广汽IPD及数字化变革项目再获阶段性成果

近日，广汽集团召开变革指导委员会第二次会议。会议审议并通过了“IPD及数字化变革项目M2里程碑报告”等议案决议，标志着广汽集团在深化IPD变革、推进建设流程型组织方面取得关键进展。

广汽集团董事长、总经理冯兴亚等领导班子成员（变革指导委员会委员）出席会议，顾问专家团队，广汽集团关联业务部门负责人、关联投资企业主要负责人、IPD变革项目组成员等参会。

广汽集团自今年1月启动IPD及数字化变革项目，历时近5个月，在顾问专家团队的悉心指导及项目组成员的紧密协作下，项目取得了阶段性成效。项目着重打造产品管理业务流程与变革及流程管理设计，成功推动了产品委员会和变革指导委员会等关键组织架构的顶层设计，并使“重量级团队”的运作实践得以开展。同时，构建了集成产品开发流程架构，形成了从客户需求到客户交付的“端到端”流程及研产供销服流程，实现了建立一套市场驱动的产品管理体系的目标，确保产品精准聚焦市场需求；搭建了广汽变革与流程管理体系，为项目提供方法论支持，使广汽变革具备持续造血能力，达成项目既定目标。

IPD变革项目首期成果交付后，广汽集团将积极筹备下一阶段变革项目，计划着重在流程、组织和数字化（IT）三大维度深入探索。

会上，冯兴亚对项目所取得的阶段性成果给予肯定。他强调，变革过程中参与者、支持者以及推动者发挥着至关重要的作用，要结合实际把每个阶段做扎实，以“二次创业”的决心推动各项改革落地生根，全力迎接未来机遇与挑战。

自去年底启动三年“番禺行动”以来，广汽集团整合了自主品牌研产供销各大领域，重组大研发体系，导入IPD集成产品开发流程，大幅提升运营效能；并通过平台化、模块化开发，在优化产品品质的同时，产品研发周期从26个月缩短至18~21个月，研发成本降低10%以上。

冯兴亚对未来改革工作提出具体要求。他表示，一是坚定变革信念。要开展全方位思想引导与变革宣传，让全员深刻认识到变革的必要性与紧迫性。变革之路注定漫长且充满挑战，唯有正视困难、勇于挑战、破旧立新，才能在汽车行业变革浪潮中奋勇前行。二是增强变革力量。基于第一阶段的实践经验，组建专职变革团队是破局关键。变革项目组实施部门化运作持续推进并强化督导力度，积极吸纳年轻有为的人才加入变革团队，使他们深刻领悟变革精髓，未来在相应的管理岗位上持续推动变革。三是系统管理变革。变革过程中难免遇到各类问题，负责变革的组织与管理者必须聚焦问题疏导、决策及解决的全流程管控，及时捕捉苗头性问题并干预，实施动态跟踪，以科学化管理机制保障各项变革举措落地生根。四是树立典型项目。在推进项目、解决课题的过程中，打破部门壁垒，转变僵化意识，建立健全以项目为单位的资源分配体制，推动管理责任精准落地，提升项目执行效能。

此次会议的召开，是对广汽IPD及数字化变革项目的阶段成果总结，也标志着变革流程项目试点运行。变革是一项长期系统工程，随着改革步入深水区，面临的困难与挑战随之增加，广汽集团领导班子将以坚定的信念强化使命担当，带领各领域队伍，打好这场协同式的军团作战。广汽IPD变革项目的深入实践，必将重塑产品开发体系、强化市场驱动的竞争力，为广汽集团高质量发展注入强劲动力与活力。