中软国际先导工程服务介绍

在国家政策的推动下，ERP系统将迎来新一轮的更新换代。但问题接踵而至，如何应对业务流程的变革？如何解决原ERP系统迁移中的难点？以及如何应对技术架构的调整带来的挑战，与直接实施带来高风险和高成本？国产化预研验证不仅是技术替代，更是管理模式与生态体系的重构。中软国际推出“先导工程”服务，通过分阶段验证、生态协同与技术创新，让国产ERP有望实现突破，为数字中国建设提供坚实底座。

中软国际推出基于国产自主可控ERP系统的先导工程（以下简称先导工程），是依托二十余年自身在技术服务和行业经验的积累，面向电力、能源、军工等关基行业央国企在启动ERP国产化替代或新建的重大工程之前，从“十五五”数字化转型规划入手，以国产自主可控ERP为基础进行的系统化研究和验证活动。通过充分研究、验证和测试，评估方案的可行性、适用性和风险，为后续实施提供科学依据和优化路径。

01先导工程服务目录

中软国际先导工程方法论融合了4A（业务、数据、应用、技术）架构方法论、产品研发方法论以及咨询实施方法论，是一个系统化、标准化的指导框架。先导工程主要涉及四个阶段的服务：

1、预研规划咨询服务：预研阶段需重点验证系统的稳定性与扩展性。可基于客户业务，为客户提供详细的业务流程优化建议、系统适配性评估、成本效益分析，进行风险评估并制定应对策略，以及实施路径规划和能力建设计划。我们将行业特性融入预研，确保企业核心经营系统的业务逻辑与企业核心流程匹配，并全面识别企业在功能、性能、流程、集成迁移、数据迁移等各方面的实际需求，支持企业达到预研的全部目标；

2、场景验证开发服务：提供外围系统集成开发、核心套件配置实施、行业扩展插件开发和功能增强开发等服务。在自有产品云平台上快速搭建验证环境，对关键功能、数据迁移和集成进行验证，通过验证和培训让业务用户体验系统功能，收集改进意见；

3、环境租赁服务：依托中软国际智算中心（昌平数字电力科创中心），提供可租用的国产自主可控ERP标准版和行业发行版，提供先导工程验证环境支持。环境租赁模式可以让企业快速构建测试环境和验证场景，并避免一次性硬件采购和系统部署成本，降低初期投入和实施复杂性；

4、培训服务：提供从咨询到实施、开发、运维端到端的培训课程，以及开发实训服务。

02价值亮点：开启数字化转型效益之门

降低实施风险

提前验证可行性，发现问题并提前解决，风险规避策略、避免上线后实施连续性风险。充分预研的ERP项目成功率比无预研项目高出30%以上。

优化投资回报

企业分阶段精准投资、避免功能冗余和资源浪费，前期环境可租赁，降低企业初期投入；提供替代工程的成本效益分析，助力明确投资长期效益和价值。性能测试和架构优化降低后期运维成本10%-20%。

提升系统适配

在功能、技术验证过程中差距分析、系统升级驱动优化业务流程；数据迁移验证，为后续正式切换系统奠定基础；系统与现有业务流程的适配性分析及后续规划，验证外围集成能力，保障平稳替代。试点和推广阶段可减少15%-30%的时间。

明确实施路径

科学预算规划，支撑短期、长期的投资；性能测试、用户反馈和概念验证（PoC），为管理者提供决策数据，明确业务流程改进方向。可提高业务效率5%-15%。

提高团队能力

将企业知识资产转移沉淀至系统，企业团队可逐步掌握系统的使用和运维技能，有利于实施团队布局增强变革管理及应变能力，提高员工培训完成率和技能掌握率。缩短培训周期20%-30%。

面对数字化转型的机遇与挑战，企业需要的既是技术解决方案，更是可以提供全流程服务的合作伙伴。中软国际与顶尖企业强强联合，凭借科学的先导工程方法论、专业的服务团队和丰富的行业经验，为央国企提供了一条清晰、稳妥的ERP自主可控之路，共同助力央国企在数字化浪潮中乘风破浪，开启高质量发展的新征程。