制造业企业智能化、数字化转型的几点建议

未来的中国制造企业在智能化革命中可能会出现大规模的两极化，好的企业会越来越好，它掌握了定价权、掌握了生产的能力、掌握了定制化的分发能力；那下面的中间部分就会被消失掉。
所以今天在做制造业的企业家，需要非常大的紧迫性，这个事情可能会在未来的三到五年发生，而中国也会是全球比较激进的一个试验场，标杆智能工厂在一定程度上代表着中国领先的智能制造水平和智能制造、智能工厂建设的方向。

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万界星空对制造企业贯彻低碳发展的几点建议：
1.坚定数字化转型及绿色制造的发展信心
很多企业为了应对激烈的竞争市场，往往更加偏重短期利益，在权衡专业人员、资金、设备等投入方面常有犹豫，造成转型主观动力不足。而从长远来看，企业未来的发展空间很大程度上取决于低碳发展能力，数字化转型和绿色制造是大势所趋且是必行之路，早一步开始，企业才能占据有利上风。
2.探索适合企业发展转型模式
企业低碳转型的主要路径落实到具体执行上，关键在于结合自身发展的需求，找准突破口，探索适合企业发展的转型路径。从建立健全能耗标准化体系到引入数字化生产，进而实现生产过程的优化控制，推动企业智能化升级，降低能耗物耗，逐步实现低碳转型目标。
3.借势东风发挥利好环境作用
加大与政府部门的交流，关注政策支持和法律保障相关举措——政府“东风”已成为企业数字化转型、绿色制造的重要支撑力量。企业应深入思考如何将企业自身利益与社会大环境和国家政策进行有机结合，实现经济利益与社会效益的协同，推动企业落实低碳目标。
4.增强数字化转型的技术能力
企业绿色转型技术能力不足是摆在数字化转型路上又一道坎，国内数字化转型还处在需求增量期，不少企业在绿色转型的技术创新方面根基薄弱、专业人才储备缺乏。而大力引进并培养相关新型人才，健全技术创新激励制度，引导企业内部员工转变传统观念，将成为企业开创低碳节能新局面的重要一环。

如果您是一位急于扩大规模的中小型企业老板，但公司的流程管理还处于效率低下的人工手动阶段，迫切渴望引入一套自动生产管理系统，或者您是一家大型企业的管理者，正有上市打算或处于上市前期，已部署好了传统MES系统但苦于高昂的价格、复杂的使用界面，或仅对市面上流行的云MES有所耳闻但望而却步的阶段，再或者您的公司早已成功上市，车间中使用完整成熟的MES系统，但正在为如何让企业更高效地进行数字化转型而焦虑斟酌，那么这篇文章便可为您答疑解惑、指明方向。您有任何制造业生产管理上面的问题，可以私信或者联系我们。

审核编辑 黄宇