华为产品创新经验，帮你成为更好的产品创新者

正文开始之前，和大家分享一段对话，一起来感受一下小王的创新困境。

领导：小王，听说我们的竞品 XXX 最近又降价了，现在大环境越来越卷，公司经营越来越困难，我们不能再靠压低价格来和对手竞争了。这次必须在产品上做出大的突破。

小王：好的，领导，我们再想想办法。（内心 OS：早就跟你说了，低价竞争除了饿死同行、累死自己、坑死客户，没什么用。奈何我只是一介产品经理，人微言轻。现在你让我怎么和越来越卷的市场大环境抗衡呢？）

其实，搬砖的我们就是千千万万个“小王”中的一个。

面对老板交代的艰巨任务，“小王”该怎么办呢？当然是对产品进行大刀阔斧的创新啦。

但是创新谈何容易啊？做过产品的人都知道，产品创新就像走迷宫一样，每走一步，都会遇到无数的岔路，任何一个路口走错了，都会造成时间和人力成本的浪费。更可怕的是，当你好不容易推出一款新产品时，市场可能根本不需要。

创新这么难，小王该怎么办呢？豁出去、不干了、躺平、摆烂。非也，非也。南墙过不去，就换个方向嘛。不妨往下沉一沉，从第一性原理出发研究创新的规律和方法，从源头降低创新的难度。

时习知新推出的课程《产品创新：如何系统性提升核心竞争力》，就是帮助“小王”解决这个问题的。这门课程融合了系统思维和华为实践，提供了一套系统性的产品创新方法，可以帮助包括“小王”在内的打工人跳出现有产品，发现新的、无限的可能性，进而构建出更卓越的产品，变成更好的产品创新者。

课程讲师吴文胜来自华为战略研究院，1997 年加入华为，亲身经历了很多华为产品、业务和组织从无到有、由弱变强的全过程，拥有丰富的产品研发和管理经验。

系统性创新究竟是个啥？

估计有小伙伴不了解什么是系统性创新？系统性创新，不是对单点功能或单个产品进行的创新，而是对整个系统的发现和颠覆。

比如，爱迪生在发明灯泡的同时，还发明了发电机、电线以及人们的电灯照明习惯和电力收费机制，构建起了一整套的供电系统。当下我们耳熟能详的产品，马斯克的电动汽车、贝索斯的亚马逊、华为遥遥领先的 Mate60，都是通过系统性产品创新，不断升级认知，打破限制，开启颠覆式创新的产品。

简言之，与惯常的跟随式产品创新相比，系统性创新虽然难度更大，但一旦成功，就能帮助企业十倍、百倍地提升产品的市场价值。

二、系统性创新如何提升产品的核心竞争力？本次时习知新上线的课程《产品创新：如何系统性提升核心竞争力》会提及一套系统性产品创新方法，这套方法不仅能够指引着你避开产品创新的岔路、减少碰壁的次数，还能够帮助你挖掘出产品更深层次的价值。下面我们就来领略一下这套方法的威力：

01 在使命和愿景的驱动下，不断磨炼五项创新技能：观察、发问、交流、实验和联想，能为你不断引爆思维的火花。

02 用好系统思维，能让你见天地，见时代，见众生，见自己，看清问题背后的系统，看见新的可能性。

03 借助创新系统观中的三种思维工具：体系思维、使命思维和范式思维，能让你克服“快思考”的弊端，跳出当下的局限，找回初心，打开视野，提升产品认知。

04 通过产品创新过程的五个步骤：定义创新问题、确定创新范围、设定理想目标、生成创新方案以及方案验证评估，并结合适当的创新助推器，能让你的创新更有针对性、更高效。

篇幅有限，点到为止。要想知道更多详细内容，戳链接，拿下课程，跟着课程见天地、见时代、见众生、见自己。

悄悄告诉你，这套系统性产品创新方法并非只能用在产品上，工作生活中的方方面面都可以用到。你可以把自己的企业、部门或手头的工作任务看成产品，应用这套方法去开展创新，构建更美好的事业、更美满的婚姻家庭、更完善的自我！

审核编辑 黄宇