狂飙的哪吒与止步的“哪吒”？

“哪吒”——这个源自中华古典神话的名字，被赋予了无穷的传奇色彩。同样是“哪吒”二字，在不同行业却呈现出了不同的样貌，在银幕上，“哪吒”一度成为票房传奇，截至2025年2月10日，电影《哪吒之魔童闹海》票房（含预售）突破83亿，位列全球影史票房榜31位。据猫眼专业版预测票房数据显示，最新预测总票房超120.5亿！而在汽车市场，“哪吒”却经历了从风光无限到内忧外困的剧烈转变。

哪吒汽车，曾经的光环与如今的困境

哪吒汽车是合众新能源汽车股份有限公司旗下的智能电动汽车品牌，发布于2018年6月。早在2019年，哪吒汽车便实现了第10000辆整车下线，在新势力造车企业中脱颖而出，此外在《哪吒之魔童降世》爆火后，哪吒汽车还与哪吒IP联合营销，获得了大量的关注度（现在双方因商标问题已反目）。那时，哪吒汽车不仅靠着IP带来的知名度迅速打开局面，更被视为汽车营销的典范，其营销模式曾被业内誉为“佳话”。

哪吒汽车曾借助文化IP的巨大流量红利，成功实现了品牌曝光和市场份额的快速增长。但随着时间的推移，这种借势营销的效应逐渐褪去，哪吒汽车的问题也日益暴露。从2023年起，哪吒汽车销量开始下滑，全年交付量同比下降16%，从一度位居新势力前列，到如今陷入停工、裁员、关店关厂、官网频频故障以及股权冻结等，其经营状况不断走向低谷。据哪吒汽车此前提交的招股书显示，2021至2023年累计亏损超过184亿元，平均每辆车亏损达到5.4万元。这一系列数字不仅反映出企业经营的严峻性，更揭示了其技术研发和产品核心竞争力上的不足。

就在最近，网友曝光的一段客服辱骂车主的录音事件，更是让哪吒汽车再次登上热搜，直观呈现出了其管理中的缺陷。事件起因是一位哪吒汽车车主因车辆无法正常保养，拨打客服电话催促厂家处理。客服在通话结束后未及时挂电话，并因情绪失控使用了不雅词汇，虽然事后公司迅速作出回应，并对涉事员工进行了停职处理，但这一事件无疑在消费者心中刻下了负面印象。对于一个处于危机边缘的企业来说，或会引起用户的信任危机。

为了让品牌可以重回巅峰，哪吒汽车也尝试进行内部重组和战略调整。从2024年12月起，哪吒管理层进行了大幅调整，原首席执行官张勇转任公司顾问，创始人兼董事长方运舟兼任首席执行官；与此同时，公司还出台了包括组织优化、全员持股、战略业务聚焦以及海外市场拓展在内的多项改革措施，试图通过重整内部和改善供应链来扭转颓势。但企业内部管理混乱、资金链紧张、核心技术缺失等问题，依然是横亘在哪吒汽车前路上的拦路虎。尤其在当前国内外新能源汽车市场竞争加剧、行业内卷不断升级的背景下，哪吒汽车的“救命稻草”似乎遥遥无期。

如何借文化IP让品牌效应再次突破？

哪吒动画电影的成功，是建立在坚实的创意基础与全链条高品质制作之上。无论是导演团队对剧本、台词的精雕细琢，还是后期制作中对视觉效果和特效技术的不断突破，都展示了一个成熟团队对艺术与商业双重要求的完美诠释。相较之下，哪吒汽车则更多依赖于一个响亮的名号和市场热点，缺乏对产品技术与服务品质的持续投入。两者在品牌初期或许都曾受益于“哪吒”这一共同符号，但最终决定命运的，却是各自内在的资源禀赋与持续创新能力。

智驾最前沿以为，营销光环固然能在短期内吸引眼球，但唯有内在实力和产品质量才能维系长久的市场竞争力。哪吒动画电影以内容为王，用工匠精神打磨出一个感动人心的故事，最终赢得观众认可；而哪吒汽车如果仅仅依赖于IP效应，而忽视了技术研发和管理升级，那么即使曾经风光无限，也难逃市场淘汰的宿命，任何品牌的真正竞争力，终究源自持续的内生增长和核心竞争力的不断提升。

对于消费者来说，选择一个产品不仅仅是看品牌名称，更重要的是产品本身能否带来真实、稳定的体验。哪吒汽车在产品力不足、售后服务欠缺等问题上，让消费者频频失望。客服辱骂事件的发生，无疑在消费者心中形成了极大的负面信号——这不仅是一个服务失误，更是企业文化与内部管理问题的直观反映。消费者对品牌的信任，一旦被打破，即使日后推出再多营销活动，也难以弥补那份损失。

