东芝被收购_被谁收购了_为什么要收购东芝-电子发烧友网

东芝

东芝（Toshiba），是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团。公司创立于1875年7月，原名东京芝浦电气株式会社，1939年由东京电气株式会社和芝浦制作所合并而成。

东芝业务领域包括数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电等。20世纪80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业，转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，成功从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。

东芝被谁收购了

2017年11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社宣布：东芝映像解决方案公司股权的95%正式转让海信。近年来，中国企业“走出去”进行海外投资的案例屡见不鲜，而且收购资金动辄数十亿美元。相比之下，此次海信电器收购案涉及的资金规模并不大，但是这宗收购还是引起舆论广泛关注。

日系品牌家用电器曾经处于全球领先位置，“新时代的东芝”在国内也是广为流传的广告语，而过去的“偶像”现在已沦为中国企业的囊中之物。转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元（约合7.53亿元人民币），预期将于18年2月底完成交割。

中国海信集团收购东芝电视业务子公司的交割日前完成，海信董事长周厚健就海信收购东芝的电视业务的原因和今后计划等，接受了《日本经济新闻》的采访。周厚健介绍，目前，海信的海外业务的比例大约在28%-29%。未来希望能有计划地提高这一比例，但还没有对外发布具体目标。

对于外界关于海信收购夏普电视的说法，周厚健强调，海信不是收购了夏普的电视，而是收购了夏普电视在美洲的业务。在美洲的业务包括北美、南美，但是不包括巴西。“这个业务我们只收购了五年。收购了以后的事实证明，我们收购了以后比没收购夏普以前，夏普在美国的销售量大幅度增加。夏普原来在美洲的工厂是在墨西哥，我们连这工厂一起收购了，工厂大概面积20多万平方米，是个不小的工厂。收购之后工厂的制造效率也是翻倍地提高。”

目前，被海信收购的这家东芝子公司还有很大的亏损，周厚健希望今年就通过一些改革和措施扭转乾坤，实现盈利。他分析，做企业从财务上讲是会计六要素：资产、负债、权益、收入、成本、利润。“从财务上讲，这六个要素我们应该好好地下功夫。比如说，我们应该让资产发挥更好的效率，应该让负债的成本更低，应该让权益变得尽可能大。”

“但实际上最根本的东西，我认为还是人，人的状态，人的斗志，人能不能把精力和才华投入到这份工作上去，这才是最关键的。”

他还说，“收购的东芝子公司的业务不仅仅是在日本，东芝是一个好的品牌，曾经也是一个好的企业。今天即使海信把它收购了，我也必须承认，是因为东芝映像有价值，我才去收购的。所以我不会把东芝影像的经营范围仅仅就落在日本，有很多地方的消费者，有很多地方的客户，还是喜欢东芝品牌。那么我们就会给他们提供。”

为什么要收购东芝

2月28日，海信电器宣布收购东芝TVS事项完成交割。周厚健表示：“海信收购东芝的理由，肯定是因为这个企业是有价值的。”他表示，收购东芝的价值表现在三个方面。一是，东芝是一个很好的品牌；二是，东芝有很好的技术上的长处；三是日本的产业和海信的产业有很好的互补效应。“我们希望TVS能成为这种互补的一个非常好的过渡平台。

海信贵为中国电视市场的“龙头老大”，在国际市场同样硕果累累，可以说早已经是世界级的电视厂商。这就有一个问题，做大做强的海信为何会选择花重金收购东芝电视呢？笔者认为，这可能和OLED电视有关，海信很可能已经做好了进军OLED电视领域的准备。

早些年，海信ULED电视可以说是名声大噪，这项动态区域背光技术（Local DImming）对于LCD画质的提升有积极的意义，索尼和TCL跟进Local DImming技术便能说明问题。然而，从今年开始，电视市场最大的竞争OLED电视和QLED电视两大阵营，仅仅是背光技术的ULED疲于应付，对此，敏锐的海信可能意识到了危机。

而东芝，这家拥有近 150 年历史的日本著名企业，民用方面，生产了日本第一台彩色电视机、第一台洗衣机、第一台冰箱、第一个电饭煲；军用方面，二战期间为日军提供技术含量最高的雷达和导弹，如今为美军提供技术含量最高的核潜艇反应堆。总资产 5 兆日元，雇员 18 万人，一直都是日本企业中的翘楚。

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