这36家上市公司，10%以上营收，为何都来自一家厂商？

十几年来，苹果的供应链管理，一方面不断做强，自己这块饼逐渐做大，与研发、营销能够相提并论；另一方面，苹果的供应链不断向新产品开发和需求管理延伸，与研发和营销的集成度不断提升。

可以说，苹果的成功过程，表面上是产品的成功，其实也是供应链职能上台阶的过程，从0到1考验的是研发，而从1到N考验的是供应链。库克专攻从1到N，打造了世界一流的供应链，高质量、低成本、快速度地复制这些产品。

众所周知，苹由于产品线非常复杂，苹果需要大量外部供应商提供支持。根据FactSet的数据显示，目前有36家上市公司都非常依赖于苹果的订单，他们当中至少10%的营收都来自于这家iPhone厂商。

以下即是这36家上市公司的具体名单：

我们来简单的看一下这几家公司情况

1、Imagination：该公司45%的营收来自于苹果。在苹果宣布停用Imagination Technologies图形处理器之后，该公司股价单日暴跌71%，几个月后，它被一家私募股权公司收购；

2、InvenSense：作为一家运动传感器厂商，有40%的营收来自于苹果。2016年，InvenSense首席财务官曾暗示一家神秘客户可能会终止合作——当时就被认为是苹果。几个月以后， InvenSense被一家日本电子公司收购；

3、Japan Display：作为一家54%的营收由苹果贡献的显示面板厂商，投资者对其命运非常担忧，他们害怕一旦与苹果的合作终止，Japan Display也将走向衰败的命运；

不仅如此，芯片巨头高通也有10%的营收来自于苹果。虽然两家公司多年来合作紧密，但如今苹果和高通却因为专利及专利转让费陷入一场法律纷争。随着苹果进入芯片领域并不断扩大产品线，将对高通的芯片业务产生重要影响。

正如美国咨询公司Creative Strategies总裁蒂姆·巴贾林（Tim Bajarin）所说，苹果表面上是产品的成功，实际上是供应链的成功。

那么，到底如何来看待苹果供应链呢？

网友1：你想Tim Cook原来做副手时是干嘛的，就是搞这些供应链的。现在做了正头头，会在这上面犯错误嘛~

网友2：苹果公司的供应链规划是一个典型的新产品开发（NPD）流程。它整合了研发、市场及供应链管理下的各个职能。

网友3：天下供应链，唯快不破。去查查他的周转次数吧，对比一下其他企业。认为空运成本高、SKU多成本高，所以会降低利润，是典型的成本世界观。这是错误的。要首先考虑这样做带来的降低库存、提高供应链反应速度、周转次数所带来的巨大收入增长才对。

网友4：苹果的供应链不只强在细节，更多是宏观整体的效果更好，效率更高，成本更低。

网友5：苹果供应链每年都在各项排行榜前列，虽说排行榜名次的公正性科学性有争议，但至少说明苹果是表率之一。但我想说两点，第一，跨行业比较难，例如周转率指标。第二，苹果供应链短期指标好，得益于其产品和营销同样给力。