芯片巨头英特尔的内幕

英特尔公司(Intel)成立于1968年，自成立以来几乎一直是全球领先的微处理器和芯片组制造商。如今，英特尔无疑是世界上最大的半导体公司，其规模是其最大的竞争对手三星电子(Samsung Electronics)的一倍左右，是美国第二大半导体生产商高通(Qualcomm)的三倍多。

英特尔与大多数其他半导体公司的不同之处在于，它的产品都是公司内部制造的。大多数半导体制造商把实际生产产品的工作外包给了中国的代工厂。但英特尔却可以为其他小公司制造芯片，他们都不是英特尔真正的竞争对手，并不存在利益冲突。建造制造工厂的成本可能高达数十亿美元，这也是英特尔一直比较忙碌的重要原因。

英特尔确实在中国组装芯片组，但是是在英特尔自己的工厂中。美国一些悲观主义者普遍认为，低劳动力成本使中国成为美国公司默认的制造基地，他们希望每台产品能节省几美分，并将工作岗位转移到海外。但实际上，2016年底，英特尔拥有10.6万名员工，其中约一半在美国就业。英特尔近一半的芯片组和微处理器是在美国本土生产的，英特尔在中国以外的大部分产品都是在以色列开发的。

混乱的芯片采购市场

即使英特尔在自己的工厂里为其他公司制造芯片，开发内部计算机硬件、销售和品牌推广的业务也比我们想象的更加混乱。例如，从2007年起，苹果公司(Apple Inc.)开始在Mac电脑上只使用英特尔芯片，取代了苹果自己作为投资者参与开发的PowerPC CPU。2018年，有报道称，苹果可能会在新款iPhone中独家使用英特尔芯片。相比之下，规模较小的公司将业务分包给英特尔甚至算不上什么大事。

摩尔定律

英特尔的联合创始人之一戈登•摩尔(Gordon Moore)以自己的名字命名了科技领域最著名的理论。摩尔定律制定于1965年，它认为半导体密度每两年翻一番。从那以后，这项定律不仅成立了，而且英特尔已经正式将这项定律纳入其公司战略。该公司正在研发450毫米晶圆，厚度还不到一毫米。一旦投入生产，它们应该允许摩尔定律的指数级进展至少再延续一代。

那么谁在购买英特尔的这些芯片呢?在2008年，惠普(HPQ)、戴尔(Dell)和国际商业机器公司(IBM)这三家世纪之交最大的电脑制造商一起为英特尔贡献了3/4的收入。仅仅6年后，笨重的个人电脑就不再是全球客户的首选设备，他们看重便携性和速度，英特尔现在有8个主要客户，占其总收入的75%。2016年，英特尔三大客户占公司应收账款的31%。

收入停滞，市场变化

自本世纪初以来，英特尔的收入增长已大幅放缓。抛开集成电路密度的限制不谈，英特尔是否遇到了收入增长的极限？该公司从台式机向小型设备的转型已经进行了一段时间。利用其市场领先地位的优势，英特尔已将业务重心转向了小型设备和嵌入式系统。后者指的是用于独立电脑之外的其他东西上的芯片，包括从汽车、飞机到交通信号灯和工厂装配线等一切东西。

和其他公司一样，英特尔也有一个精心设计的商业模式。公司的主要部门包括

消费级计算组：包括台式电脑、笔记本电脑、平板电脑；

数据中心组：包括云通信和基础设施产品；

物联网集团：包括为零售、交通、工业、视频、建筑和智能城市等领域的网络连接而设计的产品。

除了半导体和芯片，英特尔还生产安全软件产品。

电脑仍然王

桌面电脑的时代可能正在消退，但它仍然非常活跃，并将持续一段时间。英特尔55%的营业收入都来自其计算业务，但这一比例正在逐年下降。戴尔公司(Dell Inc.)是英特尔最大的客户，占英特尔总收入的15%。紧随其后的是联想集团有限公司(Lenovo Group Ltd.)，该公司于2005年收购了IBM的个人电脑业务，于是它立即成为了英特尔的一个客户。

英特尔2017年的总收入为628亿美元。它的业务是真正的国际化，其最大的市场是中国，美国只是它的第二大市场。去年我国采购了价值近140亿美元的英特尔产品。第三大市场是新加坡，127亿美元。

底线

一些公司主导了一个行业，却未能创新，最终失去其战略性地位(如霍华德·约翰逊，柯达)，还有一些公司有很好的想法，却没有一直坚持下去。能够利用智慧优势、占据市场份额的公司，才能在未来几十年保持强大的影响力。英特尔就是一个原型，并且将继续存在，直到永远。