西门子发布“2020公司愿景”战略计划，未来发展有何改变？

西门子官方发布“公司愿景2020+”，建立新组织架构，下设三个“运营公司”和三个“战略公司”，同时宣布，收购mendix公司，以期继续扩展数字化业务。那么这个新的“公司愿景2020+”与2014年的愿景相比有了怎样的变化？

四年前与四年后的巨大颠覆

2018年，西门子发布“公司愿景2020+”重点内容如下：

· 确定新的公司组织架构：三大“运营公司”：“天然气与发电”、“智能基础设施”和“数字化工业”，以及“战略公司”：西门子医疗、西门子歌美飒和筹备中的西门子阿尔斯通

· 赋予各业务更大自由度自主运营，加速业务增长：提高营收和利润率目标

· 收购mendix公司，以期继续扩展数字化业务

· 开拓新的增长领域：“物联网（IoT）集成服务”

作为全球工业数字化领域的领导者，西门子此次确立公司新的发展方向，通过加快业务增长、提高盈利能力和精简组织架构，面向长远未来，创造价值。据了解，西门子“公司愿景2020+”战略计划的主要目标是赋予公司各业务更大的自由度，在强大的西门子品牌旗下开展自主运营，使其更加专注于在各自市场的发展。

2014年，西门子发布“2020公司愿景”战略计划，计划内容如下：

· 精简机构，取消“业务领域”（Sector）层级，将现有的16个业务集团合并为9个。9大业务集团分别为：发电与天然气、风力发电与可再生能源、发电服务、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、金融服务。

· 医疗业务在未来将会独立运营。这意味着地区组织机构可以根据当地医疗市场的需求进行设置，而无需遵循公司组织架构。

· 确定收购罗尔斯·罗伊斯能源的航改型燃气轮机和压缩机业务。

· 听力业务的上市，能够使西门子的助听器业务成功获取强大的市场地位，筹备听力业务的上市，以更好地发掘其在公司外部的业务发展潜力。

· 职能部门。如人力资源和企业传播，将在未来进行精简，实现集中管理。

为此，工控小编特意收集了西门子2014年及2018年的财报数据进行了一番对比：

西门子2014年财报显示，在其推出“2020公司愿景”不久后，工业业务领域实现有机订单增长5%，营收提高4%，其23亿欧元的利润额成为业务领域整体利润的贡献者。财报报表再次印证了面向工业新技术、新方案的应用市场将是西门子可以依赖的高利润源。

到2018年，西门子“2020公司愿景”取得明显成效。西门子公布2018财年第二季度财报，营收达到201亿欧元，与去年同期相比基本持平，新订单额仍保持强劲，达223亿欧元。西门子实体业务利润额为23亿欧元，主要受益于数字化工厂集团的杰出表现，但同时也受到了发电与天然气集团业务利润和盈利能力急剧下降的影响。本季度西门子净收益达20亿欧元，其中包括了来自集中管理业务组合的7亿欧元的利润。

目前，“2020公司愿景”已经基本完成，且实施速度和成果均超预期。西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）表示：“过去四年，我们团结奋进。今天，我们几乎所有业务的盈利能力都显著提升，客户满意度达到历史新高，我们的数字化工厂集团也成为工业数字化领域的市场领导者。”

新的组织架构：更大的自主运营自由度—减少集中式管理

新的组织架构将在新财年伊始（2018年10月1日）正式生效。具体执行将逐步展开，并计划于2019年3月31日前完成。目前的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将合并成三个新的运营公司。现有业务集团下属的业务部门也将围绕核心业务全新重组并整合到三个运营公司中。

天然气与发电（GP）

· 总部：休斯顿，德克萨斯州，美国

· 首席执行官：戴俪思（Lisa Davis）

· 首席运营官：Tim Holt

· 首席财务官：Michael Becker

·天然气与发电业务在全球拥有7.1万名员工，2017财年营收约210亿欧元，利润率约9%。

智能基础设施（SI）

· 总部：楚格，瑞士

· 首席执行官：奈柯（Cedrik Neike）

· 首席运营官：Matthias Rebellius

· 首席财务官：Axel Meier

· 智能基础设施业务在全球拥有7.1万名员工，2017财年营收约140亿欧元，利润率约11%。

数字化工业（DI）

· 总部：纽伦堡，德国

· 首席执行官：何睿祺（Klaus Helmrich）

· 首席运营官：Jan Mrosik

· 首席财务官：Maria Ferraro

· 数字化工业业务在全球拥有7.8万名员工，2017财年营收约140亿欧元，利润率约16%。

在西门子公布新的运营公司组织架构中，数字化工业仍然作为一个独立运营的公司存在着，楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团的大部分业务已被合并在三个新的运营公司当中，其对数字化工业的重视程度极为突出。早在2006年，西门子便以35亿美元收购了世界领先产品生命周期软件与服务商Unigraphics（UGS，亦即今天的Siemens PLM）。毫不夸张地讲，从那一刻起，西门子即已获得征战数字化未来的一张重要入场券。而在此后的十余年间，通过对Vistagy、 Camstar、CD-adapco、Mentor Graphics等一系列令人眼花缭乱的并购，西门子已经悄然成为仅次于SAP的欧洲第二大软件公司，拥有当前世界上品类覆盖全面、综合竞争实力强的工业软件体系，是真正掌握着通向数字化未来钥匙，有希望成为主宰数字化市场的企业之一。

当然，此次重新调整公司组织架构的目的，官方宣称其目的是为了通过弱化来自总部的管理、向业务部门释放更多自主空间，使西门子变得更为灵活和强大。结合上述两份财报数据来看，以及接下西门子来对mendix公司的战略收购“伏笔”中，不由得让诸多业内人士对其未来的数字化工业之路充满好奇。