电信业重组演绎得最精彩的三大市场-电子发烧友网

“天下大势，合久必分，分久必合”，这一历史规律，电信业是最好的例证。

美国、日本和中国，这三大全球领先的电信市场先后都经历过从垄断到分拆的演变，可谓是将电信业重组演绎得最精彩的三大市场。

然而，时隔多年后，随着时代变迁，在这三大市场中至少有两大市场正在发生着由合到分、再由分到合的轮回趋势。

只是，历史不会原版倒回，由于电信业务的竞争地图正在改变，这一次重组的姿势不太一样。

27年后再重组，日本最大的IT巨头诞生

几个小时前，来自《日本经济新闻》报道，日本NTT集团决定实施业务重组。

报道称，NTT集团将对旗下NTT Communications，NTT DATA和Dimension Data Group公司进行整合，以减少业务交叉重叠，并为未来的进一步整合铺路。

这一新闻瞬间传爆日本ICT圈，要知道，这是NTT集团自1999年分拆以来的第一次大规模整合。

而此次重组意义更是非同一般：

1）重组后的新公司规模将超过富士通，成为日本最大的IT服务公司。

2）此次重组瞄准全球市场，战略目标是走出国内，参与全球竞争。

NTT的前身是1952年成立的日本电信电话公社，是由日本政府全额出资的“国营企业”。

和曾经的中国电信相似，当年NTT在日本通信领域一家独大，日本的大型企业都不敢与之抗衡，没有任何一家企业敢涉足通信领域。

1982年，日本政府开始大力推行国企民营化，攸关社会民生的NTT首当其冲成为改制目标。同时，其丰厚的收益也引来了日本各方大神的觊觎，NTT面临着被分拆的命运。

1991年，NTT将移动电话业务独立成立NTT DoCoMo。

1997年，NTT将核心业务固网服务划分为东日本和西日本两大区域，分别成立“NTT东日本”和“NTT西日本”两大子公司。

经过几次业务分割，NTT最终被拆分成NTT东日本、NTT西日本、NTT Communications（长途和国际通信业务）、NTT DoCoMo（移动业务）、NTT DATA（信息处理服务）等多家子公司。

尽管NTT集团仍然控股这些子公司，但只是光持有股票，并不参与业务活动，是一家“纯控股公司”。

值得一提的是，当年分拆NTT，除了打破垄断，还有一个目的：希望NTT分拆后能轻装上阵，走出海外，参与自由化浪潮下的国际通讯市场竞争。

但是，时过境迁，在如今ICT大融合时代，NTT也许认识到，仅依靠控股公司的统一协调下的各自为战的模式，怕是再难以抗衡海外ICT巨头，重新整合才是上策。

自此，日本电信领域走向27年由合到分、再由分到合的轮回，初心仍未改，但姿势颇具时代感。

传奇“贝大妈”又回来了，但这次她想成为下一个媒体巨头

传奇“贝大妈”的故事在通信领域妇孺皆知。

1984年，有“贝大妈”之称的AT&T在称霸了近一个世纪之后，在美国政府反垄断政策的强制干预下，被一分为八：一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专营长途电话业务)和七个本地电话公司：Ameritech、Bell Atlantic、Bell South、Nynex、Pacific Telesis、Southwestern Bell、US West，这就是传说中的“七姐妹”，美国电信业从此进入了竞争时代。

从此再无“贝大妈”。

可是，细心的媒体们发现，20多年来，“贝大妈”一直阴魂不散，一直不甘心，一直在通过不断的市场合并，硬是将那些被撕裂散落的碎片重新拾回，拼凑回来了...

是的，如上图，早在2006年，新AT&T在收购南方贝尔之后，Bell South、Southwestern Bell、Pacific Telesis和Ameritech这四姐妹终于再次重聚。

“贝大妈”又回来了，这就是今天的AT&T。

但是，AT&T并不想回到“贝大妈”时代，他们的整合姿势同样具有时代感。

看到下面这张图，网友们直呼“awesome”