GE已在工业互联网死亡名单上 下一个会是谁

近些年来，百年企业GE的发展似乎陷入低谷，前任CEO杰夫·伊梅尔特力推工业互联网概念，为此不惜砸重金布局研发。然而事与愿违，大规模的投资并没带来期待中的回报，反而长期入不敷出，引发投资者们的极大不满。

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工业互联网困境

今年8月份，GE终于按捺不住，开始了上层高管大换血的调整策略，并且决定出售包括工业互联网平台Predix、MES软件Proficy等工业互联网的核心构成要素在内的数字资产，此举意味着，GE已经写下了，工业互联网的死亡名单。

无独有偶，致力于全力推动智能制造，转型工业互联网的富士康，也并没有如初转型那般豪迈。10月26日晚，国内工业互联网标杆企业富士康工业互联网股份有限公司（工业富联），宣布其董事长陈永正辞职。主要原因是过去的四个多月时间，工业富联的市值从最高点的5193亿下跌至2370亿左右，股价也跌破发行价13.77元。

富士康向工业互联网的转型，看似顺应未来的发展趋势，但是平台的概念虽伟大，无奈盈利太差，现在也差不多处于奄奄一息的状态。

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有些突破，需要时间

GE和工业富联发展面临的困境，是全球工业互联网平台发展的一个缩影。GE和工业富联的受挫，并不意味着工业互联网的方向是错的，也不代表过去一年全球热火朝天的工业互联网陷入了泥潭。它们只是客观反映了打造工业互联网平台的长期性、艰巨性和复杂性，全球工业互联网平台建设整体处于起步阶段，工业互联网需要更多的资金、技术、人才的投入。

当前我国工业互联网在网络体系、平台体系、安全体系能力建设上存在不小差距和短板。要弥补这些短板，必须给予工业互联网更多的时间和耐心，才能得到突破。

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用AI方法论思考工业互联网

工业互联网是目标，是未来，但不是现在，也不是一蹴而成。需要思维、设备、管理多种方面的成熟才能够实现，需要时间慢慢演化。

商业互联网在最初出现的时候，也被很多人当成是无稽之谈，今天的支付、电商、金融放到15年前，一样会失败。但是我们不得不承认，今天我们所拥有和享受的一切，是由十几年前的幻想进化而来的。

现在的工业互联网还是刚刚出生的婴儿，远远没有我们想的那么强大。不要去定义这样一个初生牛犊，给他思维方法论，但不要试图给予它固定的模式，让他以价值为导向学会自我成长，智能是人的进化，更是智慧的集成，是思维的进化。

或许工业互联网的未来不需要杀手级应用，不需要PAAS、SAAS、ERP，因为走过去的老路到不了新时代。