当前，哪吒汽车在内忧外困中进行战略调整，试图通过重组、降本增效以及海外市场拓展来扭转颓势。但在激烈的市场竞争和资本风暴中，单靠表面的营销手段和短期措施，显然难以从根本上解决问题。国内新能源汽车市场正处于前所未有的内卷阶段，大厂纷纷加大研发投入，新技术不断涌现，哪吒汽车如果能在核心技术上有所突破，或能在未来的市场竞争中站稳脚跟。其实哪吒汽车的现状并不仅是其独有的困境，而是整个汽车行业在转型升级过程都要面临的严峻考验。

想要活下去，什么才是核心竞争力？

哪吒汽车要想走出当前困境，必须把研发和产品创新放在首位。“哪吒”这一名字曾经为汽车品牌赢得了宝贵的初始关注，也曾使其成为营销界的传奇。但如今光环褪去，真实的竞争力才是企业立足市场的根本。当前新能源汽车领域，核心技术和智能化水平正成为决定企业命运的关键。汽车企业应加大在电池技术、智能网联、自动驾驶等前沿领域的投入，通过自主研发与外部合作相结合的方式，建立起属于自己的技术壁垒。只有真正拥有核心竞争力，才能在市场风云变幻中立于不败之地。

企业管理不仅是运营效率的体现，更是品牌形象的重要组成部分。从客服辱骂事件可以看出，哪吒汽车在员工培训、压力管理、服务意识等方面亟待提升。建立科学合理的激励机制、完善内部沟通体系，以及营造一种以客户为中心、注重细节的企业文化，都是未来转型中不可或缺的步骤。只有让每一位员工都意识到自己是品牌的“代言人”，才能从根本上修复消费者信任、提升整体服务水平。

走入低谷的哪吒汽车现阶段或难以与爆火的哪吒电影进行联动，但这并不意味着文化IP对企业发展毫无帮助。若哪吒汽车将传统文化的内涵与现代科技、智能化生产相结合，或是其走出困境的一次机会。哪吒汽车可以考虑在产品设计、品牌故事包装、用户体验等多方面进行创新，借鉴动画电影的成功经验，在实际产品中体现文化的底蕴，从而实现营销与产品双向提升。通过这种文化与科技的深度融合，哪吒汽车有望找到一条既传承经典又符合现代市场需求的发展之路。

2025，能否在危机中孕育的机遇？

在当前内外困局的压力下，哪吒汽车能否在2025年迎来转机，关键在于能否尽快重构消费者信任。企业需要在短期内迅速回应负面事件，完善售后服务体系，同时通过透明化管理和及时的信息反馈，向市场传递出改进与变革的决心。只有修复了消费者心中的裂痕，才能为后续的转型铺平道路。

当下，越来越多的跨界合作正在成为企业突破困局的新动力。哪吒汽车也可以考虑借助文化、科技、互联网等多领域资源，通过联合创新，探索出既符合市场需求又能传递品牌文化的新模式。无论是与影视作品的深度联动，还是与科技企业的合作，都有助于企业在激烈竞争中找到新的突破口，实现资源共享和优势互补。

放眼世界也是不错的选择，国内新能源汽车市场竞争异常激烈，而全球市场却为企业提供了更为广阔的发展空间。哪吒汽车若能借助现有品牌知名度，加快海外布局步伐，吸收国际先进技术和管理经验，在全球产业链中占据一席之地，不仅有望缓解当前的经营压力，也将为未来的发展注入更多活力。全球化战略将成为哪吒汽车从危机中突围的重要一环。

结语

“哪吒”这两个字，承载着神话传说的厚重与时代变迁的复杂寓意。动画电影用五年精心打磨的工匠精神，展示了文化IP如何依靠内涵和品质赢得全球喝彩；而哪吒汽车则在借力营销红利后，因内部管理失范、技术短板暴露而陷入困境。在品牌竞争日益激烈、市场环境瞬息万变的今天，哪吒汽车的现状无疑为所有企业敲响了警钟：短期的名号和流量只能起到催化作用，唯有不断提升内在核心竞争力，才能在未来的淘汰赛中立于不败之地。无论是技术研发、内部管理，还是全链条生态的构建，都需要企业从根本上进行变革与突破。

作为国产品牌，我们无疑是希望哪吒汽车可以涅槃重生，正如《哪吒之魔童闹海》中，哪吒因穿心咒粉身碎骨后才突破了法术禁锢，我们期待也看到曾经风光无限的汽车品牌实现自救，更希望这种困局能激励更多企业反思自身发展路径，走出一条由营销转向内生创新的健康之路。毕竟，真正的品牌魅力，绝不仅仅在于一个响亮的名字，而在于企业内在不断提升、勇于突破的精神力量。

审核编辑 黄宇