优秀的运维架构师需要具备什么

首先我们总结下，关于谈到何为一名合格的运维运营工程师，大概就是几点：

具备一定运营技能；要有运营意识；主动性要强；学习能力要跟得上。

大家都会发现这些条件基本是主观性方面的占的多一些，而与客观沾边的貌似只有一点：学习能力问题。运营技能差可以培养，运营意识差可以培养，主动性差也可以受环境影响，可以熏陶。

而学习能力完全是一个人综合能力的体现，这一点个人觉得客观性占绝大部分。最近发生的一系列事情，我颇有感触，合格与不合格的运营工程师就差在这里，接下来我就简单的跟大家分享一下。

回归到我们OPS生产线运营中来，大家分析一下自己的工作经历，都会发现我们之前做过一些“傻事”，比如：

运营过程中RM掉lib目录及关键的数据文件目录；Drop掉数据库，甚至就连自己远程管理的服务器，比如做一些安全策略等导致自己也连接不到自己的服务器，诸如此类。

这些都是大家成长的过程，通过时间的推移，我们都能吸取教训并总结经验。可以说大家都会经过“0”和“1”的过程，这些貌似我们都没有什么区分。

但是，大家有没有总结一下，“1”到“N”的过程，大家静下心来仔细想想，自己的“N”是个位数或者是十位数或者甚至是百位数，你会觉得有哪些感触呢？

我想里面就能体现你的经验，更重要的是从这些经验中学到了多少知识，这些将成为你的综合能力素质。

优秀的运维架构师

回归我们的主题，一名OPS架构师，学习能力占了主要一部分（其实其他行业包括任何事情等等这都是关键一点）。如果这块缺失，仅凭一些生产线的经验教训，而不去反思，并充中总结出更多的经验来，想成为一个架构师那都是不现实的。

那么优秀的OPS架构师我个人觉得有四部分组成：

具备一定的沟通和协调能力；

具有突发故障应急处理能力；

要有不断反思的能力；

要有很强的知新能力。

下面我们来具体说一下。

1. 沟通和协调能力

具备一定的沟通和协调能力，这个跟性格有关系，但是，做OPS久了你就会知道，如果你还没具备一定的沟通和协调能力，那么趁早撤出这个行业，因为这个职业不适合你。

我们从OPS的ITIL管理可以看到，几乎每个流程都是需要沟通和协调的。就拿最基本的变更管理来说，所有的产品上线最后一个关口就是要进入到生产线部署。

那么，如何协调好研发和测试等资源？做到合理的安排及变更过程中的井然有序？这个完全是OPS的架构师或者说运营工程师来驱动，他会影响变更的成败。

所以，如果每次变更总是有问题，那么就要找找自己的问题，这个跟技术能力没有多大的关系，关键在于你是否具备的沟通和协调资源的能力。

2. 突发故障应急处理能力

具备一定的突发故障的应急处理能力。这个要求比较高，其实，这个能力主要有两个体现：要有一定的技术能力；要有生产线运营经验。

技术能力，后天个人不断学习去获取；而生产线运营经验，这些都是血的教训得来的，这个就是之前我们说的“N”，不过，并不见得“N”越多越好：

而是“N”中，所有的事故或者事件类型的都不重复，或者说相关类型的不能重复，这是最好的。

也就是，我们要从之前教训中不断学习和武装自己，让自己变得更强大，每当有新的问题发生或者降临到你的身上，你具备快速的处理事件的一二三理念，很好的运用事故处理的343法则，这是应急处理的能力的关键点。

作为一名优秀的OPS架构师，毫无疑问以客户为导向，服务可持续性为宗旨，要做的事情就是，快速恢复服务，后续排查问题。这个看得简单，其实在实际运营中，往往被大家疏忽，所以，这点看，你是否具备了。

3. 不断反思的能力

具备反思能力，其实这点说的有点严重了。不过，我还是不得不唠叨几句。在OPS运营过程中，大家往往都会用任务太多了，事情太多了来搪塞自己、以及领导。

从来没有静下心来想想，我这段时间做了什么？有什么问题？需要有什么改进？还会有哪些问题会产生？等等这些问题，我们考虑了多少？不得而知。

设身处地的想想，如果你每天处在忙碌的工作中，除了身心疲惫，还会有什么？除了叹气还是叹气。如何改变这个局面，从泥潭中拔出来，不是靠别人，而是靠自己，只有自己想明白了，所有的问题都迎刃而解了。

优秀的OPS架构师，需要时刻关注自己所做的一切，要认真对待每一件事情，任何的生产线的架构调整、细节变化需要记录下来，一天工作下来需要给自己的脑子休息一下，让脑子想放电影一样过一下一天所经历的事情，哪些是痛点问题，哪些是意外，这些都要整理出来。

这样长年累月，你就会发现你的知识库就丰富了，应对生产线的能力也轻松的不少。如果现在你觉得生产线运营很累，那请歇歇脚，关注一下这方面的问题。

4. 很强的知新能力

具有很强的知新能力，这是一个优秀的OPS架构师必备条件，也是我为什么放到最后一点来讲的一个原因。一般情况下具备前面三个条基本具备了架构师的条件了，可以称得上是一个OPS架构师了。

那么，知新能力为什么这么重要？因为这关系到，是止步于“好”，还是变得“优秀”。

打个比方，好的棋盘手能够看到下一步对方怎么走，会走其中的两到三步，而优秀的棋盘手却能看到五步、十步或者更多，这就是好和优秀的区别。

优秀的架构师，在做好生产线运营的同时，他会花很大的尽力来优化平台架构，来驱动研发来改进平台，使之做得更好。

同时，他会结合生产线新运营特点及问题，会提出更适合平台运营的架构，让平台做的更好的扩展性，从而提高了这个OPS的运营效率。

另一方面，知新能力就是要有很强的同行业运营现状的分析能力，能够很快将市场上的新技术运用到我们的测试环境中，不断的储备自己的知识库，并驱动整个团队及相关的兄弟部门。

这一点看是很难，其实要做到并不难，难是难在你所维护的生产线稳定了没有？温饱问题解决了没有？如果还没解决，那离小康生活还有一段距离呢，那就先解决重点问题，做好架构师前面的三点，面包自然就会有了。

小结

好了，说了这么多，我简单总结一下，一个合格的运营工程师发展成一名合格的OPS架构师，到最后成为优秀的OPS架构师，需要经历风风雨雨，历尽艰辛万苦。

或许未来的某一天，当你静静的反思，你会发现你已经成功了，因为，你关注了过程，而不再是结果，所以，你收获了。