英特尔中国区总裁杨叙：用时间换技术

　　前不久英特尔宣布明年5月份现任CEO将离职。业界将换帅的矛头指向英特尔落后的移动业务。就在前不久，这位PC芯片霸主的市值被移动芯片霸主高通超越，业内开始重新评估英特尔的价值。英特尔这个曾经的芯片业霸主，能否在移动领域重新找回自信？记者采访了英特尔公司全球副总裁、中国区总裁杨叙。

　　英特尔公司全球副总裁、中国区总裁杨叙

　　功耗，功耗，功耗

　　我们现在的挑战是如何做出吸引人们眼球的东西。现在大家没有更多地看到英特尔的实力，因此怀疑英特尔能不能进入平板，能不能进入手机。但我觉得这只是时间问题。过去这几年我们一直少说话，多做事，准备工作做得很充分。

　　记者问：英特尔近期宣布明年5月份将更换CEO，外界都认为是英特尔大移动战略上的落后导致更换CEO。英特尔以往的CEO都是内部培养，会不会因此导致视野受到局限？

　　杨叙：作为英特尔45年来的第五任CEO，Paul领导着整个公司在各种市场变化中取得成功。他制定的公司战略，使英特尔的核心技术位于一个更为广泛的计算领域的中心地位，从数据中心到移动设备。计算与信息行业从来都是一个不断创新与变化的行业。对于英特尔来说，现在就是一个新的过渡时期，同时也是一个新的起点。经过近40年在英特尔的工作和8年的CEO生涯，Paul认为现在是将掌舵的责任过渡给新任领导的好时机。Paul的决定使董事会开始选择下一任CEO，并在未来六个月内进行交接。

　　记者问：但是不可否认，英特尔的移动战略经历了摇摆，曾在2006年卖掉移动业务。后来又重新回到移动市场。现在来说，英特尔只能算是移动的新兵。这一出一进当中英特尔失去了什么？又悟到了什么？

　　杨叙：失去的是两年的时间，我们进入移动市场有些晚了。当时英特尔的移动芯片采用的是ARM架构，而不是我们自己优势的X86架构。X86的性能是业界公认的，只是能耗高。因此业界都怀疑能否做到移动产品中去，我们也没有预期到X86架构的产品能把功耗降到这么低。所以最早我们采用了ARM架构。但不同架构的终端，会给消费者带来体验效果的不一致，另一方面，兼容性也是问题，而且制造工艺也不能得到最好的保证。我们出售移动业务，有点像解放军当年撤离延安，目的是为了解放全中国。我们想做无处不在的互联计算，无论什么形态的终端产品都可以连在一起。

　　这个过程中，对我们来说最大的挑战就是功耗。我们的战术是不断做减法，把功耗降到最低，满足移动产品的需求，同时实现产品体验的一致性。现在看来，我们失去了两年时间，但得到了更多。现在我们的技术和产品都已经“Ready（准备好）”了！

　　记者问：目前芯片业正在发生一个剧变：作为移动芯片的巨头高通的市值超过英特尔。同样以PC芯片为主要业务的AMD发展遇到前所未有的困境，似乎天平已经在向移动端倾斜。

　　杨叙：我们有两个无法替代的优势。一是英特尔芯片是从做电脑起家，具有超强的计算能力。二是英特尔具备世界一流的制造工艺和生产能力，能够保证设计的产品第一时间生产出来，而且确保最好的生产工艺。可以说，其他芯片企业都是外包生产，时间安排、工艺水平都不是他们能够完全控制的。

　　我们现在的挑战是如何做出吸引人们眼球的东西。现在大家没有更多地看到英特尔的实力，因此怀疑英特尔能不能进入平板，能不能进入手机。但我觉得这只是时间问题。过去这几年我们一直少说话，多做事，准备工作做得很充分。

　　记者问：你认为伴随着英特尔向移动领域转向，作为中国区业务领导者，你所面临的挑战来自哪几个方面？你自己都需要做哪些方面的调整？

　　杨叙： 英特尔以前一直是从技术角度考虑。但是随着产业的融合，英特尔的整体战略策略在调整，我们的产品策略也在调整。这几年来，我们有很多的尝试摸索，有很多心得，也有很多教训，现在思路开始越来越清晰和明确。英特尔过去是做高性能的通用芯片，计算能力很强，是什么样的数据都能高效处理的芯片。现在，英特尔最大的调整就是从设计方向上不再做通用芯片，要针对不同市场分段做出高集成的SoC系统芯片。根据今后的智能终端需要，根据用户的体验，英特尔芯片设计理念会有一个实质性的变化。除芯片设计之外，我们还根据移动互联的发展未来，在研发和投资方面做了大量的投入和大胆的布局。我相信，在未来几年，甚至更长远，英特尔针对不同的市场段都会有自己的产品。

　　在产业合作上，我和我们团队最近一年多来也在做调整，我们的思路也打开了。过去十几年，中国IT产业在起步，电脑在不断普及，我们的很多精力花在这里。现在很明显的一点，中国的产业逐渐走到了创新发展的前沿，例如深圳众多的OEM、ODM和元器件厂商，他们开发出的产品已不只是在中国使用，而是销往世界各地。我们在英特尔中国内部也要有一个全球思维方式的转变。