“美的式创新”有何不同？创新驱动下的美的集团未来将走向何处？

“美的式创新”有何不同？创新驱动下的美的集团未来将走向何处？美的集团曾经在1年前深入分享了关于创新的探索和突破，解码中国制造业之崛起。

自从传统制造业逐渐摆脱“低成本、大规模”的优势，创新改善结构、科技驱动发展就成为制造业企业的必由之路。然而，在人口红利不再、经营成本上涨、经济面临下行压力、虚拟经济过热的大环境下，创新如何生长？

美的集团给出了自己的答案：构建四大创新模式——以技术创新提供长效动力，以体系创新保障持久活力，以经营创新拓宽产业版图，以产品创新占领市场高地。

创新模式一

技术创新提供长效动力

技术创新是根基，为发展提供源源不断的动力，大力发展技术创新，实现技术赶超，形成独创技术，是美的集团达成的战略共识。

作为美的集团创新引擎，中央研究院硕博人才占比70%以上，可谓卧虎藏龙。TED演讲环节的两位博士——

张辉是美的中央研究院流体技术的带头人，由他主导的数字化产品设计解决了传统研发流程中研发周期长、成本高、无法实现最优的痛点，使得研发周期下降50%、研发费用下降30%。

熊玉明是中央研究院材料技术的带头人，他擅长材料表面的原理性创新，能够使易清洁性能大幅提升、抗菌性能显著超越对手，其技术广泛应用于美的电饭煲、洗碗机、热水器等产品。

美的中央研究院的人才结构，为技术创新提供了保障。而每年占整体销售额比例不低于3.8%的研发投入，进一步夯实了技术创新的根基。去年美的集团投入研发金额为60亿元，2012年到2016年累计投入200亿元。

美的集团副总裁兼CTO及美的集团中央研究院院长胡自强表示：科技创新是企业的第一生产力，是实现全球产品领先的必由之路，在美的全球创新中心，有超过4000名研发技术人员，能够同时进行近千项研究开发项目。美的式创新，将引领美的取得更多技术突破，支持美的集团全球经营战略实施。

创新模式二

体系创新保障持久活力

体系创新是魂，打造开放式创新平台，形成集团到事业部的整体性区位布局，塑造企业发展的高价值典范。

美的集团实施从先行研究到产品开发的四级研发体系：涵括各个事业部研发平台和中央研究院，事业部层面有产品开发和先行研发，集团中央研究院层面负责共性技术和未来技术研究，这两层技术研究是美的集团的中长期技术储备以及探索。四级研发体系是以中央研究院为龙头、博士为主导、院士为顾问、创新为核心的多种创新平台模式，涵盖了消费电器、暖通电器、机器人、工业自动化和现代化物流的多个领域。在全球，美的集团拥有17个研发中心，得以建立建全球顶尖研发能力。

而在持续推动创新之际，如何保障自主知识产权、激发创造积极性？

以知识产权“当家人”孙明岩为首，美的集团制定了集团和事业部两级管理体系，全流程专利节点嵌入，研发项目专利审查实施“一票否决制”等，使知识产权管理体系密切贴合实际业务需求。

作为美的厨房电器事业部专利“军师”，付饶在集团知产管理体系下，不仅为厨房电器专利保护筑起了防守的高墙，还铸造着差异化竞争主动出击的利器。他在TED上讲解了厨房电器在蒸汽洗技术和变频技术领域的专利布局情况，“一防一攻”，成就了美的厨房电器在油烟机市场的独有优势地位，和微波炉市场赶超老牌技术强国的主导地位。

创新模式三

经营创新拓宽产业版图

经营创新是抓手，得以兼容并蓄、共享优势资源，构建产业链优势，进一步做大做强。

作为整体成本的一员，供应链物流变革是推动家电企业经营创新的重要一环。随着美的集团“以销定产”、T+3模式变革完成，主打物流信息化以及自动化的安得智联，融合KUKA和swisslog顶级技术支持，打造更为高效的智慧物流体系，为国内市场提供行业领先的物流信息化、自动化产品，以及具备国际一流水平的智慧物流集成解决方案。

美的安得智能科技公司总经理邢斌在TED演讲中介绍到，安得智联的创新性成果已经在不同仓储场景中应用了箱式技术、托盘技术、拆零拣选机器人、AGV自动导引车等。

参访当日，美的集团安得智联科技公司总经理刘勋功介绍了物流信息化（鲲鹏系统）的前沿科技，通过大数据处理技术，可实现物流场景的全链接、移动化、技术化、可视化和智能化。同时，鲲鹏系统也将逐步向客户开放，帮助中小客户企业用前沿技术的方式实现企业运作的降本增效。

在安得智联物流自动化设备研发中心，美的物流自动化设备首席科学家林传凯博士，在现场展示了美的智慧物流设备————安得智联智能AGV“AIR-pick”的运行情况。AIR-pick是美的在物流自动化产品创新上的重大突破，具有智能学习功能，顶升速度为当前同类产品中最快，其高密度运行能力是世界上可运行空间密度最高的AGV产品之一，亦是世界上精度控制最高的AGV产品之一，拥有29项自主创新型专利（含多项国际专利）。

创新模式四

产品创新占领市场高地

“美的式创新”最终落脚在产品创新，而产品创新又为美的集团带来更稳固的市场地位。

在美的厨房电器事业部，创新中心总监毛永红带领媒体参观了烟机蒸汽洗、洗碗机蒸汽杀菌、微波炉蒸汽烹饪及微波炉变频等核心技术和应用产品。其中，备受关注的美的蒸汽洗油烟机已经实现了四代蒸汽洗技术变革，构建了美的厨电独有的自清洗产品竞争优势。

作为微波炉行业绝对领军地位的美的微波炉，从2008年开始引入日韩企变频技术，经过10年的不断突破创新，美的第4代变频技术完成对日韩企业的赶超实现国际领先。

凭借着传统产业的技术突破及新兴领域的不断探索，美的厨电2016年全年营收180亿，成为国内厨电第一品牌，在美的集团内部，厨电已经成为新的市场增长点之一。

在热水器新品展区里，美的热水器事业部总经理徐旻锋带记者参观了商用租赁产品、制冰咖啡直饮机、全屋水系统、校园机设备和商用净水解决方案。全系列商用租赁产品，为用户提供不同的饮水解决方案。制冰咖啡直饮机，5秒急速出冰，所制冰块原料均为纯净水，5秒可制作一杯咖啡，三种不同口味的咖啡可供选择，还可以提供茶饮。

而首次对外开放的热水器电热实验室，则展示了热水器产品在水质研究、阻垢防腐研究、保温材料研究、加热器技术研究等几大区域的钻研和探索。对于提升产品品质，美的热水器正在默默付出和认真耕耘。

四大模式 一个坚持

美的式创新成就发展样板

2017年《财富》世界500强排行榜，美的集团凭借240.6亿美元的营业收入、22亿美元的净利润，排名第450名，再次成为唯一上榜的中国家电企业。自2011年到2016年，美的集团营收增长了19%，净利润却增长了137%，人均效率增长100%。

中国制造业企业面临着共性的发展难题，美的集团则开辟出一条特色化、同时亦可借鉴的创新发展之路。当改革成为新常态下经济增长的主要动力，当创新成为中国制造业转型升级的灵魂所在，“美的式创新”树立了中国企业跨越式发展的典范。“美的式创新”，就是中国制造业发展的样本。

美的集团董事长方洪波在2017年中会议上强调：积跬步，行千里。唯有以恒心，全面促创新，美的在创新上的每一步行动，都是在夯实发展的根基，得以谋划更大的未来。