甲骨文召开了面向全中国区的电话会议，确定对中国研发中心进行裁员调整

5月7日，甲骨文召开了面向全中国区的电话会议，确定对中国研发中心（CDC）进行裁员调整。亚太人力资源负责人在会上表示，公司正进行业务结构调整，导致一部分人要离开岗位，这将是全球性的。

据了解，甲骨文CDC共约1600人，而首批被裁员工数量约900人左右，占比近6成。此次被裁退的员工将普遍获得“N（工作年限）+6”的补偿。

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掉队云计算赛道

正如Don Johnson所言，甲骨文大幅瘦身背后，都是因为云计算。作为无法逆转的浪潮，众多巨头都押注了云计算，向来被看作“数据库中的苹果”的甲骨文也在全力拥抱云计算。只是，昔日王者的荣耀在新赛道上渐渐黯淡了。

根据Gartner在去年8月发布的世界云计算市场份额占比的报告，亚马逊AWS、微软Azure以及阿里云分列全球云计算业务前三甲。而甲骨文的云业务直接被归入“其他”。

今年3月，甲骨文发布了最新一季财报，云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比增长1%，在总营收中所占比例为69%，高于去年同期的68%。云授权和现场授权业务营收为12.51亿美元，与去年同期的12.99亿美元相比下降4%，在总营收中所占比例为13%，低于去年同期的14%。由财报可以看出，甲骨文赖以安身立命的云计算业务增长几乎停滞。

此外，云计算市场也呈现出越来越明显的马太效应。据2018年Gartner发布的全球公有云IaaS魔力象限，2017年共计14家企业进入该象限，而2018年这一数字锐减为6家。

这就不难理解甲骨文何以爆发出“将来公司的一切工作都将围绕Oracle云基础设施运营展开”的决绝。

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押注OCI

云计算本身是一个重资产行业，需要持续不断的资金投入才能保证一定的市场份额。在业务增长迟滞的情况下，甲骨文决定“将投资重心放在最具战略意义的优先业务上”也不失是明智之举。邮件最后提到“OCI业务的发展比任何时候都更强大。”而被给予厚望的OCI能否带领甲骨文翻盘，还是未知数。

甲骨文创始人、首席技术官拉里·埃里森曾表示，Oracle自治数据库在市场中取得了成功，目前已经累计拥有近1000家付费客户，而且还有大约4000家客户正在测试该软件。

然而，这只是甲骨文的一面之词。Oracle自治数据库能否成为甲骨文攻城略地的利剑，还需要市场的检验。近年来，AWS、阿里云等云计算厂商纷纷推出自己的数据库Aurora和POLARDB，而且，它们还提出“云原生数据库”的说法。云数据库主要包括两种，一种是搬迁的，一种是云原生的。云原生数据库提供的是一种“拎包入住”的方式，在企业向云上迁移的时候，更具优势。

也是在2018年，甲骨文推出第二代云架构。不同于第一代云架构是基于传统企业数据中心的基础架构，第二代云架构，是真正意义上从云的本质出发构建起来的云体系。拉里·埃里森甚至放话说，甲骨文的自主数据库远远超过了亚马逊的AWS云服务。但在媒体看来，拉里·埃里森这一挑战亚马逊的举动，只是制造营销噱头。

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王者能否归来

甲骨文在云计算赛道落后的原因，拉里·埃里森的霸道和傲慢负有一定责任。

“云计算？简直是胡扯。现在的IT行业比时装界还要追逐潮流与时尚。”2008年，拉里·埃里森毫不遮掩对云计算的不屑一顾。等到他回心转意，决定发展云计算的时候，各大厂商已经跑马圈地多年。起跑落后的劣势一直延续到现在。

困顿中的甲骨文，近年来接连爆出裁员消息，而公司高层也出现人事变动。公司曾经的二把手，原产品开发总裁托马斯·库里安于2018年出走，担任了谷歌新的云业务CEO。出走原因，主要是与拉里·埃里森在业务扩展策略上产生严重分歧。

他希望让甲骨文更多的传统软件跑在亚马逊、微软的公共云上，以缓解甲骨文在云基础设施方面与亚马逊AWS、微软Azure相比落后多年的状况，同时还可以带来更多的销售机会。但是，以霸道、好战著称的拉里·埃里森怎肯轻易妥协，他认为，此举将令竞争对手受益，同时进一步降低甲骨文自有云平台的吸引力。

如今，处在裁员旋涡中的甲骨文，或许有英雄迟暮的悲凉色彩，但也不乏整装待发的希望。回顾云计算产业发展的历程，过去10多年的发展其实相当缓慢。统计显示，2016年全球IT的工作负载情况，传统IT所占比例为73%，公有云为15%，而私有云则是12%。而十年前的2006年，超过98%的IT工作负载在传统IT的架构上。

从这个角度来看，甲骨文的未来似乎又充满希望。