错失良机，回顾Intel的移动崎岖路

　　对于英特尔，大家的第一印象应该就是其PC处理器以及他们伟大的创始人戈登-摩尔，也就是统领半导体几十年的“摩尔定律”的提出者，然而这个桌面PC处理器的王者近几年在移动互联的冲击下，已经失去了一贯的锋芒。和NOKIA一样，由于短视了移动领域的潜力，导致了英特尔今天在移动芯片市场的举步维艰。

　　按市场调研公司公布的数据显示，今年第二季度全球的智能手机销量达到了2.21亿部，同时平板电脑的销量在今年也会激增67.9%，全年的销售额会达到2.29亿部。相对于移动端的发展迅猛，PC市场则较为惨淡。美国市场研究机构Gartner近日发布的报告指出，全球PC出货量第二季度同比下降约11%，这已 是PC市场连续第五个季度滑坡。而根据早日标准普尔500排行榜的数据显示，移动芯片巨头高通的市值已经正式超过了PC芯片巨头Intel。

　　面对着当前的一种“敌强我弱”的态势，英特尔在移动端的发力已经刻不容缓了。这也是Intel新CEO Brian Krzanich上台后所强调的“移动市场是Intel的重点关注领域”。为了进攻这个领域，英特尔采取了自家研发加购买这种双管齐下的方式。其实早在iPhone发布之前，英特尔就已经进入了移动芯片这个领域，只不过未能受到重视而错失良机，起个大早，现在连晚集都没赶上。下面我们来回顾一下英特尔在在移动芯片领域的“崎岖路”。

　　生不逢时的XScale处理器

　　XSscale处理器其实也是来源于当前移动端大红大紫的ARM，是英特尔基于ARM v5TE处理器发展的产品，前身为StrongARM。早在1997年，英特尔就花费巨资从DEC手中购得嵌入式处理器StrongARM，然后在1999年花了更多的钱购入数字信号处理器厂商——DSP通信公司，凭借着这两笔总计达25亿美元的收购，让英特尔拥有了踏足移动领域的资本，基于这两间公司的的技术，Intel推出了XScale架构，生产应用在掌上电脑等便携设备上使用的XScale处理器。

　　英特尔曾经对这项业务充满着期望，希望能够减轻公司对微处理器的依赖。而XScale当时的发展也的确不错，处理器被当时如日中天的RIM、Palm以及摩托罗拉公司的手机采用。而Xscale在2005甚至为英特尔贡献了2.5亿美元的营收。一个发展前景良好的产品为何会中途夭折，最后却在2006年作价六亿美元卖给Marvell。我们可以从以下几点原因看到：

　　首先是Intel对架构的偏执知错，英特尔的创始人之一，也是“偏执狂”的安迪-格鲁夫为这个IT巨头老夏了“偏执”的烙印。从当年放弃主流的储存器业务而转向新兴的微处理器业务，就可以看到Intel的“偏执”属性。但这个偏执虽然成就了Intel在PC端的巨大成功，也为后来在移动端的折戟埋下了伏笔。

　　由于对X86架构的偏执，但去没能够将其应用到移动端，正如英特尔中国区总裁杨叙所说，虽然大家都知道X86功耗高，但在之前从没考虑过将其功耗降低，应用到移动端。而Xscale应用的是ARM内核，这样不同架构的终端在兼容性上未能有保证。同时在英特尔自由的工艺制程上面不能做到更好的兼顾。因此英特尔权衡之下，只能卖掉XScalle，这样也就间接帮助了Marvell涉足这一领域。

　　其次就是当时新上台的CEO欧德宁的策略错误。作为英特尔历史上首位非技术出身的CEO，欧德宁在上台之后就进行业务重组，把英特尔的业务重组为移动、数字企业、数字家庭、数字医疗和渠道平台几大事业部。这种划分可以看出欧德宁的远见。但局限于非技术的背景，这里也看到了“非技术驱动”的端倪，以致后来欧德宁耗资20亿美元推动“Intel. Leap ahead”（超越未来）及一系列标识，以取代安迪·格鲁夫时代创造的“Intel Inside”。但这种所谓的平台互补模式不凑效，在2006财年，英特尔销售和利润分别同比下降了9%和39%。因此英特尔不得已实施了裁员大棒，而作为PC端处理器的老大，一切以PC为宗旨。那么XScale被卖，在当时来说也是顺理成章的事情。

　　就这样，英特尔最早涉足移动互联的芯片XScale未能迎来辉煌就熄灭了。如果在熬多一年，指不定在后来的iPhone 1中应用的会是英特尔的XScale处理器，那么继Wintel联盟之外，或许再多一个叱咤江湖的Apptel联盟，今天就不会那么被动。但假设性的结果我们就未得可知了。总之英特尔在这就错失了第一次良机。