三方合作开展的，三方分别在发电、燃气供应和配电网方面发挥各自优势，且优势互补。

该项目为区域增量配网和分布式能源站两个子项目，总规划面积约53平方公里，以高桥园区及周边共5平方公里范围为拓展区，其中以核心区域约1平方公里范围为启动区，建筑面积约180万平方米，建设周期为7年。其中，京能集团负责分布式能源站建设，深能集团负责节能环保产业园等产业项目。项目总装机容量约60MW，是燃气-蒸汽热电冷三联供分布式能源站。

项目组成主要有分布式能源站、沼气制备中心、智能电网工程及冷、热网工程。根据项目规划，分布式能源站的余热集中向低碳城内的用户供冷和供热，同时建设区域智能微电网，将风光储和三联供供能有机整合，协调优化。

在与相关企业合作过程中，应当发挥“电”的优势，积极抢占配电网的运营权，争取产业链优势。2018年2月，《增量配电业务配电区域划分实施办法（试行）》（征求意见稿）发布，提出“一个配电区域内，只能有一家售电公司拥有该配电网运营权”。作为发电企业，应当积极争取配电网经营权，为后续综合能源服务业务争取主动。

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