英特尔CEO基辛格：英特尔有三大败战！

11月5日消息，英特尔（Intel）CEO Pat Gelsinger因直言不讳地批评科技公司而闻名，这不仅限于英伟达（NVIDIA）或AMD等大厂，还包括英特尔本身。

今日，基辛格在接受外媒Digit采访时表示，他认为之前的英特尔有三大失败，那就是该公司失败的智能手机业务、取消早期针对AI的GPU，以及缺乏对打造伟大晶圆代工厂的关注。

基辛格指出，英特尔最大的业务失败之一是其智能手机芯片业务。第一批Atom CPU于2008年发布，主要是为智能手机设计的，而智能手机以Arm架构芯片为主。Atom的趋势很快就消退了。第一款采用英特尔技术的智能手机于2012年推出，而该智能手机计划最终在2016年被取消，因为几乎没有取得任何进展。

另外，机型还对英特尔在2010年取消Larrabee的计划表示不满，因为Larrabee原本是一款早期的通用GPU。然而，就基辛格上一次退出英特尔公司后，该计划就被砍掉了。英特尔原本计划针对消费市场和HPC推出Larrabee，但面向消费者的产品计划首先被取消，然后整个GPU计划被砍掉。虽然Xeon Phi继承了Larrabee的不足，但是也没有让消费者看到其在GPU上看到的影响。如果英特尔制定了成功的GPU计划，那么在当前的人工智能设备的竞争当中，英特尔将不会面对英伟达竞争而处于如此不利的地位。

说到这里，基辛格还批评了英特尔收购五家AI公司的行为，他声称如果英特尔真的推出了Larrabee，那么这些收购将是不必要的。虽然，他没有提到任何具体的收购，但外媒表示，如果不得不猜测，另基辛格不满的应该是英特尔在2016年收购Nervana，而且在四年后取消其所有产品。另外，英特尔在2014年斥资5亿美元收购DeepLabs似乎也没有取得太大成功。

不过，也有一些明显的胜利。那就是英特尔还在2019年以20亿美元收购了Habana Labs，这一点通过该公司的Gaudi产品得以延续，成为该公司当前人工智能路线图的关键。虽然，基辛格不太可能认为这一点收购是失败的情况。英特尔还在2022年斥资6.5亿美元收购Granulate，但现在将其归为成功或失败可能还为时过早。

报道指出，基辛格对英特尔的代工业务，以及该公司如何从根本上打造一家伟大的代工厂说了最多的话。基辛格对此事的基本想法外界尚不完全清楚，但这可能表明英特尔在所有其他事项之前都应该专注于代工。原因在于，基辛格现在正在向那些希望利用英特尔先进制程技术制造高性能芯片的公司开放其工厂。这本质上就是世界上另外两家先进代工厂台积电和三星代工业务的商业模式。英特尔过去一直保留其先进制程节点用于自己的处理器，但基辛格称这是过去另一大错误。

因为基辛格认为，藉由向其他公司开放其晶圆代工服务，甚至提供给英伟达这样的竞争对手，这方面英特尔至少仍然可以通过晶圆代工服务赚钱。这样的做法，不但抢走了台积电和三星的业务，并增加了英特尔可投资于制造和研发的资金量。事实上，这就是英特尔新的IDM 2.0计划背后的全部理念，目的在向外部客户开放英特尔的晶圆代工服务。

最后，基辛格小心翼翼地指出，利用新兴趋势是很困难。因为，你没有完全掌握它们，他就会让我们回到这些趋势的原来位置上。现在，基辛格掌管了英特尔，他就要为英特尔制定了一条新路线，目前看来正在取得部分成果。然而，只有时间才能证明雄心勃勃的转型计划是否包括赶上下一波大浪潮。