解析华为云的四年战果及未来新探索

1月27日，华为内部发文最新的人事任命，华为消费者BG总裁余承东将兼任华为Cloud & AI BG 总裁（含 Cloud BU），原Cloud & AI BG 总裁侯金龙调任数字能源事业部董事长，原Cloud BU总裁郑叶来另有任用择期公布。

从2019年5月开始，因忌惮华为5G，美国对华为实施禁令，拉拢其“同盟国”对华为断供、打压、制裁。从前不久荣耀手机业务的出售以及“余承东兼任华为云与计算BG总裁”的消息，我们看到了，在美国政策的高压下，华为不断寻求自我业务突破的声音。

华为手机业务不卖！

余承东毕业于清华大学，硕士。1993年加入华为，余承东先后担任无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端公司董事长及消费者BG CEO等重要职务，在其领导下华为在基站和智能终端领域取得巨大成功，并一举攻开欧洲欧市场的大门，与诺基亚、爱立信等老牌电信设备巨头正面竞争。

短短五年间，余承东将华为终端从白牌厂商打造成全球第三大手机品牌，其领导能力让人佩服。华为消费者业务在余承东的带领下，实现快速发展，成为运营商BG、企业BG、云和AI BG、消费者BG中最大的营收贡献部门。

（2019年，华为全年实现销售收入8588亿元，消费者业务实现销售收入4673亿元，占总营收的54.41%；2020年上半年，华为实现销售收入4540亿元人民币，消费者业务收入为2558亿元人民币。）

三年前，余承东曾豪言：“华为将在两年到三年之间超过苹果和三星”，不久，他又来了一句：“未来手机厂商只会剩下两家，那就是华为和苹果”，此言一出，“余大嘴”的外号就自然而然地被业界内外冠在余承东的头上。

然而，事与愿违，以美国为首的国家对华为的轮番打压下，华为不得不做出新的改变。此前余承东在接受媒体采访表示：“如果没有制裁，我们可能去年在智能终端领域就成为全球第一。美国的制裁，让我们从一个没有生态的硬件公司，成为一个有生态的公司。塞翁失马焉知非福。我们希望将来能成为一个伟大的企业，遥遥领先对手。”

我们看到了华为手机的“野心”，也看到了华为手机遭遇美国制裁后的无奈。

2020年10月，业界不断传言，华为将出售荣耀手机业务。华为多次否认，然而一个月后，华为还是把荣耀业务卖掉了。继出售荣耀手机品牌后，最近网传华为将出售旗下全部手机业务。对此，华为官方账号再次辟谣：华为完全没有出售手机业务的计划，华为将坚持打造全球领先的高端智能手机品牌，努力为消费者提供卓越的产品体验和服务。

5G时代，手机是最接近用户的终端，也是用户上云的最快入口。华为在国内拥有最广泛的终端用户，这是打通云端协同的最大优势之一。据知情人士称，华为此次的人事调整目的是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，进一步提升内部运作效率，将核心能力进一步整合，加强互联网业务布局，促进生态发展。

华为云的四年战果

在云计算市场，华为云虽然起步较晚，但增速远超人们想象。不到四年时间，华为云从行业新军跃升为中国前三的云服务商（IDC最新数据）。2020年第一季度国内市场份额为 8.6%，位居第三，收入为18.5亿元。

2020年，在计算领域，华为全面开放鲲鹏、昇腾全栈；与1000多家伙伴携手，推出超过3000个联合解决方案；在全国落地22个生态创新中心，助力区域经济发展；构建开源社区，吸引40万开发者，激发持续创新。

2020年1月14日，Cloud&AI升至华为第四大BG，与运营商BG、企业BG、消费者BG并行，旗下包括Cloud BU、计算产品线（服务器）、存储与机器视觉产品线及相关服务业务等……

从IDC统计数据显示，2020年第三季度华为服务器收入为72亿元，占全球市场4.9%，位居第五位；存储业务收入为41亿元，市场份额为9.4%，位居全球第四位。截至2020年5月，华为OceanStor存储已进入全球150多个国家，服务超过12000家客户。

华为官方对其Cloud & AI BG 组织的定位清晰：对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、昇腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。

历经8年，华为打造的擎天架构，从芯片、硬件到软件系统进行全栈创新，并全面应用于华为云、华为云Stack、华为云边缘，为客户提供云边端全场景的一致体验、一致生态。

同时，华为云应用平台ROMA支持企业集成多类型应用并进行全生命周期的管理和对内外部开发者开放，构筑数字化应用平台，实现应用“一张网”，使能行业高效数字化创新。当前，ROMA已服务2000+家政企，完成15万+应用联接，丰富行业实践经验。

华为云的新探索

但在任正非看来，迅速崛起的华为云，仍然存在不少成长瓶颈。

此前，华为云在组织架构上是“两条腿走路”，掣肘因素较多。2020年1月，华为心声社区上发表了《任正非：没有应用，华为云就可能死掉；企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为》，从留言评论中，我们不难发现华为云内部存在的一些管理问题。

此时把余承东调来负责云与计算BG，可以更好的打破内部的局面。一位华为云员工告诉虎嗅记者，对于余承东的这个人事任命，华为云内部非常振奋，因为迎来了一员干将。

近两年，华为高层对于云业务的重视程度与日俱增。2020年11月份，任正非在华为云业务的汇报会上强调，华为云是未来华为发展的一个重要业务，应该抓住全球云服务这个重要的机遇。对于华为云服务的建设，任正非认为不能简单采取阿里、亚马逊一样的道路，要找出一条路来，而不是简单模仿。

“在人工智能和云的建设上，华为公司落后于时代，但是我们现在不能泡沫化地追赶。云，我们的追赶方法是做‘黑土地’，打通基础平台，让千万家公司都可以来这块‘黑土地’上种‘庄稼’。”任正非曾经这样讲到。

与阿里云、腾讯云擅长在互联网、社交、游戏领域不同的是，华为云在政务市场上一直是其的优势所在。

华为发布的2020 Q3财报也不难发现这样的步伐，“下一阶段我们将充分利用华为在AI、云、5G、计算等ICT技术的能力，联合伙伴提供场景化解决方案、发展行业应用，释放5G网络红利，帮助企业实现商业成功，帮助政府实现兴业、惠民、善政的目标。”

现在余承东统管手机业务和云业务，或许可以更好地为华为消费者业务提供云底座，推动云端协同。此外，余承东还负责了华为另一个有关智能汽车的重要业务。去年11月25日，华为心声社区刊发华为智能汽车部件业务管理的决议，重组消费者BG，将智能汽车部件业务的投资决策及组合管理由ICT IRB调整到智能终端与智能汽车部件IRB。任命余承东为智能终端与智能汽车部件IRB主任。

从长远看，华为有可能朝着“上游”去发展，智能汽车就是一个探索。华为不造车，但其业务却已经深入到智能网联汽车行业全产业链。手机、汽车、云，华为正在打造“生态+业务”闭环。此次任命生效后，华为可以更好地整合业务能力，并把原本的消费者业务“1+8+N”战略进一步延伸。

云与终端毕竟有着不同的行业属性，需要新的摸索与实践，国内也有阿里云、腾讯云的巨头“虎视眈眈”，在无线和终端双双取得杰出战报的余承东能否继续打造“云上”新的神话，让我们拭目以待吧。
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