泰祥PLM项目二期成功验收

十堰泰祥实业股份有限公司（以下简称“泰祥”，上市代码：301192）作为湃睿科技的长期合作伙伴，2017年成功部署Windchill PLM系统，夯实数字化管理基础。2022年收购江苏宏马科技后，业务规模与客户量激增，传统线下管理模式已无法满足高效协同需求。2024年12月，泰祥再度携手湃睿科技启动研发项目管理数字化升级项目。经过5个月深度协作，项目于2025年4月提前一周上线并顺利验收。此项目不仅成为湃睿科技在汽车零部件行业PLM应用的标杆案例，也彰显了泰祥在研发管理创新上的魄力，同时印证了湃睿科技在PLM领域的专业实力与高效执行力。

背景与挑战：铸造行业的数字化转型之痛

泰祥与宏马科技是大众、理想等主机厂供应商，专注于黑色金属铸造和有色金属高精度铸造产品的研发与生产，产品涵盖发动机主轴承盖、变速箱壳体、差速器壳体等部件。随着新能源汽车市场的快速崛起，客户面临三大核心挑战：

1. 研发周期压缩压力显著：传统项目管理模式依赖人工协调，跨部门协作效率低下，难以匹配主机厂对新产品交付的时效性要求。

2.数据孤岛问题突出：宏马科技作为新收购企业，产品设计图纸、工艺文件、BOM 数据分散于多系统，版本管理混乱导致试制阶段出现频繁返工问题。

3.过程控制困难：泰祥项目类型多元，涵盖产品研发及铸造、机加工等多专业工艺过程研发，单个项目经理需同时监控 5~7 个项目，难以精准把控项目执行全流程。

解决方案：以PLM为核心构建研发管理中枢

针对客户需求，湃睿科技围绕“项目管理标准化、数据流转自动化、协同效率最大化”三大目标，实现研发项目管理从“人盯人”到“系统控进度”转型：

1. 多级计划联动：将产品开发分解为产品规划、设计验证、试制验收等阶段，通过WBS任务树实现主计划与子计划的自动关联，关键节点自动预警。

2. 资源智能调配：整合研发、工艺、生产等部门资源池，系统自动匹配任务与人员角色，资源冲突率降低60%。

3. 实时看板监控：通过甘特图、资源监控图等可视化工具，管理层可实时掌握项目健康度，资源利用率，问题响应速度提升50%，资源利用率提高10%。

实施过程：同步推进与攻坚克难的双向奔赴

项目的成功离不开双方团队的深度互信与高效执行。项目启动会上，泰祥高层多次强调希望项目能够快速实施、快速见效、尽快上线，减少线下项目管理的压力。湃睿科技项目组采用“同步推进、快速实施”的实施策略，2个项目实施小组同步在泰祥和宏马科技开展项目实施工作：

1. 需求精准对标：业务痛点转化为系统功能

项目启动初期，湃睿科技派出资深顾问团队驻场调研，与泰祥研发、工艺、IT等部门开展20余场专题研讨会，梳理出公司核心业务需求，并据此绘制涵盖15个业务场景的业务流程地图，确保PLM系统与泰祥实际场景高度契合。

2. 全员赋能与试运行

为避免“系统上线即僵化”，项目组制定了“分角色、分批次”的培训计划：

面向管理层：开展数据查询、流程处理、数据驾驶舱操作培训，强化数据决策意识；

面向项目经理：着重讲解项目立项、WBS任务分解、任务监控等项目管理功能；

面向工程师：组织项目任务处理、工时填报、交付物提交功能实操练习，覆盖90%常用功能；

设立“PLM推进小组”：由各部门骨干担任内部顾问，带动全员适应新流程。

经过2轮UAT测试，系统提前1周上线，并通过1.5个月并行运行，系统稳定性与用户接受度均达到预期，最终提前一周完成切换上线。

展望未来：以标杆之力赋能行业升级

此次项目的成功，标志着湃睿科技在汽车零部件领域的PLM实践再添重磅案例。未来，湃睿科技将持续深耕铸造行业，将“项目管理”的融合方案复制到更多企业，助力中国制造向“中国智造”加速转型。

同行致远：共赴智造新篇章

从蓝图规划到高效落地，从攻坚克难到收获认可，泰祥PLM项目的圆满收官，印证了数字化赋能的无限可能。未来，湃睿科技将始终以“客户成功”为使命，携手更多制造企业驶入数字化转型的快车道，共创智能时代的新辉煌！

关于湃睿科技

上海湃睿信息科技有限公司（“湃睿科技”）成立于2003年，总部位于上海，并在武汉设立研发中心。公司在北京、深圳、西安设有办事处，以便近距离、高效地响应客户需求；美国子公司的设立便于及时把握全球技术发展趋势。湃睿科技拥有近400人的专家顾问团队，依托20余年的深厚行业经验，致力于为客户提供集成化的技术平台、数字化解决方案以及全生命周期的服务支持。

目前，湃睿科技已服务1500余家行业领先企业，助力高科技电子、工业装备、汽车、医疗、国防与航空航天等领域的客户实现自主可控，提升研发效能，推动传统制造向智能制造转型。更多信息请访问官网：www.pisx.com。