做工业互联网平台首先要弄懂“十五个要知道”

******指出，“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇”。 工业互联网是信息化进程中自移动互联网之后最重要的产业机遇。工业互联网产业发展具有长期性、艰巨性和复杂性等特点，航天云网作为工业互联网的“国家队”，首先要弄懂“十五个要知道”。

1、知道国外在干什么

2008年世界金融危机后，世界各国尤其是发达国家重新认识到制造业的重要性。美国制定制造业回归政策，德国、日本长期占据全球高端制造业市场。制造业与新兴信息产业的结合成为大国竞争的新领域和发展的新方向。国际上形成了“美国工业互联网”和“德国工业4.0”两种模式。

2、知道国家在干什么

当前，中国正面临两大艰巨挑战：一是跨越中等收入陷阱，二是面临中美贸易摩擦与科技压制，这两项艰巨任务预计会持续相当长一段时间。为迈过这两大门槛，必须做好产业升级、新旧动能转换、科技创新三项重要工作，国家发展形态要从要素驱动转变为创新驱动。

3、知道同行在干什么

******多次提到，数字化、网络化、智能化是时代大潮，促进数字经济和实体经济融合发展。

当前，国有企业改革发展面临国内外环境的新变化。刘鹤副总理最近表示，“当前国有企业改革正处于一个行动胜过一打纲领的关键阶段，也是改革乘数效应最大的阶段。”“以‘伤其十指不如断其一指’的思路，扎实推进国有企业改革，大胆务实向前走”。

许多央企同行已将数字化、网络化、智能化作为企业转型发展的重要途径。中海油董事长杨华表示：“新一轮成本竞争的支点，大概率可能是数字技术。各竞争主体对数字化技术的应用速度与水平将会决定未来的能源版图。中海油会转型为一个以服务属性为主的公司。”

开展国企改革“双百行动”是国资委落实国有企业改革的重要举措，航天云网作为航天科工集团公司仅有两家“双百行动”改革试点单位之一，更要统一思想、凝聚共识，尽早在重要领域和关键环节率先取得实质性突破。

4、知道外行在干什么

互联网企业正推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。腾讯CEO马化腾近来表示，互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网向下半场的产业互联网方向发展。腾讯将“决心集全公司之力，迎接产业互联网时代的到来”。

5、知道上游在干什么

互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术高速发展，已经成为推动我国新兴产业发展的推动力；基础网络技术5G大规模商用已蓄势待发。同时，核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺和产业技术基础迈上新台阶。

6、知道下游在干什么

消费互联网新模式、新产品改变了我们的生活方式，以工业互联网为核心的新应用、新模式、新产品将层出不穷，推动我国制造强国、网络强国的高质量发展。

7、知道未来该干什么

作为航天科工二次创业、转型升级的重要载体，航天云网需要打造航天科工在新一轮科技革命和产业变革中的新兴产业领军队伍；未来要在以互联网商业模式为核心的工业互联网产业领域占据领先和主导地位。

8、知道政府让干什么

作为制造强国和网络强国战略的核心抓手，工业互联网被上升到国家战略高度，党中央、国务院围绕工业互联网作出一系列密集而重要的部署，将工业互联网放在了前所未有的战略性高度。

9、知道资本爱干什么

为促进工业互联网产融结合发展，近期中国证监会、工信部联合召开工业互联网产融结合座谈会。证监会主席刘士余、工信部部长苗圩出席，具体部署资本市场推动工业互联网产业发展工作。作为战略性新兴产业的代表，工业互联网已经成为资本市场竞相追逐、寄予厚望的投资领域。

10、知道市场需要什么

因为中美贸易及科技争端，在关键领域需要高水平、自主可控的数字化和工业互联网解决方案，这给予了工业互联网大企业难得的发展空间。

同时，中小企业急需简单实用、维护成本低廉、解决共性需求的云化、数字化解决方案。以“一脑一舱两室两站”为核心的航天云网工业互联网产品体系将满足中小企业工业互联网的需求。

11、知道自己在干什么

航天云网需要明确自身承担的任务，明确自身发展的道路，明确当前的重点工作，发挥“钉钉子”精神，沿着正确的目标不断努力，以久久为功的战略定力建成国际领先的工业互联网平台。

12、知道自己能干什么

航天云网拥有广阔的社会资源、人才资源和政府资源，最大的优势是新兴科技和产业革命条件下的工业互联网战略机遇，在面对工业互联网新兴产业能力不足、市场意识和机制不足的弱点，需要有“开放的视野、竞争的意识、合作的观念和包容的胸怀”。在互联网时代生态和人才的竞争中，秉承“资源共享、能力协同、开放合作”的理念，航天云网需要充分发挥自身的优势，要将丰富而稀缺的资源和难得的机遇转化成效益和能力，要承担“社会的总装厂”的任务，是需要以开放的心态，对公司内部加强协同合作，与集团公司各兄弟单位合作，对外与政府、合作伙伴、客户合作，真正做到“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”。

13、知道自己该干什么

航天云网作为初创公司，客观规律就是在发展的过程中有阶段性明确的重点，不能从一开始就贪大求全、求全责备。互联网公司的发展路径应该有七个阶段：战略性地位的争取和确立；市场的广泛布局和初步占领；资本和能力上聚集力量；产品和商业模式的探索和根据地的形成；核心产品和商业模式的形成；市场上的全面占领和认可；市场技术产品垄断地位的形成。

过去的三年中，航天云网主要完成了两项工作：首批国家双创示范基地和工业大数据国家实验室的获批、工业互联网双跨平台以及一系列的国家项目支持等，确立了航天云网的战略地位。为进一步加强战略性地位，航天云网下一步积极创建工业云制造和工业大数据国家制造业创新中心。第二个主要任务是广泛的市场布局。航天云网在成都建设工业大数据国家实验室和云制造创新中心，在常州建设了国家首个大型工业互联网展示体验培训中心，在重庆针对大数据智能化的发展政策建设工业大数据创新中心。当前，航天云网正处于第三个阶段，资本和能力上聚集力量。航天云网自创立开始，针对国有企业的实际情况，即确定了“重扎根、不烧钱”的发展原则。国有企业必须以创新性的办法获得必要的资本和人才集聚。通过在工业互联网关键战略性地位的获取以及市场的广泛布局，航天云网需要抓住社会认可度的窗口期，通过广泛招揽人才和适当的技术核心团队的收并购，加快引进关键的行业领军人才，加快进行能力建设。

14、知道自己该管什么

航天云网是国务院国资委国企改革“双百行动”的首批试点单位。国资委“双百行动”，既是给予了公司很好的改革发展机遇，同时也是很大责任。航天云网要充分学习贯彻“双百行动”文件的精髓，充分理解国资委和集团党组的意图。要形成开放合作、人才竞相展现的舞台和机制，打造面向市场的充分竞争的机制。

15、知道自己能成什么

作为航天科工集团在充分市场化竞争环境下军民融合产业的先行者和引领者，航天云网使命光荣、责任重大。航天云网要真正做好中国工业互联网产业的领航者，打造国家级工业互联网主平台，力争创建国际一流的工业互联网企业。