华正新材召开2026年战略研讨会

华正新材2026年战略研讨会（C1-C2）

谋远驭势，战略领航。2025年11月3日至7日，华正新材2026年战略研讨会（含C1和C2）隆重召开。本次研讨会以落实“五年一制定，三年一调整，一年一滚动”战略方针为核心，旨在强化战略全流程连贯性与可执行性，凝聚跨部门战略共识，完成2026-2030新周期战略SP刷新及落地路径拆解，同时将AI 算力赛道纳入新周期核心布局，为企业高质量发展谋篇布局。华立集团总裁汪思洋、华立集团营运总监杨庆军、华正新材董事长刘涛、总裁郭江程等中高管及骨干员工全程参与，共绘战略发展新蓝图。

夯实基础，筑牢研讨 “基石”

层层递进，凝聚战略“共识”

01聚焦AI，凝聚共识，从战略规划到执行落地

会议期间，各事业部分别开展SP汇报与必赢之战研讨，围绕AI算力发展趋势，聚焦高速材料等核心领域，集中资源构筑差异化竞争优势。在战略解码环节，各部门将战略目标转化为可执行的年度经营计划与立项计划，平台部门同步明确2026年战略承接重点，确保战略协同、业务衔接。

02组织绩效承接，推动战略闭环管理

围绕“绩效承接”关键环节，会议组织各层级部门深入研讨战略绩效指标，并由公司总裁郭江程与各事业部负责人现场签署《组织绩效协议书》，形成“自上而下层层落实、自下而上层层支撑”的责任闭环，传递“上下同欲、力出一孔”的执行信念。

专家赋能，校准航向，夯实战略支撑力

此外，会议特别邀请华方资产副总裁方晓东分享《AI 产业发展趋势》，为公司AI 相关战略规划提供外部视角；同时邀请华立集团战略经管部部长夏廷璐开展《战略解码培训》，指导各部门进行战略拆解，有效助力跨部门战略共识的深化与战略执行能力的提升。

把握关键，锚定发展 “航向”

以“聚焦+突破”抢占行业制高点

战略的制定与执行，离不开集团战略精神的引领。华立集团总裁汪思洋对华正新材战略发展寄予高度重视、给予强力支撑，他从集团战略视角出发，为华正新材 2026-2030 新周期发展精准指明方向，其核心观点聚焦“三个突破”：

一是突破 “分散” 思维，必赢之战需摒弃 “全面出击” 的粗放思路，应集中优势资源聚焦高速算力等核心领域，构筑差异化竞争优势；

二是突破 “瓶颈” 制约，明确 AI 算力时代为缩小与行业头部企业差距的关键窗口期，要求直面产业链瓶颈、赛道天花板及高端人才短缺等核心问题，从根源处发力破解，例如通过系统化的高端人才引育体系补齐能力短板；

三是突破 “短期” 思维，强调需清醒认知 “先机不等于长期红利”，树立 “长期主义” 发展思维，推动单次机遇转化为可持续竞争力，并以 “使命 - 远景 - 文化” 为内核驱动战略深度落地，坚决避免短期效益导向下的 “昙花一现”。

以“管理提能+质量筑基”推动长远发展

华正新材总裁郭江程在会议关键阶段发表重要战略讲话、提供核心发展指引。在会议中，他作公司级战略汇报，系统回顾2015-2025年战略达成情况，基于BLM模型精准提出2026-2030年核心发展目标，为企业未来五年发展锚定了战略航向。他着重明确海外布局与人才培养的关键战略地位，同时多次强调，华正新材正处于“关键发展期”，需从“追逐行业风向”向“精准战略卡位”转变，将新兴发展机遇与自身核心能力、长期战略深度耦合，更要以坚定投入与大胆创新尝试，驱动企业向高质量发展阶段跨越。这一系列高屋建瓴的战略部署，为华正新材在新周期的破局进阶与长效发展提供了清晰的行动纲领。

以“选择与实干”笃定发展信心

在2026年战略研讨会收官之际，华正新材董事长刘涛发表总结发言，既对会议成效给予高度肯定，也为公司未来发展注入坚定信心。他指出，本次会议务实且具备强可操作性，其成功与否将以年底的实际成果为检验标准，强调战略制定的核心在于“有所为有所不为”，在资源有限的前提下，正确的方向选择比盲目努力更为关键。

回顾公司二十余年发展历程，刘涛董事长提及多元化布局、成功上市等关键选择所带来的持续发展，并着重强调“仰望星空追求高端目标、脚踏实地夯实基础管理”的核心要义，要求战略执行需谋定而后动，通过科学决策与高效执行推动目标落地。他认为当前只要坚守既定战略、做好规范管理，公司有望实现进一步规模化发展。他坚信，通过全体同仁的共同努力，公司明天必将更加灿烂。

研思并行，定格会议“瞬间”

未来展望

笃行不怠，终可立足行业前沿；事不避难，方能把握时代先机。面对新征程中的挑战与机遇，华正新材将以“迎难而上”的决心，聚焦新周期战略指引，强化执行穿透与资源协同，在AI算力等关键领域持续攻坚、精准发力。我们将不断锤炼组织韧性，夯实发展根基，把战略构想转化为高质量发展的澎湃动力，在迎战困难中开拓进取，在攻坚克难中行稳致远。