广汽集团一体化改革持续推进

近日，广汽集团正式推动产品本部与研究院重组为“大研发体系”，以便在组织架构层面匹配IPD流程变革，打造世界一流的智能汽车集成研发体系，推动集团实现成本、技术和产品竞争力领先的商业成功。

自去年启动一体化改革以来，广汽集团已成立跨领域共享中心，实现研产供销统一调度，为三年“番禺行动”提供落地保障。

01重构大研发体系

以IPD流程变革驱动产品成功

当前，人工智能技术加速推动汽车智能化发展，正对汽车产品、汽车企业到汽车产业进行重新定义。

为适应技术及市场的快速变化，广汽集团积极围绕产品开发展开IPD(集成产品开发)流程变革，力争打造世界一流的智能汽车集成研发体系，以客户需求为导向、以产品和市场驱动公司实现商业成功。

目前，广汽已着手将产品本部与研究院重组为“大研发体系”，这是推进IPD变革的关键一步。新模式将强化产品本部“用户研究”职能，为研发装上洞察市场的“眼睛”，从研发源头开始提升广汽车型成功率。

此次行动，旨在通过“市场+技术”双轮驱动，实现“爆款”产品开发从“偶然”到“必然”的跨越。其中“市场驱动”是指通过强化市场洞察、精准把握消费者偏好，提升产品定义及规划开发能力，让产品深度契合消费者需求;“技术驱动”指的是通过技术创新与平台模块化，推进降本提效，增强包括自动驾驶、智能网联、三电系统在内的平台技术先进性及领先力。

2025年，针对市场对新能源智能汽车需求快速上升的趋势，广汽将通过整合研发资源，快速补全自主品牌产品矩阵，在推动智驾平权的同时，推出7款全新车型，覆盖EV、PHEV和REV等所有主流新能源动力形式，精准对接市场。

02人才机制创新

激活组织活力与创业精神

广汽集团认为，人才是发展的第一资源，并以 “选、育、管、用”全链条机制革新为核心，打造年轻化、市场化、专业化的人才梯队。在三年“番禺行动”规划中，高水平人才已被列为五大保障之一。

为加快改革，广汽集团正以“不拘一格用人才”为导向，积极推行中层以上领导干部“竞聘上岗”公开选拔机制，重点提拔年轻骨干担任关键岗位。

同时，为吸引全球顶尖人才加入、激发骨干员工创业热情，广汽积极打造有吸引力的人才生态，打破行政职务“独木桥”、构建“行政职务+项目职务+资格通道”互通的三维晋升体系，搭建与人才紧密相关的培养、发展和考核激励配套机制。

2025年，广汽集团将进一步建立以价值贡献与绩效结果为决定因素的薪酬分配体系，为推动“万亿广汽”战略目标实现提供高水平人才保障。

03一体化改革

为番禺行动提供战略保障

我国汽车市场已进入“淘汰赛”。2024年新能源乘用车渗透率达47%，自主品牌市场份额突破60%。

面对汽车市场格局、产品结构和品牌结构的深刻变化，自主品牌唯有打破组织壁垒、整合资源、降本增效，才能实现商业成功。

自去年以来，广汽集团持续推动自主品牌一体化改革，将战略管控转为运营管控模式。目前已围绕产品、采购、财务、品牌营销等核心领域成立跨领域共享中心，实现研产供销统一调度，降本增效明显。

广汽集团将以“二次创业”的决心，重塑市场竞争力，为中国从汽车大国迈向汽车强国勇当开路先锋，为自主品牌高质量转型发展书写“广汽答案”。