瑞萨电子的重生

从日企到跨国企业的成长。

瑞萨电子在2022年日本市场的半导体销售中位居第二。作为一家日本企业，瑞萨电子似乎拥有与传统日企不全然相同的企业文化，而这或许是瑞萨重生的关键之一。

瑞萨电子有着强大的公司品牌背景，它是由曾经主导世界市场的半导体品牌日立、三菱和 NEC 合并而成的。三大企业文化截然不同的公司要在瑞萨统一品牌下运营，是一条相当艰难的道路。在 2010 年代的前半段，瑞萨给人的印象是处于流浪状态，关闭和出售无利可图的部门以及频繁的 CEO 变动。

随后瑞萨做出了一个大胆的决定，它收购了 Intersil 和 IDT 等历史悠久的美国半导体制造商。外界对采取如此激进措施的瑞萨的印象是“它是否获得了与巨额收购价格相对应的价值？”，然而，2021年，当瑞萨以48亿欧元的巨资收购英国的Dialog半导体公司时，收购的严肃性变得清晰起来。该公司成功克服了2021年出现的全球半导体供应短缺和随后的全球供应过剩，2022年，它在日本市场的销售额仅次于AMD，排名第二。

瑞萨从 2010 年代后期到 2023 年 6 月的收购摘要，包含每次收购完成的年份和月份

瑞萨电子通过促进跨文化交流加速企业文化的重大变革

根据瑞萨电子2022年财报，可以发现2022年的总销售额创历史新高，毛利率更是达到了惊人的56%。

虽然由于一系列的收购，销售额增加是可以理解的，但56%的毛利率也是相当惊人的。曾经主导服务器CPU的英特尔拥有近60%的毛利率，据说 "比印美元钞票还赚钱"，但瑞萨现在已经接近这个数字了。而英特尔目前的毛利率远远低于50%，人们认为，到2020年削减不盈利的业务以及随后的一系列重大收购带来了互补性业务，并与瑞萨原有的汽车半导体核心业务产生了协同效应。

此外，从管理团队的成员来看，除了CEO柴田和CFO新海等少数高管外，大部分业务部门的负责人都是外国人。这些领导职位是由被收购公司邀请的人员担任的，这表明该公司没有遵循日本公司的经典整合过程，如 "收购后用日本高管巩固所有关键职位"，而是积极采取彻底的态度，积极纳入互补的业务及其人员和技术。

在该公司5月份的2023年资本市场日发布会上，唯一的日本演讲者是首席执行官柴田和首席财务官新海，每个部门的所有演讲都是英文的，并为日本观众提供同声传译，给人一种外国公司的错觉。

引人注目的是，最后一个演讲是由最高级别的女性HR主管进行的。人力资源部门在投资者推介会上做演讲，这是很不寻常的。在内容上，演讲反复强调了瑞萨在世界各地的员工，包括在日本的员工，对新瑞萨的共同目标的共同态度。作为实现这一目标的手段，她分享了"瑞萨文化"的口号，以 "敏捷"、"透明 "和 "企业家精神 "等词语为基础，与分布在公司全球各地的员工分享。

已经成为跨国公司的瑞萨公司在披露其进展的同时，提出了员工意识调查的结果，并分析了哪些领域取得了进展，哪些领域停滞不前，这种态度表明瑞萨公司正在正面应对意识改革。

对全球向电动汽车的转变做出适当的反应

瑞萨已成为一家遍布全球 28 个国家/地区的全球性公司，负责监管 21,000 名员工的首席执行官柴田必须保持冷静。

柴田先生在从事金融和日本创新网络公司的工作后跳槽到瑞萨公司的重组中，他说话非常温和，但他对牢牢把握现实的增长战略的热情是显而易见的。他的基本思路是，以瑞萨原有的核心业务为核心，迎接新领域的挑战，同时充分利用通过重大收购获得的业务、技术和人力资源。首席执行官柴田并不否认未来以软件平台以及IGBT和SiC硬件为目标进行收购的可能性，他制定了 "到2030年将市值增加六倍 "的大胆目标。

十年前，瑞萨的各个工厂都在忙着向外国半导体制造商销售晶圆。当时，瑞萨公司的母公司的企业文化仍然非常完整，以至于很难理解瑞萨公司的整体方向。如今，新瑞萨公司的变化是显而易见的。

随着瑞萨闯入巨大的电动车市场，它的未来很值得期待，但这一切都取决于瑞萨的表现。

审核编辑：刘清