任正非称华为内部现在已经有点泡沫化了

近日，任正非出席了2018年华为四季度工作会议。其中，说到华为公司现状时，任正非一改往日自信，称华为内部现在已经有点泡沫化了。值得一提的是，任正非对内部员工是出了名的好，但同时也是非常严苛的。正因为任正非这样的爱恨分明，才让华为发展至今。

薪酬表面的繁荣会导致员工懒怠

据了解，任正非表示华为待遇的确很不错，特别是员工薪资方面，但表面的繁荣会带来内心的自豪，导致员工懒怠，从而降低工作效率。这种现象在华为是有的，所以任正非才说华为有点泡沫化了。

其实，这并非任正非第一次这样说华为员工。

早在2007年，任正非就表示，华为是一群从青纱帐里出来的***，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

如今过去十几年，任正非再次自省。虽然华为一路走来注入不少新鲜血液，思想相对之前更前沿，管理也规范，创新力度提高不少，但是人性有时候还是会贪婪，富足的物质条件极可能磨灭一个人向上的意志。幸运的是，任正非时刻盯着华为内部的一切，及时发现在问题所在。

既然任正非发现了华为现在的问题，就一定想好了解决的方法。

任正非强调，华为要加强内功修炼，提高自己内在的力量，如果销售收入确实做不上去，可以减少人员编制，调整资源，把成本降下来，通过这些方法提高实际运作效率，应对这个社会和未来时代的发展。同时，任正非还表示；“我们对未来的发展空间有信心”。

薪酬要与以贡献为准绳

对于员工待遇，任正非一直强调，“我们的待遇体系，是基于贡献为准绳的。我们说的贡献和目标结果，并不完全是可视的，它有长期的、短期的，有直接的、间接的，也包括战略、虚的、无形的结果。

因为只有以责任结果为导向才是公平的，关键过程行为考核机制，与此没有任何矛盾。关键过程行为与成功的实践经验，有价值的结果，是一致的。

任正非提出将华为的员工分为三类：

一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。

关于“奋斗者”，任正非指出，华为要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享，因为他们才是华为事业的中坚力量。

“我们在报酬方面从不羞羞答答，坚决向优秀员工倾斜“，任正非如此说。

他表示，工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇。”

华为员工收入到底多高？

那么，华为员工收入到底多高呢？2017年，华为在去年的全球总收入5216亿元，同比添加32%，净利润371亿元人民币，同比添加0.4%。华为可能是中国研发最多的民营企业，费用达764亿元人民币，占总营收14.6%，

据预算，华为18万员工的平均薪酬52.32万元，也就是接近60万元，涨幅超13%。

华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形式返还给员工。一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。

2015年，华为的虚拟股票分红，每股分1.95元，升值0.91元，合计2.86元。员工股票数量和来华为的年限强相关，如果是17-18级的员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。

如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。

附华为薪酬主要原则：

1.华为在薪资分配上坚定不移地向优秀员工倾斜。

2.华为的薪酬机制明确定岗定责、定人定酬，

3.华为对员工岗位的分配是严格按照岗位说明书进行的，以确保人岗匹配；

4.工资分配采用基于能力的职能工资制，对岗不对人，支付与员工岗位价值相当的薪水；

5.奖金的发放分配与部门和个人的绩效改进挂钩，多劳多得，以此来调动员工的积极性和主动性。