数字化转型要求零售商和品牌商拥抱新的创造、思考和工作方式

对于零售商和服装品牌商来说，这是一个关键时刻，因为它们面临着前所未有的压力，比如竞争加剧，越来越需要加快产品上市速度，以及消费者群体随着品牌偏好的变化而变化。顾客希望零售商使用新技术，同时在供应链中提供更多的可见性。

平衡这些需求不仅是一个挑战，也是一个机遇——在更新到新技术的同时，改变既存系统和陈旧的供应链。

数字化转型要求零售商和品牌商拥抱新的创造、思考和工作方式。其中一个策略是跨多个集团和行业进行合作。这个想法是两年前3D.RC（3D零售联盟）成立的主要原因。该全球零售商和品牌商合作组织致力于为服装、配饰和鞋类设计师以及零售商、制造商和供应链发展3D技术。

这个想法源于全球对气候变化的认识以及2016年190个国家签署的《巴黎气候协定》。巴黎协定将各方召集在一起，共同解决一个重大而复杂的问题。这激发出了一个想法，即类似的大规模合作也可能发生在零售业。联合起来共同努力能否推动一个传统上各守其土的行业的创新？3D.RC说答案是肯定的。3D.RC称其使命是“提供方向、资源和交流机会，帮助成员解锁并加速实现3D数字化转型的潜在价值，同时最大限度地在其组织和行业内产生积极影响。”

结构

为了通过合作全面推动创新，该联盟与包括IEEE、PI Apparel、主要零售商、学术界、初创企业和软件供应商等在内的多个其他组织建立了合作关系。零售商和品牌商组成了一个指导委员会，负责制定战略和方向，并通过三个小组委员会将其他合作伙伴拉进来以解决已明确的挑战。作为PI Apparel展会的一部分，每年将所有各方聚集在一起四次，可以进行面对面的交流，并继续讨论新出现的议题。

该联盟的主要关注点是3D虚拟建模等技术如何在可持续性、上市速度以及产品开发透明度等方面推动行业向前发展。

对于已经转换到数字平台的其他行业（如航空航天、汽车和娱乐），它们的每一个主题都有优先级。在转型之后，这些企业现在在使用数字化方法创造产品。数字化方法催生了新的工作方式，并提高了质量。结果产出速度更快，因为消除了实物样品的等待时间。而且，基于可视化模型的更明智的决策意味着花在产品返工上的时间更少。

对于零售商而言，利用3D虚拟建模可以实现同样的好处。通过这样做，各大品牌商能够减少所制作的服装样品数量——通过减少水和能源的使用来推动可持续发展。零售商可以通过缩短从设计到投产的时间来加快产品上市速度，因为等待实物样品的时间和作出决策的时间减少了。最后，由于零售商能够更早地预测制造过程中的挑战，他们可以做出更好的决策，并为这些决策提供更高的透明度。

委员会的组成

与任何行业转型一样，为了实现高水平的创新，需要进行一些基础性的项目，包括确定目标优先级、制定标准和进行强有力的沟通。为了满足需求，3D.RC认识到，需要成立专注于技术、创新和教育等关键组成部分的工作委员会。每个委员会都由品牌经理、技术合作伙伴、教育领导者和非营利组织组成，以建立跨职能的伙伴关系和进行讨论。

每个委员会都有一个特定的重点。

技术委员会：其重点是标准化，这是3D建模大规模应用的好处得以实现所需要的。目前，标准的缺乏减缓了零售业和服装业的数字化转型，文件格式和压缩方法极其多样，需要做出权衡。由于无法方便地转换模型，设计、开发、制造和销售变得更加复杂。在面料、替身、颜色和数据交换方面也需要标准。该委员会还在为用于3D建模和图像互操作的元数据和文件类型寻找解决方案。

创新委员会：重点关注的是作为3D模型构建中的关键组成部分的数字化素材。当前的3D软件模拟使用不同的数字化素材，这可能导致图像的不一致。同时，用于将实体面料转换为数字文件的检测方法仍然很新，而且有时一种面料要被重复进行多次检测，以便获得可以导入不同软件系统的数据。该委员会正在寻找解决方案以建立对数字化织物材料的清晰理解，并最终建议制定一个全球数字化面料标准。该委员会设想了可传递的材料库、标准化的开放式材料数据平台，以及高效、高质量和具有成本效益的检测方法。

教育委员会：需要一支技术精湛的人员队伍来推动3D技术的应用。为此，教育机构和软件开发者之间需要合作，而且服装行业需要确立明确的目标。提高员工的能力需要为现有员工和下一代员工提供培训、发展和认证项目。该委员会致力于为3D用户开发标准化认证，以证明他们的能力。

一年一度的竞赛

3D.RC联盟认识到，那些致力于改善零售业的人需要得到认可。为此，该联盟每年都会举办“零售业数字化转型大型挑战赛”（Retail Digital Transformation Grand Challenge），奖励从事3D虚拟技术开发、新的合作和社会影响项目的人。参赛作品可由初创企业和年轻公司、成熟组织以及教育机构提交。去年，Shimmy Technologies凭借其在孟加拉国培训服装工人创建3D服装模型方面的愿景赢得了大奖。

展望未来

围绕零售业数字化转型还有很多工作要做，但通过观察其他行业如何成功实现转型，制定标准并共同努力，我们希望整个行业能够向前发展。

数字化转型并不容易，但是当具有相似目标和不同观点的合作伙伴协作解决重大行业挑战时，可以更有效地实施数字化转型。这是3D.RC正在进行的工作。