简述一个对智造知识体系结构化的工具

导读

前言：节前曾经有朋友对我说，你的思维不够系统，其实我有所感觉，但是主要原因是希望能够有个更大框架来组织好各种信息。随着第四版工具箱整理结束，应该说这个智造框架结构可以清晰表述各种智能制造方案了。

智能制造标准架构维度实在繁杂，经常觉得这个也对，那个也对，学习时无从下口。主要原因是人类看问题一定是放在两维的角度看才能理解，一旦到了三维，关系的错综复杂会导致无法准确想象出一个完整的体系来描述其中行业、企业、生态、工厂、设备、操作人员和生产工具之间的关系。具体表现为我们会发现单个维度仅仅能够用于几个能力的分类。

例如，人员能力往往来自于培训，但是培训是来自于外部的多，所以当你去分析支撑因素中的人员和组织资源的时候，以生态分类会是一个比较好维度，但是当分析支撑因素中的装备时，生态维度就太粗了，行业和应用会比较好的对应到实际情况，读者也比较好对应自己的需求。

基于以上的认识，重新梳理了第三版的架构，把几个标准，几个价值链（产品、生产、财务、物流、信息）改为五张表格，分别是：

智造生态服务表，以生态为纵轴，支撑基础为横轴的BASIC-ECOSYSTEM表，简称BE表，其中支撑能力又分为人员PE和政策PO;

智造支撑能力表，以企业架构为纵轴，支撑基础为横轴的 BASIC-STRUCTURE表，简称BS表，其中支撑能力又分为信息安全（IS)、系统集成(SI)、数据治理(DM)、网络能力(NC)、物联网(IOT)；

智造装备应用表，以行业和应用为纵轴，支撑基础的智能装备为横轴的 BAISC-APPLICATION表，简称BA表，其中智能装备又分为物流（SL)、智能机器人(RO)、无人机（DR)、视觉（VI)、感知和高精度工艺（SE）；

生产价值链表，以行业为纵轴，生产价值链为横轴的VALUE-VERTICAL表，简称VV表，其中生产价值链又分为，计划调度生产作业（PP)，仓储物流（场内）（WL)、设备和安全管理（ES)、质量和能源管理（QE)；

管理决策价值链表，以行业为纵轴，管理和决策价值链为横轴的VALUE-HORIZONTIAL表，简称VH表，其中管理和决策价值链又分为上下游协同数据可视化（CV）、销售生产采购物流（场外）一体化（SP）、复杂问题决策(CD)、数字化设计和虚拟仿真（DD)；

这五张表将第三版中的100多个资源重新梳理和归类，我也相信大部分的智造服务和方案都可以被结构化到这五种结构里，大家也可以更加方便地找到所需资源。归纳起来是三句话：

单体自动化、信息化技术，支撑服务类方案在前面三张表里，对应了某个设备商、服务商和一线操作人员；

产线以上、自动化、信息化、数字化解决方案，在纵向价值链表里；对应了车间、工厂管理和生产经营人员；

数字化转型解决方案，在横向价值链表里，对应了创新和决策者；这里大家要注意到“数字化”和“数字化转型”是不同的两个能力；

几个表内容如下图：

序、智造工具箱的说明

一、智造服务生态表（BE表）

二、智造支撑能力表（BS表）

三、智造装备表（BA表）

四、生产价值链表（VV表）

五、管理价值链表（VH表）

也许不一定对，也请大家指正。

编辑：jq