成功的平台商业战略：适合不同层次级别的企业购买采用

作者： Mike Santarini, 出版商，Xcell杂志

下面的内容是同发布在Xcell杂志的封面文章是相同的，详细的分析比较了两类硅工艺平台产品，给出了一个全面的成本及效益分析，其中一类是赛灵思的Zynq-7000 All Programmable SoC平台，另一类是以ASIC和ASSP形式生产的硅工艺平台产品。

在不同层级级别的企业采用基于平台的商业战略能够帮助提升盈利能力，但是在一个大型全面涉及各个方面的的企业，这种平台商业策略会给企业的盈利带来戏剧性复合性的影响—让企业获得多重性的盈利。那些已经有效的执行平台商业战略的公司已经将这种平台理念融入了公司的血液，已经在企业的不同方面贯彻这种策略—从主管人员到架构师，工程师和采购部门。下面让我们看一看企业中的各种角色是怎样帮助创建一个盈利的企业。

一个成功的执行平台战略的公司的主管人员
可能对于大型公司的主管人员来说最大的责任是建立一种企业文化，这种文化显示出能够非常了解这种平台商业模式，直接相关最高和最低盈利的增长。平台的商业模式是低成本，能够加速生产，提高盈利，能够给给个企业带来好处。对于所有雇员来说知道这种模式是非常有必要的。

在执行平台战略的过程中主管人员起到非常重要的作用，他们与产品架构师和工程师一起定义平台市场领导地位的蓝图，定义能够超越（不仅仅是满足）市场要求的产品需求，制定时间表完成生产第一代具有竞争能力的创新产品，甚至用更快的速度将更引人注目的衍生产品投向市场。

所有的平台公司都会利用设计重用，越是成功的公司越是高度利用了设计的可重用性，设计重用提供了最大规模的经济，最初的产品开发将会产生更高的开发费用，因为产品架构师和工程师煞费苦心的制定研发文档和建立IP库。希望能够立即提高盈利的高管们可能不得不咬紧牙关，建立一个可重用的IP库系统，但是前期的投资可能会需要更长的时间收回；每个衍生产品将会使用设计重用，降低开发成本，减少TTM（市盈率），提高盈利能力。如果执行运行的好的话，每个新产品的衍生产品具有比原始产品更高的盈利的能力，从而帮助公司更快的接近实现多产盈利能力的最低目标。

最成功的最精英的平台公司会将用户的可定制性加入到它们的平台产品中，使用一种更加“锋利的模式”，允许用户根据自身的需要定制自己的产品，允许第三方供应商开发额外的应用程序。这样做会增加客户对品牌的忠诚度，帮助阻止不可避免的竞争，通过围住已经投资专用平台应用或已经开发专用平台IP的客户。这样你的产品平台也就成为了他们的产品平台。

成功的平台公司的产品架构师
与主管团队一起工作，在具有领导地位的平台公司的产品架构师面临非常大的挑战：他们必须定义基于平台的产品蓝图，预测未来产品需求。因此它们非常有必要先设计一个具有前瞻性的产品平台，便于实现功能扩展。

架构师同时也负责制定一种策略能够实现产品的隔代继承，可复用的和可重用衍生产品设计，快速部署研发计划。预见未来并不总是一件容易的事情。基于平台设计的最大的多功能性的处理系统帮助公司走的更远，减少许多产品推广期间可能出现的风险。

快速有效的部署平台战略，目标是尽可能多的重用以前的设计，将精力集中于来自市场竞争的产品需求和不能层次的产品，实现超越市场要求和不同需求和等级的一些产品功能特性。这时创建的IP库就起到了重要的作用，IP库给规模经济带来非常大的好处。企业可以使用更少的工程师在更短的时间来生产更好的衍生产品或者使用同样数量的工程师生产更多更好的衍生产品，并迅速把他们投向市场。总之科学的方法增加了每一个新的衍生产品和下一代产品的盈利能力。

在成品产品必须经过资格审查，符合标准（例如ISO，FCC,IEC等）测试的市场里，IP核重用是非常的有用的。这些标准越来越严格，要求供应商取得资格并证明最终产品的功能的可靠性，证明在最终产品子系统的硬件和软件的可靠性。重用以前获得资格的IP核可以加速衍生产品取得资格认证的速度。

工程师和他们的职责
当在预算之内尝试开发，测试，准时推出一个创新的产品的过程中将设计模块形成文档往往不是优先进行的，但是大型的平台公司已经获得授权拥有一系列的设计重用的模板。实际上，在利用IP完成芯片设计的很多年里，已经形成较为成熟的方法和标准（特别是在芯片的设计空间：IP-XACT/IEEE P1685 IP-XACT IP Metadata标准）来实现IP核文档，所以这些公司能够更加容易的建立他们自己的IP库，更加容易的将以前的设计应用到下一代产品中。