南瑞集团:泛在电力物联网背景下的综合能源服务思考与实践

今日，《国家电网报》刊发专访文章，邀请南瑞集团董事长、党委书记冷俊畅谈南瑞集团支撑泛在电力物联网建设

记者：南瑞集团一直紧跟公司和电网发展需求开展创新，对泛在电力物联网建设有怎样的认识和考虑？

冷俊：建设泛在电力物联网是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节。从战略层面来说，泛在电力物联网建设体现了公司党组对企业发展战略的再思考、再认识、再提升，既符合中央决策部署要求，也符合公司发展现实需要，体现了强烈的政治自觉和责任担当；从技术层面来说，体现了公司党组对新一轮科技革命和产业革命的洞察和远见，对互联网与传统产业跨界融合趋势的准确判断。

泛在电力物联网建设是适应能源革命和数字革命发展的创新之举，是强化互联网思维、深度应用新一代信息通信技术的关键之举，是推进万物互联、实体产业与互联网跨界融合的破题之举。南瑞集团在智能电网一二次领域具有长期的技术积累，具备终端、网络、平台、安全、应用等环节完整产业链，为支撑泛在电力物联网建设积淀了深厚的技术底蕴和产业优势。近期，资本市场对南瑞集团在支撑泛在电力物联网建设方面的地位和作用给予了积极响应，对南瑞集团未来支撑泛在电力物联网建设的能力和业绩给予了良好预期。

南瑞集团将以高度的责任感和服务公司发展大局的自觉，以更高的站位、更开放的思维、更务实的作风和更坚定的信心，全力以赴，系统谋划，聚焦重点，认真组织，用心工作，充分发挥技术优势、人才优势、产品优势、集成优势及整体优势，确保公司新时代战略目标在南瑞集团精准落地，推动企业高质量发展再上新台阶，在建设世界一流高科技产业集团的征程中迈出坚实步伐，为公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新贡献。

记者：为支撑泛在电力物联网建设，南瑞集团具体将开展哪些关键技术和产品攻关？

冷俊：南瑞集团将充分发挥智能电网技术积淀与新一代信息技术深度融合优势，依托源网荷储与“智-云-网-边-端-安”协同发展产业体系，为泛在电力物联网建设提供全面解决方案，以电网业务质效提升和新兴业务培育发展为导向，加快构建覆盖感知层、网络层、平台层、应用层的泛在电力物联网装备体系，全面支撑公司“三型两网”企业建设。

目前，南瑞集团成立了泛在电力物联网建设工作领导小组，设立两网融合研究中心，集合全集团优势力量支撑公司做好顶层设计和重要部署落实，重点围绕提高电网效能、强化精益管理、培育新兴业务、拓展增值服务推动关键技术和产品研发。一是以“国网芯”和瑞盾安全操作系统为核心，研制封装密码算法、量子通信、安全接入认证服务及应用容器服务等技术，支撑构建泛在电力物联网全场景安全防护体系。二是研发系列智能感知终端、边缘计算终端、物联代理设备，支撑在发电侧、电网侧、客户侧统一接入、统一物联、应用融合、设备资源整合，实现设备、客户状态全感知、业务全穿透，提高设备全息感知能力及泛在连接能力。三是以资源虚拟化、数据标准化、应用服务化的调控云体系为基础，研发新一代电网调控系统，支撑电网安全运行水平提升。以容器及其编排、微服务架构、云计算、大数据和流式计算等技术为核心，构建模型数据平台、运行数据平台、实时数据平台，打通专业数据壁垒，全面整合电网数据资源，全面支撑公司营配调贯通，实现精准抢修和客户体验提升。四是研发新一代交易系统，支撑现货交易、辅助服务交易、分布发电交易等。研发新能源主动支撑、源网荷储互动等技术，大力支撑清洁能源消纳。五是研发智慧能源综合服务平台，开展新兴业务拓展，实现车联网、光伏云网、综合能源服务、有序充电等客户引流和新兴产业拓展赋能，加快新兴产业拓展和业务转型。六是研发融媒体、移动办公、现代供应链等应用系统，有效支撑企业多维精益管理。七是加快人工智能、机器学习、视觉计算、自然语言处理等技术研究储备，构建具有工具性技术平台的电力物联大脑，深度挖掘调度、运检、营销各专业数据，建立领域知识图谱、关键逻辑与模型构建等人工智能组件，支撑发电侧、电网侧、客户侧和政府全方位智能化转型。

记者：在泛在电力物联网建设进程中，南瑞集团将如何通过高质量发展提升建设支撑能力？

冷俊：南瑞集团将瞄准“三型两网、世界一流”战略目标，沿着“一个引领、三个变革”战略路径，提高全要素生产率，推动企业高质量发展，为泛在电力物联网建设提供强有力的支撑。

以加强党的建设为引领，凝聚改革合力。始终坚持把政治建设摆在首位，打造政治过硬、本领高强、担当作为的干部队伍。坚持党的工作与深化改革同部署、同落实，把党建优势真正转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。

全面加强经营管理，推动企业高质量发展。大力实施质量变革，深入推进“去提创”，优化产品结构、业务结构和产业结构，加速向产业链和价值链高端迈进。把安全和质量放在首位，以好设备、高质量设备保证电网安全。大力实施瘦身健体、降本增效，加快推进“两金”压降，有效防范经营风险。

全面加强各项改革，夯实服务公司大局的工作基础。大力实施效率变革，加强顶层设计和系统谋划，深入推进内部改革。秉承“以客户为中心”的理念，进一步深化营销服务体系建设，全面提高优质服务水平。把握“双百行动”试点和公司经营授权试点机遇，着力推进三项制度改革和混合所有制改革。

全面加强创新驱动，增强企业核心竞争力。大力实施动力变革，加强人才引进和资金投入，着力打造定位清晰、支撑有力、开放共享、协同高效的研发体系，加快科技创新、业务创新、业态创新、商业模式创新，加大新业务拓展和新效益增长点培育力度，在“三型两网”建设中全面展现核心竞争力。